*** El cambio me cambiarlos

"Debemos ser el cambio que deseamos ver en el mundo." Hotel — Mahatma Gandhi, líder nacionalista y espiritual indio que desarrolló la práctica de la desobediencia no violenta que obligó a Gran Bretaña a conceder la independencia a la India en 1947

No puedo pensar en todo tipo de maneras de cambiar a nuestros hijos, mis socios , mi esposa Heather, y un montón de otras personas en mi vida. Pero ese no es el lugar para comenzar. El lugar para comenzar es con mi cambiante. El físico ganador del Premio Nobel, Albert Einstein, observó que no se puede resolver un problema con el mismo nivel de pensamiento que lo creó. El mismo principio se aplica a influir y llevar a la gente que nos rodea. No puedo influenciar a otros para cambiar lo que están haciendo con el mismo comportamiento que contribuyó a su comportamiento actual.

El tiempo que he estado con otras personas que me gustaría mejorar o cambiar, más esto se aplica a mí. Algo que he estado haciendo, o no hacerlo, ha contribuido a que sus patrones de comportamiento actuales. Si voy a cambiar su comportamiento a un nuevo nivel, tendré que cambiar mi comportamiento. Para cambiarlos, necesito cambiarme. Como el escritor francés del siglo 18, Francois Fenelon, dijo, "A menudo podemos hacer más por los demás mediante la corrección de nuestras propias faltas que por tratar de corregir los suyos."

Este principio de liderazgo clave es inútil si pensamos que podemos controlar a los demás. Es especialmente fácil creer esto si yo soy el jefe, padre, dueño, maestro, entrenador, líder del proyecto, el director, o en alguna posición similar de autoridad. Siempre estaré atascado en el nivel superficial de "hacer lo mío liderazgo", siempre y cuando lo intento controlar a los demás a través de una posición de poder. Estoy listo para pasar a los niveles más profundos del ser de liderazgo (y mayor eficacia) cuando me doy por vencido tratando de controlar. Entonces puedo cambiar mi enfoque para influir y guiar a otros por lo que hago, así como por lo que digo.

Para crear algo que debemos ser algo. Por ejemplo, convirtiéndose en uno de los padres es fácil; siendo uno es difícil. No podemos enseñar a nuestros hijos la autodisciplina a menos que estemos auto-disciplinado. No podemos ayudar a construir equipos fuertes de la organización a menos que estemos un fuerte jugador de equipo. No podemos ayudar a desarrollar una comunidad de cerca si no tenemos un buen vecino. No podemos disfrutar de un matrimonio feliz si no somos una pareja amorosa. No vamos a tener una red de apoyo de amigos o compañeros de trabajo hasta que estemos a un amigo o colega de apoyo colaborativo

En el corazón Excitado:. La poesía y la Preservación del Alma en la América Corporativa, David Whyte escribe: "Todo las cosas cambian cuando lo hacemos. " Escritor Gautama Chopra elabora, "Al cambiar nuestras creencias, nuestras percepciones, que causa nuestra experiencia para cambiar, y de esta manera podemos cambiar el mundo que nos rodea No hay verdadera frontera o límite al yo;. No hay separación del mundo que nos circunda. Cuando dominamos las fuerzas dentro, influimos en las fuerzas y sin ".

En el trabajo de desarrollo de liderazgo del Grupo Clemmer usamos un simple ejercicio para ayudar a los participantes se conectan los cambios que les gustaría ver, los cambios que necesitan para tomar en su propio comportamiento. Dibuje una línea por el medio de una página. Título la columna "Los cambios que me gustaría que hagan." Izquierda Enumerar los cuatro o cinco cambios más grandes que le gustaría ver en los demás.

Bueno, esa es la parte fácil. Ahora título de la columna de la derecha "maneras en que puedo Ejemplificar estos cambios." Buscar formas puede influir "ellos" con su comportamiento personal. Esta es la parte difícil. Significa que debo hacer frente a lo que tengo o no he estado haciendo para influir en su comportamiento

Es mucho más fácil ser víctima y mdash; la culpa de todo su comportamiento en ellos y se niegan a aceptar cualquier responsabilidad en absoluto. Pero, ¿cómo honesto y verdadero es que — ¿De Verdad? Es posible que necesite más información de ellos para ver claramente mi papel en su comportamiento. Yo probablemente necesito reflexionar más y más profundo en nuestra relación. Es mi Índice de Influencia débil? El gran (y muchas veces dolorosa) pregunta liderazgo es; ¿qué tengo que cambiar de mí para ayudar a cambiar ellos? En lugar de simplemente desear un cambio de las circunstancias, es posible que necesite un cambio de carácter

Follow Me:. Liderar con el ejemplo

"Nos juzgamos a nosotros mismos por lo que sentimos capaces de hacer, mientras que otros nos juzgan por lo que ya hemos hecho "Hotel — Henry Wadsworth Longfellow, escritor y poeta

La mayoría de nosotros poner predicar con el ejemplo en lo alto de la lista de características clave de liderazgo. Nosotros usamos frases como "caminar la charla" o "conectando el video con el audio" para expresar este concepto de la dirección central. Esa es la autenticidad.

Reconocemos el liderazgo real cuando lo vemos en otros. Lo que a menudo no reconocemos es nuestro propio comportamiento refleja de nuevo a nosotros. Por ejemplo, los niños actúan como sus padres a pesar de todos los intentos de conseguir que amar el aprendizaje. Equipos actúan como sus líderes, a pesar de los intentos de formar otra manera. Clientes bostezan sobre la indiferencia de nuestro servicio a pesar de todas las consignas pegadizas y la publicidad. Los familiares se sienten poco apreciados pesar de sentimientos (expresados) acerca de lo mucho que significan para nosotros. Conflicto crea tensión y malentendidos pesar de realizaciones que las cuestiones deben ser enfrentados de manera más efectiva.

Las buenas intenciones no sirven para nada si se detienen allí. A menos que actuemos en ellos, son nada más que pensamientos cálidos y difusos en nuestras propias cabezas. Cuando se trata de liderazgo, el mensajero debe ser el mensaje. Esa historia bíblica conocida del Buen Samaritano no tendría ningún sentido si todo lo que hizo fue mirar con simpatía a los viajeros gravemente herido tumbado en la carretera. Actuó en su compasión y marcó la diferencia. Una de las mayores diferencias entre la mayoría de la gente y los líderes auténticos es acción. Los verdaderos líderes hacen que suceda Hotel  .;