Supervisor de Capacitación - Primeros pasos para la Gestión de Personas

La primera clave para ser un Supervisor exitosa implica obtener una buena apreciación del concepto de y '; Gestión de Personas y ' ;. Liderazgo Exitoso implica dos elementos de este término, es decir y '; la gente &'; y Y '; gestión y ' ;. Este artículo proporciona los primeros pasos en la gestión de personas, poniendo en el marco para el Supervisor de trabajar productivamente con cada miembro del equipo.
Un supervisor eficaz entiende que Gestión de Personas
es el núcleo central de este papel. Para tener una comprensión de este término y '; Gestión de Personas y ' ;, es útil para separar los dos elementos y el &'; La gente y'
elemento y el &'; Gestión y'
elemento. Por y '; la gente &'; lado, el papel requiere un profundo conocimiento de los diferentes tipos de personas, y el uso eficaz de habilidades de la gente para trabajar productivamente con cada uno. El y '; gestión y' lado implica la estructuración de las actividades del equipo y del Supervisor de modo que el equipo va a trabajar juntos de manera efectiva para lograr el máximo rendimiento.

Piense en términos de Personas y Gestión
supervisores eficaces tienen su enfoque en los dos elementos de la Gestión de Personas y están trabajando activamente en ambos lados en todo momento. El Supervisor ineficaces es a menudo demasiado preocupado con un elemento y puede ser ciego y- o incluso dismissive del otro lado. Pueden énfasis de &'; la gente &'; lado, querer convertirse a &'; compinche y' a sus miembros del equipo en lugar de un líder, o, simplemente, no tienen estructura o sistemas para gestionar el rendimiento en absoluto. El otro extremo es el Supervisor que introduce procesos y sistemas sin apreciación de cómo estos pueden influir en los miembros de su Equipo – . que resulta en un rendimiento bajo, Equipo de-motivado Francia El primer paso para un liderazgo exitoso es pensar en términos de personas y gestión -. poner en los sistemas y procesos adecuados para que estas personas puedan llevar a cabo en un nivel alto

Administrar su comprensión de su gente
Un Supervisor efectiva guarda un archivo en cada uno de sus informes, y usar esto para planificar y gestionar acciones diarias con cada persona. El primer paso es conocer a cada uno de sus miembros del equipo. La mejor manera de hacer esto al principio es observar desde la distancia mientras trabajan o interactúan con los demás. Desarrollar esta comprensión por y '; unión y' con cada. Bonding es pasar cortos periodos de tiempo hablando socialmente con cada uno y- sobre el deporte o la familia u otros intereses.
Una buena gente Manager utiliza este tiempo para construir el respeto mutuo y la confianza, sino también para obtener una visión en la personalidad de esta persona. Estructura y registrar sus pensamientos. ? ¿Qué va a motivar a esta persona, ¿cuáles son sus fortalezas, cuáles son las áreas sensibles
Asegúrese de tener estas sesiones de unión con cada uno de sus informes con regularidad y- y pasar el mismo tiempo con cada uno. Promover el juego limpio y evitando cualquier forma de favoritismo es vital para este papel. México La siguiente paso es conseguir una apreciación de esta persona en su papel de tareas, su desempeño, sus puntos fuertes y sus áreas para el desarrollo. Escriba un perfil del miembro del equipo, cuanta más información tenga, mejor. Cada persona tiene muchas cualidades, si se detiene en el nivel superficial, usted no podrá conseguir un potencial real de comprensión de esta persona

Benchmark de &';. Ideal Miembro del Equipo y'
La siguiente área de centrarse en es y- ¿qué estás construyendo? ¿Sabes lo que los miembros del equipo son como ahora, pero si eran mucho, mucho mejor, ¿qué aspecto tienen y luego México La primera regla en Gestión es a &ndash?; y '; centrarse en el objetivo y ' ;. Gestión eficaz se da cuenta de los objetivos y metas, y luego se puso en los planes y sistemas de gestión para lograr estos objetivos. Esto también es cierto de Gestión de Personas. El Supervisor efectiva resuelve lo que este miembro del equipo será en 6 meses de tiempo o un año, y luego se pone en objetivos, planes y acciones para llegar

Para ayudar a hacer esto, visualizar el y ';. Ideales y ' ; Miembro del Equipo y- que tiene todas las mejores cualidades de los mejores miembros del equipo. Haga una larga lista de las cualidades de este y '; ideales y' Miembro del Equipo, y seguir trabajando en esta lista para aclarar su pensamiento. Puede ser útil usar las categorías 1) Conocimiento, 2) Habilidades 3) Actitud 4) Equipo Contribución para ayudarle a hacer esto. Crear una matriz con esta lista, para ayudarle a identificar los puntos fuertes de su equipo y cada miembro del equipo, y para planificar sus próximas áreas que trabajar.

indentify objetivos claros para cada
Miembro del Equipo
Utilice su y '; Ideal y' Matriz de referencia para evaluar cada uno de uno de los miembros del equipo en turno. En primer lugar identificar la parte superior 3 o 4 puntos fuertes de cada uno, sus mejores cualidades o factores de rendimiento. Luego identificar sus áreas para el desarrollo, en qué trabajar al lado.

Escriba metas claras para cada miembro del equipo para la próxima ndash 2 &; 3 meses. En una de sus discusiones rendimiento tempranas con cada miembro del equipo, discutir estas metas. Obtenga su aportación, y acordar metas definidas para el futuro inmediato.

Realizar reuniones de gestión del rendimiento regulares
el Administrador de Personas eficaces comienza como que significan para continuar. En una primera etapa con cada nuevo informe, comenzar las discusiones de desempeño regulares, planificados. Estos pueden tomar sólo 15 a 20 minutos cada semana o dos semanas. El objetivo es ayudar al miembro del equipo para revisar su desempeño durante la última semana, identificar los puntos fuertes y los puntos de aprendizaje para el futuro. Es el momento de dar retroalimentación positiva o correctivo y establecer metas a corto plazo para el futuro inmediato.

Crear el hábito de estas discusiones, fomentar y desarrollar el Miembro del Equipo para que se involucren en su propio desarrollo personal.

Con este marco básico en su lugar, se puede seguir gestionando su gente y construir su alta Equipo rendimiento Hotel  .;