Marca la diferencia con una buena estrategia de compromiso de los empleados

El uso de una estrategia de compromiso de los empleados para ayudar a mejorar el rendimiento, la comunicación abierta y la confianza de ganancia con los miembros de su personal puede hacer un gran impacto en la operación diaria de su negocio.

Me recuerda a mi primer trabajo, me tuve que vender suministros informáticos, no es emocionante, pero estaba orgulloso de ello. La compañía tenía tantas reglas en lugar de que era difícil de lograr realmente los objetivos que se hayan fijado. Fui a trabajar cada día, porque tenía que hacerlo, yo no tenía fe en lo que estaba haciendo y estaba tirado en la recta de la universidad sin la menor idea sobre cómo vender.

Comunicación Abierta

Después unos años de lo mismo una y otra vez cada día que me mudé a otra empresa, pero se mantuvo en el mismo campo. Para mi sorpresa, todos los viernes nos sentamos todos en esta gran sala de juntas y todo el mundo tuvo la oportunidad de hablar y expresar sus opiniones sobre los problemas, cómo mejorar las cosas y nada acerca de su trabajo en general. Usted puede imaginar lo emocionada que estaba, y cuando hablé, todo el mundo escuchaba; que en realidad se centraron en mí para un cambio y realmente escuchado mis preocupaciones y lo que tenía que decir.

A continuación, a través de la planificación estratégica se hicieron los cambios y las cosas se hicieron mucho más fácil, esto mejoró de inmediato mi volumen de ventas y yo fue parte de esta mejora, se sentía tan bien y yo confiaba por el empleador suficiente después de que acercarse a ellos con todas mis ideas, yo no estaba y' t miedo de expresar mis preocupaciones más porque no estaba y'. t ignorado, me escuchó

Obtenga personal que participa en la Red de Negocios

Esto es básicamente lo que los empleados estrategia de participación es todo; it &'; s aprender a conseguir que su personal involucrado en el negocio a través de una comunicación abierta. Esto tiene resultados acogedores, que genera confianza y aumenta el rendimiento de los miembros del personal. Lo bueno es que doesn y' t acaba de convertirse en un cheque de pago mensual más; se convierte en algo para estar orgullosos, algo en que creer y algo para trabajar hacia Restaurant  .;