Por favor Matar la política de puertas abiertas, el drama nos está matando
Como yo trabajo con los líderes de deshacerse de el drama y gire excusas en resultados, estoy muy sorprendida al ver el número de dirigentes que todavía tout una política de puertas abiertas! Siento la necesidad de pedir disculpas en nombre de todos los que han sugerido que una política de puertas abiertas llevaría a resultados - nos mintió, no teníamos ninguna investigación para apoyar esta idea, que sólo sonaba bien, y somos lo siento! Ahora por favor, cierre las puertas y comenzar a entrenar en vez de organizar una mesa de queja.
En lugar de ayudar, la práctica de la puerta abierta ha demostrado ser desastrosa. La práctica produce pocos o ningún cambio real en la organización y, a menudo secuestra recursos que podrían ser enfocados en problemas reales. La práctica de hecho limita el potencial de crecimiento de los empleados que utilizan la opción y agota los líderes que lo practican.
Sólo pensar en ello ... aquellos de ustedes han publicitado con orgullo que usted tiene una puerta abierta ... alguien ha llegado a usted y le solicita un momento de su tiempo, ya que están preocupados por su propia actitud, ética de trabajo, el desempeño reciente, menos que estelar resultados, o el tratamiento de sus compañeros de trabajo?
mayoría siempre, los empleados vienen a través de la puerta abierta para informar de las preocupaciones sobre los demás, chismes, reportar su análisis y juicio de los compañeros de trabajo, para proporcionar a los líderes con una lista de las cosas que les gustaría que cambiara en su realidad o incluso para proporcionar a los líderes con una evaluación de la líderes fortalezas, debilidades y necesidades de desarrollo. Rara vez puede un líder citar ejemplos en los que un empleado utiliza la puerta abierta para la superación personal, la auto-reflexión o el crecimiento auto-motivados.
¿Cuál es entonces el beneficio de una puerta abierta? Para pasar horas hablando de la actuación de los demás? Para centrarse en todas las formas en las que la organización es una decepción? Para pasar el tiempo juntos "esperanza" para un cambio? Todas estas actividades son una pérdida colosal de recursos, ofrecen poco o ningún retorno de la inversión y de hecho puede negar el trabajo que están haciendo para conseguir sus empleados a ser personalmente responsable y capaz de tener éxito en sus nuevas realidades.
Entonces, ¿cómo se rompe el hábito de sentirse bien de "mi puerta está siempre abierta"?
Cierre la puerta y empezar a desarrollar a su gente. En lugar de esperar a que los informantes que venir a través de su puerta con sus quejas o inquietudes, programar sistemáticamente tiempo con cada empleado y utilizar el tiempo para hablar de las situaciones que presentan los mayores desafíos a los mismos. El trabajo sobre Blindaje tu gente y aumentar su inmunidad a sus circunstancias. Entrene a dejar de fumar deseando sus circunstancias eran mejores y en lugar de ser mejor a sí mismos. Sé diligente en desafiar sus mentalidades actuales para que puedan afectar a sus propias realidades, con o sin ti.
O, si tienes que ... Mantenga su puerta abierta y enseñar a la persona delante de usted. Utilice el momento de desarrollar el empleado presente - centrarse en ellos exclusivamente. Hacer juzgar políticamente incorrecto; insisten en que el empleado deja de juzgar y empieza a ayudar. Haga preguntas que reenfocar el empleado por su parte en el resultado actual, tales como:??
¿Qué hiciste para ayudar
¿Cuáles son los hechos de la situación
¿Qué se puede hacer para agregar valor
No se trata de la puerta está abierta, pero de usted como la mentalidad y la voluntad de cambiar la forma en que ven sus circunstancias en lugar de desear que sus circunstancias eran diferentes.
Quit cercanía y abiertas las puertas de confusión con una apertura líder hasta empleados liderazgo - liderazgo es el esfuerzo consistente y constante para conservar los recursos normalmente se gastan en el drama y el uso de ellos en lugar de las actividades que producirán resultados. Así conservar los recursos y cierre la puerta Dang Hotel  !;
liderazgo
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