¿Es usted el hacer preguntas convincentes?

La estrategia es un enfoque de liderazgo gerencial y- tanto un estado de ánimo y una predisposición para la acción pertinente. No es simplemente un proceso para crear planes. Los días se han ido durante el cual la atención a la estrategia podría ser episódica. En un momento, incluso fuertemente gestionados y organizaciones hábilmente dirigidos crearon planes estratégicos, una vez cada tres (o incluso cinco) años. Aquellos fueron colocados entonces en una carpeta, presentada en una credenza y revisado con poca frecuencia. Como cuestión de hecho y de días de antaño, de creación del plan menudo tomó un asiento trasero a retiros de planificación estratégica a golf. Eso ya no es el caso, o no debería haber

Muchos "expertos" recomiendan que los ejecutivos ven la estrategia como una serie de pasos discretos que se complete:. Misión, análisis de la situación, objetivos, etc., etc. , etc Usted consigue la idea. Creo que una manera más significativa a pensar acerca de la estrategia es como una serie de preguntas que deben ser contestadas no sólo en hojas de papel y por el director general, sino también en los corazones y las mentes de todas las personas de la organización. El grado en el que todos los componentes de la organización coinciden en las respuestas, mayor es la probabilidad de una implementación exitosa, y cuanto mejor las perspectivas de la organización será. Es por eso que prefiero la noción de liderazgo estratégico para la planificación estratégica. Esta última implica una tarea para completar. La primera implica la búsqueda continua de valor

Las ocho preguntas:.

• ¿Quienes somos

&bull?; ¿Dónde estamos hoy

&bull?; ¿Quién y dónde queremos estar

&bull?; Por cuando

&bull?; ¿Cómo vamos a llegar

&bull?; ¿Quién va a hacer qué y para cuándo

&bull?; ¿Cómo lo estamos haciendo, y qué vamos a hacer al respecto

&bull?; ¿Cómo vamos a medir nuestro progreso?

Me doy cuenta de que he destilado algunas cuestiones bastante complejas en una lista simple de preguntas. Entiendo que la elaboración de la estrategia es un proceso analítico detallado que requiere 2 &épocas; 2 matrices de caja y las montañas de la investigación, y por cada una de estas ocho preguntas, tendrás,, preguntas adicionales finitos más precisas

Piense. que, sin embargo. Si respuestas idénticas a estas preguntas se golpean por el interior de las cabezas de todas las personas en su empresa, ¿cómo afectaría el rendimiento? Muchas reuniones laboriosos podrían sustituirse por, la iniciativa individual correspondiente. ! Qué concepto