GESTIÓN DE TIEMPO Y DELEGACIÓN

Por Cheri Alguire

Recuerde la "mejor hicieron planes de ratones y hombres suelen ir por mal camino?" El viejo adagio se aplica fácilmente en su plan de negocio si no manejar su tiempo con eficacia y /o actividades de los delegados cuando sea necesario. Usted puede tener la visión más inspirador, el presupuesto más ajustado, el plan de producción más sensata, pero si el don &'; t tiene el tiempo o los recursos (personal) para lograr las metas, usted es poco mejor que cuando comenzó
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Para comprender mejor la importancia del concepto de gestión del tiempo, echar un vistazo a cómo usted pasa tiempo al trabajar. Comience con un día de trabajo y luego ampliar su análisis para toda la semana. ¿Cuánto tiempo pasas y" IN &"; ¿el negocio? Esto se refiere a los detalles de todos los días cruciales del trabajo. Incluye las proyecciones, los Opens, las citas de la lista, y la negociación de contratos. ¿Cuánto tiempo pasas en los aspectos técnicos de la empresa? La contabilidad, la programación, la entrada de datos y de trabajo en los archivos? Sin lugar a dudas, esto puede tomar el león y' s participación en cualquier día de trabajo dado. Sin embargo, el peligro te espera si ese es el caso.

Trabajo "ON" el negocio es vital para que su negocio tenga éxito en última instancia, y no puede ser ignorada. Estas tareas incluyen la gestión de los negocios y actividades visionarias. Incluye asesoramiento, motivación, formación y responsabilidad de seguimiento. También incluye "la gran imagen" actividades como estudiar, leer, asistir a oradores y seminarios. El problema con el trabajo en el negocio es que es demasiado fácil dejar de lado a los diarios "apagar el fuego" deberes de tender a los clientes y el papeleo. Pero es por eso que es fundamental para crear un plan de gestión del tiempo físico en que cumplas tan religiosamente como su presupuesto. Gráfico a cabo, marcarlo en su calendario de Outlook, y prestar atención a la misma.

Del mismo modo, debe pensar en el futuro, en términos de la cantidad de tareas que deben completarse para realizar con éxito su negocio funcione. Usted no puede hacerlo solo. Una vez más, no puede hacerlo solo. (Por lo menos, no por mucho tiempo.) Recuerde el principio en el proceso de planificación de negocios, le refirió a la E-MITO? Revisar de nuevo con el fin de (re) aprender la lección de usar todos los sombreros. Probablemente la mejor manera de delegar la carga de trabajo de la empresa es crear y hacer referencia a la carta de los recursos y de las descripciones de trabajo escritas. Si y' s no su trabajo y mdash; delegar! Si la persona ISN responsable y' t hacer el trabajo, enfrentar el problema y lo sustituya /ella, según sea necesario. Está ejecutando un negocio. Sin la delegación de responsabilidades, estás condenado a estrellarse y arder. Y usted ganó y' t estar teniendo ninguna diversión, tampoco.
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