Diez maneras de crear un lugar de trabajo de los empleados centrados

Un lugar de trabajo centrado en el empleado es aquel en el que todas las personas, programas, procesos y sistemas se centran en ayudar a los empleados a ser un éxito total. Las personas que se sienten valorados proporcionará excelentes productos y servicios, lo que redundará en el logro de los objetivos de la organización. En tal ambiente, todos ganan: los trabajadores, la gestión, clientes, proveedores y otras partes interesadas.

Por desgracia, este escenario no se produce de forma natural. Por el contrario, la administración debe tomar una decisión consciente para crear un entorno en el que todos y todo está alineado con los empleados y' el éxito. A continuación se presentan diez acciones organizaciones pueden tomar para crear o mejorar un ambiente de trabajo positivo que motiva a los empleados a realizar su mejor esfuerzo. Algunas prácticas pueden ser implementadas de inmediato, con poco o ningún costo; otros tomarán algún tiempo y esfuerzo. Tenga en cuenta que estas acciones no son soluciones de una sola vez; más bien, ellos representan una forma a largo plazo de la interacción con los empleados. A corto plazo y" soluciones &"; para los problemas a largo plazo rara vez son eficaces, y los trabajadores pueden notar la diferencia.

1. Evalúe sus empleados y' nivel de satisfacción con sus supervisores. Por ejemplo, considerar cuestiones tales como si el supervisor escucha lo que dicen, y cómo él /ella trata a los empleados cuando cometen errores. Tomar medidas inmediatas para corregir cualquier deficiencia.

2. Asegúrese de que cada empleado ve la organización y' s y" cuadro grande y" y su /su contribución a la misma. Los empleados que se sienten conectados con la organización tienen un interés personal en su éxito.

3. Aprenda empleados &'; nombres y los utilizan a menudo. Como corolario, aprender un poco sobre sus familias y los intereses externos. Pregunte acerca de las cosas que son importantes para ellos personalmente sobre una base regular. Sea genuino cuando se pide; la gente sabe cuando usted está siendo deshonesto.

4. Reconocer los empleados y' contribuciones a la organización en formas que sean significativas para los individuos involucrados. La investigación muestra que las formas más eficaces de reconocimiento son los que crean recuerdos para los trabajadores y sus familias.

5. Asegúrese de que los empleados consideran procedimientos de organización y procesos de toma de decisiones como justo. Las investigaciones muestran que incluso cuando los empleados no les gusta el resultado de una decisión determinada, es probable que aceptarlo si creen que las reglas que llevaron a ese resultado son justas y- por ejemplo, transparente, libre de prejuicios, y abierto a la entrada de los empleados.

6. Asegúrese de que los valores como la confianza y el respeto son una parte fundamental de su organización y' s la cultura. Este resultado surge cuando cada empleado sabe lo que esos valores y" se parecen y" en términos de sus /sus comportamientos en el trabajo y cuando los líderes ejemplifican los valores de todos los días.

7. Proporcionar a los empleados con una voz significativa. Esto significa que ellos sienten que pueden ofrecer sus opiniones con libertad y seguridad, incluso cuando no están de acuerdo con la dirección, y creen que sus opiniones serán tomadas en serio.

8. Incorporar enfoques apreciativos en el lugar de trabajo. Busque las cosas que la gente hace bien, y construir sobre esos puntos fuertes. Haga preguntas que han ellos en busca de respuestas positivas en lugar de los negativos.

9. Asegúrese de que todos los empleados están en los puestos adecuados y- es decir, que sus talentos son apropiadas para el trabajo que tienen que hacer. Pocas cosas son más miserable que hacer un trabajo para el que no se es un buen ajuste.

10. Mantenga todos los directivos responsables de ayudar a los empleados se convierten en un éxito total Restaurant  .;