Cómo evitar que sus empleados se conviertan en daños colaterales en la Batalla Obrero-Patronal

Mientras que los miembros del Congreso se habla de mejorar el lugar de trabajo para los empleados, las acciones de muchos indican que están mucho más interesados ​​en servir a los intereses de ninguna administración o sindicatos de lo que son en la obtención de mejores condiciones para los trabajadores. A menos que esta actitud cambia rápidamente, los empleados pueden llegar a ser un daño colateral en el remolcador en curso de la guerra entre los trabajadores y la dirección. Aquí hay nueve maneras gerentes pueden ayudar a los trabajadores a mitigar o evitar tal destino.

1. Informar a los empleados de lo que y' está pasando en Washington (por ejemplo, la legislación propuesta, Órdenes Ejecutivas pertinentes, los cambios previstos en las resoluciones de la Junta Nacional de Relaciones Laborales) y cómo estas acciones afectarán a ellos. Por ejemplo, las disposiciones de la legislación pendiente dará lugar a los empleados y' capacidad de escuchar sólo la unión y'. s lado de la historia laboral

2. Proporcione a los empleados información objetiva acerca de los sindicatos y las campañas de organización sindical.

3. Precisión actual gestión y' s caso para mantener el estatus libre de sindicatos AHORA: muy pronto las organizaciones puede ser prohibido de presentar su versión de los hechos. (Contratistas y subcontratistas federales ya pueden estar sujetos a esta restricción.) Sea honesto y objetivo, absteniéndose de comunicar de manera que puedan ser percibidas por los empleados como amenazante o intimidante.

4. Inmediatamente comenzar a abordar las deficiencias en las cuatro áreas que influyen en los empleados y' evaluación de la forma de gestión de los trata de forma día a día:. interacciones con el supervisor inmediato, cultura organizacional, procesos de organización, y las recompensas y el reconocimiento

5. Proporcionar acceso a un tercero bien informado como un recurso y- es decir, una fuente de información imparcial.

6. Proporcionar a los trabajadores con una lista de preguntas para hacerle a los representantes sindicales para que puedan desarrollar una vista previa realista de lo que implicaría la sindicalización y- por ejemplo, ¿cómo serían las cuotas sindicales tanto, lo que el dinero se utiliza para, lo que el sindicato realista sería capaz de hacer por ellos.

7. Entrene a todos los gerentes y supervisores que actúan sólo en formas que son a la vez legal y ético. Por ejemplo, abstenerse de hacer amenazas o actuando de una manera intimidante.

8. Establecer altos estándares de comportamiento de gestión, y hacerlas cumplir con diligencia.

9. Comunicar temprano y con frecuencia
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empleados informados son menos propensos a convertirse en un daño colateral que los empleados desinformados. Las organizaciones que hacen sus trabajadores una alta prioridad y los tratan bien a diario ganado y' t tiene que preocuparse por lo que se aprobó la legislación. It &'; s variedad y- gestión y ' s; por un tiempo limitado solamente Restaurant  .;