*** Una lista de control para cambiar mí cambiarlos

" Las mentiras más crueles se les suele decir en silencio
." — Robert Lewis Stevenson, poeta escocés del siglo 19, novelista, ensayista y

No se puede construir un equipo u organización que es diferente a nosotros. No podemos convertirlos en algo que no somos. No seguir este principio es la razón más grande que tantos esfuerzos del equipo y cambiar la organización y la mejora platija o fracasan. Los cambios y mejoras que tratamos de hacer a los demás deben sonar fiel a los cambios y mejoras que también estamos tratando de hacer con nosotros mismos. La siguiente es una lista de verificación:

¿Usted está tratando de hacer su organización o equipo en algo que no eres

¿Hasta qué punto soy yo:

__ Intentar cambiar mi organización o equipo sin cambiar yo mismo?

__ insistencia mi organización para ser más personas (cliente /socio) centrado cuando estoy un Technomanager (impulsado por los sistemas de gestión y la tecnología)?

__ Conducir para la industria o el liderazgo del mercado cuando estoy afligido con el pesimismo plaga y /o Victimitis Virus?

__ Esforzarse para estimular y dar energía a los demás cuando no soy un apasionado de la mi propio papel y el trabajo de la vida?

__ Promover la organización o la visión de equipo, los valores y la misión cuando mi propia foto de mi preferida futuro, principios, y el propósito no es clara y /o bien alineada con el lugar donde estoy tratando de guiar a otros.

__ Empujar para una organización orientada al cliente, mientras que el control y la dominante, en lugar de servir (liderazgo de servicio)?

__ Aspirando a desarrollar nuevos mercados y llenar las necesidades no satisfechas, mientras que pasar tiempo limitado con clientes, socios, o aquellos que les sirve?

__ Tratar de construir una organización de aprendizaje, cuando mi propio ritmo de crecimiento y desarrollo personal es baja?

__ Declarar la urgencia de una mayor niveles de innovación, mientras que se adhieren a los métodos personales familiares y enfoques de mando y de control de gestión tradicionales?

__ Con el objetivo de organización disciplinada o meta del equipo y el establecimiento de prioridades cuando no estoy bien organizado, un gerente de tiempo personal pobre, y difusa sobre mis propias metas y prioridades?

__ Establecer planes de mejora de la organización sin un proceso de mejora de la mía?

__ Promover el trabajo en equipo y una organización basada en equipos sin proporcionar un modelo personal de liderazgo de equipo y la eficacia del equipo en acción

__ Apoyo a los altos niveles de desarrollo de habilidades y mdash?; para todos los demás?

__ Obligar a la rendición de cuentas, evaluación del desempeño, y la medición de los demás, mientras que yo defiendo, evitar o medias reúnen retroalimentación personal?

__ Proclamando el empoderamiento y la participación mientras que el control y la limitación de personas con una estructura centralizada y sistemas que limitan el lugar de apoyo?

__ Hablar de la necesidad de una mejor comunicación sin llegar a ser un comunicador fuerte y convincente?

__ Establecer programas formales de recompensa y reconocimiento cuando mi hábitos personales de dar reconocimiento sincero y mostrar aprecio genuino son débiles?

__ aceptando de apoyo a cambio de campeones, mientras que la supresión de "la pared" comportamiento y empujando a la gente a seguir mis planes y permanecer dentro de mi sistema establecido?

__ Abogar exámenes y evaluaciones mientras que hace poco la reflexión personal y la contemplación?

¿Qué mis respuestas me hablan de mi liderazgo? ¿Este ejercicio ayuda a explicar los resultados positivos, negativos o so-so de los esfuerzos de mejora del equipo y de la organización que dirijo? Mis reflexiones son importantes, pero una mejor fuente de información son las personas de mi equipo o los de mi organización que conocen mi comportamiento de liderazgo lo suficientemente bien como para darme alguna información. Irónicamente (y trágico), los gerentes que más lo necesitan y mdash; los líderes más débiles — son los menos propensos a pedir este tipo de retroalimentación Hotel  .;