Top 5 Hábitos de Trusted Asesores de RRHH

Como profesionales de recursos humanos siguen trabajando para ser socios estratégicos de valor añadido a los líderes que apoyan, hay algunos comportamientos clave a tener en cuenta. Estos son los comportamientos distintivos probadas entre algunos de los asesores de recursos humanos de mayor confianza en una amplia variedad de negocios.

1. Continuamente construir relaciones sólidas.
Asesores de RRHH Trusted enfoque principal está en la forma en que efectivamente y con éxito a construir relaciones con aquellos que apoyan. Ellos toman el tiempo para conocer a los empleados y dirigentes cara a cara. Ellos van en viajes por carretera, hacen que los contactos personales y las conexiones, y pasar tiempo en los entornos reales, donde los empleados trabajan. Esto les da un profundo conocimiento de los negocios que están apoyando y esto es un comportamiento que construye relaciones. Como un profesional de recursos humanos, los dirigentes y empleados usted apoya necesitan creer que realmente entender de dónde vienen desde y son conscientes de sus problemas. Tienen que creer que eres su pareja y está allí para ayudarles a tener éxito. Esto se logra con mayor eficacia a través de discusiones cara a cara. Por mucho que sea razonablemente posible, hacer estas conexiones desde el principio y con frecuencia y luego continuar a sostener las relaciones que se mueven hacia adelante mediante la repetición de estas acciones.

2. Deje que los líderes empresariales sean líderes. Francia El trabajo de un asesor de recursos humanos de confianza no es llevar a los líderes o manejar sus negocios. Su trabajo es ser su asesor, para asociarse con ellos, para establecer pautas para ellos, para construir la credibilidad para que ellos prestan atención a sus consejos, y tener fe en que ellos saben cómo manejar su negocio. No es su trabajo para decirles qué hacer o cómo manejar su negocio. Sí, ellos cometen errores, y si usted cree que están en el camino a un error, entonces es su trabajo para alertarlos sobre eso. Pero en última instancia de que lleguen a decidir si quieren cometer el error. Algunos profesionales de recursos humanos todavía creen que es su trabajo para decirle líderes empresariales lo que pueden y no pueden hacer en lugar de proporcionar orientación y dejar que ellos tomen las decisiones. Que conducen. Sé que hay junto a ellos como su pareja, pero por supuesto, dejar que ellos hagan lo que ellos fueron contratados y entrenados para hacer, incluso si esto significa que necesitan para aprender algunas lecciones duras.

3. Ejercer influencia impecable.
Con el fin de ejercer influencia impecable como un asesor de confianza, debe saber dónde enfocar su energía y colocar su influencia de manera que es significativa y tiene impacto. Para ello, es necesario comprender los objetivos de su negocio y prioridades. La regla general que ha sido un éxito para muchos asesores de recursos humanos de confianza es conocer las tres principales prioridades de su negocio y luego trabajar para ejercer influencia apropiada en esas áreas. Al hacer esto, usted no sólo recibirá la atención adecuada de la fuerza de trabajo, pero usted tendrá impacto significativo. Simplemente basar sus tres principales prioridades de recursos humanos en las de la empresa y ejercer su influencia en esas áreas.

4. Habla el lenguaje "de negocios"
Asesores de RRHH Trusted evitar y" HR Speak &"; tanto como sea posible y, en cambio, no habla el idioma de negocios. Mucho de esto se traduce en la necesidad de entender su empresa y' s estados financieros. Esto realmente no es una opción si usted realmente quiere hablar el lenguaje de los líderes empresariales. Si usted no entiende los estados financieros de su empresa y cómo su compañía hace dinero, entonces no se puede hablar el lenguaje de los líderes de negocios o proporcionar apoyo de recursos humanos adecuada. Desafortunadamente, muchos profesionales de recursos humanos consideran estados financieros comprensión como una opción en lugar de un requisito de su profesión. Después de todo, hay profesionales de las finanzas para manejar esa parte del negocio. Aunque eso es cierto, recuerde que usted debe centrarse en lo que es importante que los líderes de negocios usted apoya, y la situación financiera de la empresa es a menudo su preocupación más importante. Por lo tanto, también debe ser una de sus preocupaciones más importantes y algo que se puede hablar con fluidez.

5. Crear mediciones significativas
Asesores de Recursos Humanos de confianza miden de forma proactiva el rendimiento y mantienen líderes responsables por las acciones de recursos humanos y programas que han acordado llevar a cabo. Esto no quiere decir que actúan como el oficial de los padres o de la policía, sino que simplemente permiten líderes gestionar sus negocios mientras se trabaja activamente las iniciativas de recursos humanos que apoyen sus negocios. Cómo hacer efectivamente esto es decidir exactamente lo que sus líderes de negocios necesitan para llevar a cabo en relación con los programas de recursos humanos. Recuérdales que HR programas apoyan sus objetivos de negocio y les proporcionan métricas concisos y realistas para el que tendrán que rendir cuentas. Las medidas que establecen con sus líderes de negocios no se pueden establecer de forma arbitraria. Deben ser medidas precisas que impulsarán los resultados que necesitan en sus negocios. Esto es lo que hace que las métricas significativas y hacer esto de una forma de colaboración con los líderes de negocios es lo que hace a uno un asesor de recursos humanos de confianza.

Al emplear sistemáticamente estos cinco prácticas mencionadas, los profesionales de RRHH comenzará a verse cada vez más como asesores de confianza en las empresas en las que trabajan. Ellos serán buscados para la orientación y consejo y seguirán teniendo un asiento reservado en la mesa de toma de decisiones Hotel  .;