Liderazgo no complicada: que sea más fácil hacer el trabajo

Por desgracia, lo que hace las cosas complicadas es fácil de hacer. Tomar algo bastante sencillo, como la pérdida de peso. I don &'; sé sobre usted, pero si usted me dio una rosquilla por cada vez que alguien decía, y" Todo lo que tienes que hacer para bajar de peso es comer menos y hacer más ejercicio, y" I &'; estaríamos hasta mis globos oculares en el azúcar en polvo. I &';. También D. Odio admitir que algo tan difícil tiene una solución muy simple, sobre todo después de gastar tiempo y dinero en abundancia en la dieta libros, sistemas, programas, polvos, sacude y nutricionistas

¿Suena familiar? Es posible que no te sobre el dinero en efectivo para Jenny Craig, pero echar un vistazo a lo que usted y' re tratando de lograr a nivel profesional, ya sea y' s en tu propia carrera, por su equipo, o dentro de su propia organización. Ahora, pregúntese: ¿Debo seguir gastando tiempo y dinero en busca de una solución cuando ya sé la solución? ¿Estoy en busca de respuestas cuando ya existe la respuesta (probablemente muy obvio)

Hay ISN y' t nada malo en buscar respuestas a problemas difíciles, y la búsqueda de soluciones inteligentes es una buena cosa. Pero si aren y' t avanzando, si seguimos dejando caer la pelota, plazos falta o aumentar de peso en lugar de perderlo, it &'; s tiempo para preguntarnos si nosotros y' re hacer las cosas más difíciles de lo que necesitan para ser:

• , Mensajes claros simples mantienen las prioridades en la parte superior de la lista y su equipo se concentraron. Si esto es para su propio éxito profesional o el crecimiento de su equipo o de negocios, se centran en tres objetivos dominantes, los objetivos, las prioridades de su equipo y- llamar a estos objetivos el “. Vital Tres y"

Escribir estas abajo en todas partes, asegúrese de que todos en el equipo sabe lo que son y puede recitar de nuevo a usted. Haga esto en un nivel y ndash empresa; poner en relieve alrededor de la oficina que tiene el Vital Tres enumerado; utilizar las reuniones del Ayuntamiento, retiros de empresa, o las reuniones del equipo informales para volver a la lista de Vital Tres. Cuando usted comienza a ponerse demasiado empantanado, o se encuentra plazos faltante o dejar caer la pelota, como a ti mismo lo que usted y' re añadir o hacer que doesn y' t encaja dentro de la Vital Tres. (Y, si usted se encuentra abrumado, trabajando demasiado duro, o simplemente no conseguir todo lo hecho y- tener su propio y '; vitales de tres y' para guiar sus días Determinar qué tres prioridades deben suceder para usted sobre una base diaria, y el reloj. . la productividad se disparan Sugerencia: Comprobación de correo electrónico de una tonelada durante todo el día shouldn &'; t estar en esta lista)

•. Dese menos opciones. Cuando las cosas parecen demasiado complicados, tienen demasiados pasos, o proporcionar demasiadas opciones, obtenemos abrumado y don &'; t tomamos acción. Si éste es tu caso, hágase un favor y se da menos opciones y menos información. Por ejemplo, usted y ' decidir; re va a elegir tres posibles trayectorias profesionales, y dejar de considerar todo lo demás bajo el sol. Don y' t subestiman lo mucho que esto puede ayudar a traer claridad - you &'; detener ll obtener aspirado a cada nueva idea que viene a tu manera, usted y' ll dejar de perder tiempo y energía persiguiendo a cada idea que viene a la cabeza
<. p> • A veces, lo que obligó a sí mismo a hacer preguntas simples y- y exigir respuestas simples y- puede hacer el truco. Considere el gerente que quería elevar el rendimiento general y la productividad de su equipo. Dio unos pasos:

o Cada empleado proporcionó un breve informe a finales de los negocios cada día, que le pidió a cada miembro del equipo a cuatro preguntas: ¿Qué resultados has producen hoy en día? ¿Cuáles son sus tres principales prioridades para mañana? Cualquier problemas /desafíos encontrados hoy me tienen que tener en cuenta? ¿Qué necesitas de mí para mañana

o Los empleados necesitan para pasar entre 5 a 10 minutos como máximo en el informe y ndash?; máxima

o se presentaron informes a través de correo electrónico y- Se animó a viñetas, frases cortas, y la brevedad

o El director insistió en conseguir estos de su equipo todos los días y- sin excepciones.
Resultados: Estos breves informes añaden gran claridad para este gerente y- rápidamente, los informes revelan cómo sus miembros del equipo no estaban y' t siempre clara sobre los plazos o cómo las cosas necesarias para hacer. El informe sencilla siempre un camino claro hacia el éxito y- y era mucho más fácil que las hojas de cálculo complejas, sistemas de productividad y otros y" soluciones &"; que había intentado antes Restaurant  .;