¿ES USTED UN MICRO-MANAGER?

¿ES USTED UN MICRO-MANAGER?

Madan Mohan Tripathy

En mi camino a dejar a mi hija de 17 años en su escuela por su final de Matemáticas Examen escuela, le di la habitual consejo- parental "No se ponga nervioso. Leer las preguntas con atención. Hacer la selección adecuada de alternativas. Remate los más fáciles primero. No deje ninguna pregunta sin respuesta, etc." El 10 - minutos en coche a la escuela era un monólogo con mi hija de escuchar pacientemente, sin decir ni una palabra. Justo antes de llegar abajo del coche, cuando intenté mi dosis final del sermón, ella me interrumpida y habló por primera vez, "Papa, yo ya estoy crecido. Podría tener un poco de confianza en mí? Por cierto, han repetido para la tercera vez. " Entonces ella me dio una sonrisa pícara rápida y caminó con confianza hacia la puerta de la escuela.

¿Soy micro-gestión?
Ella me dio un poco de alimento para el pensamiento. Mi afecto de los padres ha podido darse cuenta de que está lo suficientemente madura para cuidar de sí misma. Cuando la realización me di cuenta de que no sólo he repetido del hacer y no hacer tres veces ahora, pero tengo que he repetido varias veces "N" si se toman todos sus exámenes en cuenta, no pude pero comenzó preguntándome " ¿Estoy MICRO-GESTIÓN
"

¿Es usted el micro-administrar
Déjame llevo un poco más a nuestra situación de trabajo y tomo la libertad de pedir que?; "ES USTED UN MICRO-MANAGER?" "¿Quién? ¿Yo? Por supuesto que no. Puede ser que soy un poco más metódico. Obviamente, eso no no es malo. ¿Es verdad?" - Esta es, probablemente, va a ser su respuesta, como supongo. Usted está a cargo de su departamento /sección /área. Usted es responsable de alcanzar y puede estar sobresaliendo los objetivos. Usted está para competir con sus contrapartes. Usted es también para asegurar que su organización tiene una ventaja sobre sus competidores. Usted quiere estar seguro. No se puede permitir que los errores de sus sub-ordenadas para ser un cuello de botella en su carrera o ser un obstáculo en la eficacia de su departamento o la organización. No se puede dejar nada al azar y usted no puede aceptar sorpresas. Usted debe tener el control de los acontecimientos totales en su área de responsabilidad. Así, a supervisar constantemente el trabajo de sus sub-ordenadas. Usted hace el plan y dar una lista detallada de los trabajos y deberes; también establece los plazos. Si usted nota que no se cumplen los plazos, extiendes las manos amigas ya veces se ven obligados a hacer el trabajo usted mismo, porque se siente usted sabe mejor. ¿Suena sentido? Absolutamente, sin embargo, en el proceso, es posible que laborar más. Usted puede trabajar tiempo extra. Pero, eso es parte del juego.

de gestión de Micro, una adicción
Sinceramente, cada gerente exitoso ha recurrido a la microgestión algún momento u otro; que varía sólo en grado y las circunstancias. Y ahí está la clave - si usted es de micro-gestión orientada a la solución de un problema o usted es el problema

Micro-gerentes, como muchos otros adictos - si los alcohólicos o adictos al trabajo o fanáticos o matones o burócratas o autócratas, no se dan cuenta y admitir que son adictos - su adicción es en el control de otros. Pero, si su hábito que controla y si usted se convierte emocionalmente paralizado y permanecer adicto al control y poder en una unidad compulsiva de obtener éxito, entonces, me temo, a pesar de todas las buenas intenciones, a convertirse en un administrador de problemas.

Adicción para el control
Esta adicción por el control hace que los micro-gerentes piden de estado, los datos y los informes de sus subordinados más a menudo de lo que posiblemente podrían necesitar una intervención constructiva. Esta adicción hace que sean más interesado en la forma en que se hacen las cosas que en los resultados obtenidos. Ellos tienden a involucrar en trivialidades y el trabajo doble verificación de las personas, siempre en busca de algo malo.

Durante mi breve estancia en el Reino Unido en un programa de capacitación en el Instituto de Desarrollo Gerencial Brook Manor Field, que observó un ejecutivo de una industria manufacturera en la India habla sobre el teléfono por no menos de una media hora dos veces al día con sus sub-ordenadas en el sitio de la fábrica en la India para supervisar la producción vis y agrave diaria; vis los objetivos. No estoy seguro de su contribución. Sin embargo, se debe mantener sus sub-ordenadas en el sitio de la fábrica en la India en sus dedos listos con todos los datos y cifras para transmitir a su jefe por el cansancio iluminado grande en su cara y dar un suspiro de alivio al final de la telefónica conversación. Probablemente estaba tratando de transmitir a sus jóvenes acerca de su preocupación por la industria, incluso cuando está en misión en el extranjero. Él debe derivar una autosatisfacción que todo está bajo su control. Esto, puede ser un ejemplo extremo, lo que habla de gestión de Micro se trata.

de gestión de Micro, un síntoma
Instar para el control es un síntoma de miedo, inseguridad, falta de confianza y la falta de confianza. Causa fundamental de la gestión de la Micro, prácticamente, es miedo - miedo de que algo drástico puede suceder si no lo hacen, el miedo de que la organización se verá afectada. La mayoría de los micro-gerentes de micro-administrar debido a su preocupación por la salud, la seguridad y la viabilidad financiera de la organización. Por lo general la intención no es malo; es porque se preocupan de que da lugar a la preocupación y el miedo. Microgestión también puede surgir de la sensación de inseguridad del titular sobre su propio papel en la organización. Él puede tener miedo de que su posición o autoridad se ve amenazada. Este sentimiento de inseguridad le lleva a tomar todas las decisiones importantes de sí mismo y requiere informes y datos detallados frecuentes, control y volver a comprobar para asegurarse de que todo está bajo su control. Además, los administradores, a medida que crecen en la escala organizacional, están obligados a dejar ir ciertas obligaciones que les gusta hacer y que les ha catapultado a una posición más alta. Así, tienden a seguir haciendo los mismos trabajos realizados por ellos antes, ya que son más en casa en esos puestos de trabajo. Esto explica Obras Jefe de una hora en el gasto organización en la tienda de la planta supervisando reparación avería o de capital reparaciones en una tienda o un ejecutivo jefe de mantenimiento de un tablero de dibujo grande en su oficina y pasar varias horas a la semana en que juguetear un poco con los diseños . La falta de confianza en sí mismo en el nuevo papel puede ser la razón. La falta de confianza en las sub-ordenadas, la sensación de que "los subordinados no hacer el trabajo lo mejor que pude" podría ser otra causa. Microgestión surge también por miedo secreto que los subordinados le pueden superar y ganar la promoción por la cabeza
microgestión &

; sub-ordenadas
Uno de mi amigo que trabaja con un micro-manager clásico resume su encuentro con su jefe de esta manera; "Cuando mi jefe se ve sobre mis hombros con grandes ojos saltones y me pone frente a una docena de preguntas acerca de la finalización de un trabajo que sabe que se ha completado con las especificaciones detalladas, tanto verbalmente como por escrito dada por él, de repente desarrollar una sensación de que estoy de vuelta en el jardín más amable ". En verdad, la microgestión pone en peligro la satisfacción laboral de los empleados. No hay lugar para el avance de los subordinados, como el micro-manager-jefe no renunciará responsabilidades. Esto da lugar al resentimiento entre los empleados. Sub-ordenadas tienen tanto miedo de la crítica constante y tan harta de el seguimiento constante por el jefe que ya no tienen suficiente interés. La creatividad se seca. Nivel de motivación cae con la caída de la moral. Productividad se convierte en la víctima obvia. Sub-ordenadas en virtud de un micro-manager no pueden crecer a su máximo potencial como plantas no crecen bajo un árbol de Banyan.

Sin embargo, no micro-gestión se aplica sólo a los empleados que han sido plenamente capacitados y suficientemente cómodos con lo que se supone que deben hacer. Esto no se puede aplicar para los empleados que son nuevos reclutas y que no son lo suficientemente competentes para asumir su propia responsabilidad. No se puede esperar para lanzar un bebé con una bañera a una piscina para hacerle aprender a nadar.

propio micro-manager como la víctima
daño hecho por la microgestión es mucho mayor que cualquier beneficio a corto plazo que podrían haber acumulado. Micro-manager pasa mucho de su tiempo para mantenerlo informado de los acontecimientos que sucedieron, para puestos de trabajo de sus subordinados son responsables y para ayudar a sus empleados en su trabajo. Dado que es poco realista esperar que una persona a hacer el trabajo de todos sus subordinados con habilidad, manteniendo la mano en todo lo que viene en su camino, un micro-manager en el mejor de se espera que sea un gerente mediocre. Quién pérdidas?

Además, debido al trabajo, sus otras actividades de la vida se pierden al trabajo, la vida familiar, aficiones, vacaciones, amistad, contactos sociales, la paz de la mente, el descanso y la felicidad son todos sacrificado. Debido a la alta presión de trabajo, sufren de estrés y se convierten en víctimas de burnout. Los síntomas físicos y psicológicos de burnout como la presión arterial, asma, úlcera, y ataque al corazón, la depresión, la frecuente irritación superficial, etc., y en el proceso que no pueden disfrutar de sus puestos de trabajo. Peter Principio de Gestión se cobra su peaje y la micro-manager en última instancia se convierte abatido, pierde interés en su trabajo y la vida. Por desgracia, cuando eso sucede, él no tiene ningún simpatizante.

de gestión de Micro hechizos mala gestión
Déjame intentar una definición de una sola línea de la gestión de micro, que me he resistido hasta ahora. Micro-gestión es una estrategia de gestión con gran o excesiva de control con la atención a muchos detalles. Micro-gerentes manejan con reglas, fórmulas, datos, procedimientos establecido hacia abajo, presupuesto camisa de fuerza, y los ratios financieros. Son tan involucrado en los detalles de lo que sucede en la organización que no tienen tiempo para hacer el plan estratégico y, obviamente, se pierden el cuadro grande. Micro-gerentes esperan que sus sub-ordenadas para entregar el éxito, pero su interferencia asegura el fracaso. Es una buena noticia que la microgestión se reconoce cada vez más como una amenaza a la línea de fondo. Al mantener los pre-ocupada con tareas insignificantes, magnificando errores y tratando de encontrar chivos expiatorios para culpar, explotando la gente en lugar de desarrollarlas, la emisión de directivas interminables verbalmente o por escrito, estar obsesionado con papel-trabajo en lugar de ello, trabajar injustificadamente largas horas y esperando que otros a seguir su ejemplo, que no sólo dañan a sí mismos, sino toda la organización. Se dice con razón: "Si sólo se permite jefe de pensar, nadie más se atreve a pensar". Micro-gerentes, por su gestión de la miopía contribuyen a la mala gestión y causan graves daños al crecimiento y desarrollo de la organización. Microgestión no ayuda en la organización se mueve hacia adelante, como debilidades de fijación y los problemas no pueden asegurar el movimiento hacia delante. Microgestión que debería suprimirse a menos que quiera micro-productividad y micro-beneficio.

Sin embargo, puede ser necesaria la microgestión cuando hay alguna crisis o cuando la organización es nuevo y en la primera parte de la la curva de aprendizaje o cuando los subordinados no están plenamente capacitado o competente para asumir la plena responsabilidad de su trabajo. La habilidad radica en que sale del molde micro-gestión en la primera oportunidad
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¿Cómo salir de la trampa?
(I) En primer lugar, no debe seguir teniendo la ilusión que usted es el único guardián del bienestar de la organización
(ii) mantener la concentración y mantener a sus empleados enfocados en una visión clara de la empresa -.. donde usted quiere que su empresa debe dirigirse a, lo que usted quiere que su empresa para lograr
(iii) Desarrollar ser un líder y dejar de esconderse detrás de tareas menores. El éxito de las oportunidades de los gerentes de persecución y personas conducen al éxito. Hacer que las cosas sucedan en lugar de esperar que las cosas sucedan
(iv) delegar las funciones rutinarias del día a día para hacer tiempo suficiente para mantener una ficha sobre noticias de la industria, el estudio de los competidores, hacer planes para el futuro -. El planificación estratégica. El peligro no es un desliz un empleado puede hacer; el verdadero peligro es el descuido de las funciones de gestión críticos.
(v) Tolerar fracasos. Permitir que los errores sucedan. Cuando las personas se dan cuenta que no son castigados por la asunción de riesgos, van a tomar más riesgos. Piensa que es más rentable. Teniendo en cuenta los errores de los empleados y alentarlos a corregir sus propios errores solucionar sus propios problemas o pagar el precio de los empleados, de-motivado resentidos sabotear usted y todo su buen trabajo.
(Vi) Aprende a alabar en lugar de criticar.
(vii) Facultar a tu pueblo para asumir responsabilidades en la formación y desarrollo. Eso hará más fácil su trabajo

En conclusión, permítanme reiterar las preguntas - Archivos y toro; ¿Es usted un micro-manager Hotel &bull?; ¿Le gustaría seguir micro-gestión Restaurant &bull?; ¿Quieres salir de la trampa vicioso?

La elección es, por supuesto, yours.

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