92% de los programas exitosos de EAP está tomando 5 Nuevas Tácticas en 2015 ... es el suyo Uno de ellos

El mes pasado me revelé 5 maneras efectivas para aumentar la inscripción y' s y la participación en el Programa de Bienestar del Empleado
.

Este mes, usted y' ll aprender a moverse más allá de la inicial de inscripción, y asegúrese de que el interés y la participación en el programa sólo crece más fuerte con el tiempo. Después de todo, y' s mucho más fácil mantener los actuales miembros del programa de bienestar que ya tiene de lo que es para reclutar nuevos miembros.

Oferta y '; uno a hecho y' incentivos por adelantado no es suficiente para mantener su membresía a largo plazo. En su lugar, y' s crucial encontrar continuamente, nuevos incentivos pertinentes para mantener los niveles de participación alta y el compromiso constante en el tiempo.

Aquí están 5 maneras eficaces para convertir sus nuevos reclutas de bienestar en los súper fanáticos a largo plazo de su programa de bienestar en el año 2015:

1. Obtener hiper-específico con su compromiso

El mes pasado hemos identificado su mercado objetivo y discutimos maneras de participar con ellos a través de sus ofertas de programas. Ahora y' s tiempo para cavar más profundo y sacar provecho de su empleado y' s intereses específicos.

Tome Millennials, por ejemplo. Un estudio reciente realizado por Keas Milenario de la Fuerza Laboral reveló que este grupo demográfico:

• Está más interesado en el auto-movimiento cuantificados que cualquier otro grupo de edad (46%) Hotel • Es 54% más propensos a comprar un dispositivo cuerpo-análisis que cualquier otro
demográfica • Actualmente utiliza aplicaciones y otros dispositivos para mantener la salud y el bienestar y perder peso Restaurant • Actualmente pistas de admisión y del sueño de agua ciclos utilizando la tecnología

Armado con información de este tipo, usted y' será capaz de crear y ofrecer programas de bienestar que se refieren específicamente a su empleado y' s intereses y las necesidades de una manera que va más allá de la cara valor.

Don y' t sólo la demografía de los empleados de investigación. Mira el comportamiento y la psicología para encontrar y servir a las necesidades específicas de manera continua.

2. Piense como un
empleado

Un empleado del doesn &'; t piensa de sí mismos como un grupo demográfico o una estadística. A medida que su programa Wellness &'; s reclutador jefe, it &'; s su trabajo para pensar como un empleado y responder a la pregunta y" Qué y'? S en él para mí y"

Cuando usted piensa como un empleado individual, se puede ver de inmediato que son más relevantes para ese empleado aspectos de su programa.

Este paso te lleva más allá de las necesidades de grupos específicos de empleados y le permite acceder a las necesidades y deseos de los empleados individuales. Al pensar en las necesidades de las personas, ¿estás seguro de que sus ofertas de programas son relevantes para ellos? Si no es así, y' s tiempo para tomar otra mirada en lo que sus empleados realmente quieren.

3. Presupuesto para el largo plazo

Su presupuesto tiene un impacto directo sobre la participación de los empleados. Los empleados necesitan saber que la empresa recae en ellos, y que el programa es sostenible.

Una emocionante evento de una sola vez puede ser divertido, pero si su objetivo es la participación a largo plazo. Haga una lista de elementos de línea y los recursos necesarios para sostener a largo plazo del programa. Si su empresa está dispuesta a invertir en sus empleados, sus empleados estarán dispuestos a invertir en el programa.

4. Ser exigente

Si sus empleados aren y'. T necesario para invertir en su programa desde el principio, el compromiso y la participación se verán afectados negativamente debido a que el empleado no está invertido emocionalmente en el programa

Asegúrese de que tener algo de piel en el juego, al exigir el pago por adelantado. Los empleados son mucho más propensos a participar si descuidar hacerlo significa perder dinero y' ya se han gastado.

5. Recompensa consistencia

La clave final para el crecimiento de un programa de bienestar sostenible es promover y premiar la participación constante entre los miembros.

Hacer estudios de caso y los empleados del perfil que están utilizando con éxito el programa. Continuar para comercializar el programa como una afirmación efectiva y divertida de la cultura de la empresa. Premie a la participación mediante la celebración de concursos y la defensa de aquellos que están involucrados de forma coherente.

El conseguir empleados para inscribirse en el programa de bienestar es sólo la mitad de la batalla. La clave para el éxito duradero es la consistencia en todos los frentes: cavar profundo para encontrar las ofertas relevantes para sus empleados, continuará participando ellos después de inscripción, requerirá una inversión de tiempo y dinero, y recompensar la participación en la diversión, formas creativas
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