¿Cuáles son sus empleados haciendo, o no?

Nuestro último mensaje atado juntos cómo compromiso de los empleados se ve afectada por un proceso eficaz de gestión del rendimiento. Terminé con la pregunta, y" ¿Cómo se involucra a sus empleados y " ;? A medida que continúo para hacer la investigación sobre las mejores prácticas para la creación de culturas ideales de gestión del rendimiento, no pude y'. T ayuda pero comparto este maravilloso infografía del Instituto Nacional de Investigación de Negocios, Inc. (NBRI) ubicada en Dallas, Texas

El poder de las imágenes se puede subrayar la importancia del compromiso de los empleados y de esta infografía muestra precisamente eso. NBRI destaca un par de áreas clave que todo liderazgo empresa necesita para entender acerca de sus empleados:

1. Sólo 1 de cada 3 empleados están comprometidos en el trabajo. ¿Tiene su organización una manera estructurada para medir la contribución de los empleados y proporcionar una valiosa retroalimentación sobre el desempeño?
2. Los # 1 razón los empleados dejan la empresa es la falta de progreso en la carrera. ¿Cómo sus planes de carrera de documentos organización e identificar los recursos empleados para el desarrollo de habilidades? Página 3. ¿Cómo los empleados un-comprometidos pasan su tiempo? A medida que su equipo de liderazgo camina por el edificio de la empresa y participa en conferencias telefónicas con los empleados, ¿se dan cuenta cuántos empleados están dando el 100%

Compromiso de los empleados es una indicación de y" ¿cómo y" un empleado se acerca su trabajo cada día. Su misión individual puede ser encendido por la comunicación constante con los supervisores, tanto formales como informales, para discutir la forma en que se están realizando hacia los objetivos y la forma de abordar las deficiencias

Las responsabilidades de compromiso son en todos los niveles:. Arriba Gestión, supervisores y empleados. Todo el mundo debe tener un sentido de pertenencia a asegurarse de que el proceso para hacer frente a las preguntas e inquietudes se utilizan. Más importante aún, una comunicación clara de las metas de la empresa, las tareas y logros proporcionar la energía necesaria para el motor empleado en el trabajo bien cada día.

Piense en sus interacciones con sus empleados. ¿Quieren seguir empujando hacia objetivos de la empresa o alejarse tan pronto como les sea posible? El equipo de liderazgo que hace la diferencia en la conformación de la cultura. ¿Usted está reforzando, durante sus sesiones de entrenamiento durante todo el año, que sus empleados son importantes? Qué busca la manera de delegar la responsabilidad a los empleados que han expresado, durante su evaluación del desempeño, el deseo de crecer y ascender en la empresa? Lo más importante, ¿Está teniendo esa experiencia con su gerente? Muchas veces nos duplican lo que experimentamos.

Necesitas una gran idea para su próxima reunión supervisor? Traiga esta infografía de compromiso de los empleados y comenzar el diálogo importante pasar tiempo de entrenamiento de calidad con los empleados. Imagínese lo significativo del proceso de gestión del rendimiento de los empleados sería si cada gerente comenzó sus discusiones con una revisión de esta http://ow.ly/85pep infografía. It &'; s todo una cuestión de perspectiva para nosotros entender por qué proporcionar retroalimentación hace una diferencia en el nivel de compromiso de los empleados

Puede compromiso de los empleados realmente hacer una diferencia en la calidad de sus discusiones de rendimiento.? Deja un comentario y háganos saber lo que piensa

¿Hace alguna diferencia para usted
Sobre Bullseye Evaluación:.? Buscando un sistema para hacer Performance Management una ventaja estratégica? BullseyeEvaulation ofrece una solución basada en la web para ayudar a cambiar la cultura de las expectativas para su empresa. En Bullseye Sistemas de Gestión del Desempeño, creemos recursos humanos profesionales son socios operativos y estratégicos en la gestión de una organización Restaurant  .;