¿Hace Progreso?

Resulta que la principal motivación de los trabajadores del conocimiento no es en absoluto lo que sus jefes piensan que es. En un estudio de varios años, completado por Teresa M. Amabile, profesora de Administración de Empresas en la Harvard Business School, los gerentes ponen reconocimiento en la parte superior de la lista de motivadores. Considerando que, de hecho, el motivador superior consistente con los trabajadores del conocimiento era el progreso (que gerentes clasifican en el último lugar).

Mediante el estudio de más de 12.000 entradas en el diario todos los días de cientos de trabajadores, Amabile fue capaz de sumar con precisión los estados emocionales de trabajadores en ambos sus días buenos y días malos. Había cinco factores que clasificaron el más alto como de valor: el progreso, apoyo instrumental (ayuda a hacer el trabajo), el apoyo interpersonal (coaching, feedback, etc.), la colaboración y haciendo un trabajo importante. En el 76% de sus días buenos cronistas mencionado curso, por lo que es el tipo más frecuentemente reportado de evento en esos días.

Y tiene sentido. A menudo recibo un gemido colectivo cuando me pida una clase si alguna vez han terminado un día de trabajo y dijo para sí mismos "El día ha terminado y no tengo ni idea de dónde se fue el tiempo". Nadie quiere sentir que están haciendo girar sus ruedas y no ver progreso. Y creo que el riesgo de que esto ocurra es mayor que nunca.

Saltando de correo electrónico para abrir Word doc, para difundir la hoja, para responder a una llamada telefónica, a continuación, responder a la persona que acaba de entrar en su oficina, de vuelta sobre al correo electrónico que dejaste abierta, además de tres más que acaba de entrar puede hacer que te sientas como una víctima de las metas de los demás y un hámster en una rueda va a ninguna parte. Aquí están algunas sugerencias rápidas sobre cómo progresar y sentir que están haciendo progresos:

UN SOLO GRUPO
- en lugar de tratar de ser inteligente al tener todo el software en su computadora abierta y constantemente mover de un tirón de tarea en tarea, centrarse en una tarea a la vez. Evite la tentación de saltar de distancia ("¡No mire a la luz", fue el consejo de Larry en Bichos) después de otro objeto brillante, brillante

GO libre de desorden
. - Yo despotricar sobre esto mucho últimamente, pero vale la pena repetirlo: si se puede ver el trabajo sin terminar, que va a pensar en ello. Tener un espacio de trabajo libre de desorden no es sólo un "buen hacer" objetivo es fundamental para la función cerebral efectiva (por supuesto, también lo es el brócoli, pero no va a hacer el trabajo realizado).

COMPLETA
- al crear su plan de día (que lo hizo la noche anterior, a la derecha?) tareas se dividen en pequeños trozos que pueden ser tachados. Evitar como la peste Ideas opcionales en lo que se podría hacer, vaguedad, registrando grandes proyectos, o cualquier otra dirección clara. Tome el minuto adicional y pregúntese: "¿Qué podría yo en realidad completa en el tiempo que tengo y tachar de mi lista?"

RESIST DISTRACCIONES
- crear bloques de tiempo en su calendario que son para su conclusión. Tratar estos como reuniones (ir al baño, tomar un vaso de agua, limpiar la mesa, y ponerse a trabajar), no contestar el teléfono, gire de Outlook fuera, poner un cartel en la puerta (o en su cubículo) y prepárate para completar. Esta es una disciplina que requiere concentración y la intención. Haga esto y ver los objetos vuelan fuera de su lista

decir 'no'.
- Que los demás sepan que usted se está centrando en la terminación o ir a una reunión (con uno mismo, ver más arriba) o podría reunirse con ellos más tarde en el día. Tu objetivo debe ser conseguir su lista de avanzar, y no para hacer sus metas tu prioridad. Por supuesto, usted ayudará a ellos, y, en su horario. Y si usted es el jefe, Amabile recomienda crear de forma proactiva "... tanto la percepción y la realidad del progreso". Ella sugiere que usted no cambia los objetivos autocrática, estar indeciso, o mantenga los recursos necesarios para realizar el trabajo. También se abstengan de ejercer presiones de tiempo tan intenso "... que pequeños fallos son percibidas como las crisis en lugar de las oportunidades de aprendizaje."

Y ella está de acuerdo en que, si bien todo el mundo ama el reconocimiento por un trabajo bien hecho, es poco práctico para el reconocimiento de sucede todos los días, mientras que usted puede influir en el progreso pasa todos los días. La tentación de pasar rápidamente de una tarea a la bienvenida y cada interrupción en el espíritu de colaboración no sólo es ineficaz, resulta que conduce a malos días. Si usted quiere tener buenos días la disciplina tiene que ser completado.

Ahora prepárate para reservar a ti mismo en una reunión de uno y transversales tareas fuera de su lista.

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