Decidir y cumplir: Cinco pasos para un rendimiento impresionante en su organización

El sello de las grandes empresas es su capacidad para tomar y ejecutar buenas decisiones constantemente. Las empresas que tienen éxito en el desarrollo de su capacidad a “ decidir y entregar y" no sólo convertir en mejores resultados financieros, sino también cultivar los empleados más comprometidos y motivados. En definitiva, hacen decisión eficacia una fuente de ventaja competitiva duradera
In &';. Decidir y entregar y ' ;, los autores se basan en Bain & Extensas investigaciones y estudios de caso detallados de la Compañía de las compañías tan variados como la Ford Motor Company, British American Tobacco, Telstra, Lafarge, y ABB Reino Unido. Ellos dedujeron que las organizaciones de decisiones impulsadas superan significativamente sus competidores. Sus decisiones son mejores y se traducen de manera más efectiva a la acción. Sus ciclos de decisión son más cortos que los de la competencia, y sus procesos de decisión y de ejecución de adaptar el esfuerzo realizado a la importancia de la decisión. Sus resultados financieros, por lo general, están muy por encima de sus pares Hotel &';. Decida and Deliver y' presenta un proceso de cinco pasos básicos para mejorar la organización y' s eficacia decisión:
1. Evaluar la efectividad de su decisión y cómo su organización afecta.
2. Identifique sus decisiones críticas.
3. Establecer decisiones críticas individuales para el éxito.
4. Asegúrese de que su empresa permite y refuerza gran toma de decisiones y ejecución. Página 5. Insertar los cambios en la práctica cotidiana Hotel &';. Decidir and Deliver y' es la hoja de ruta. Es el único libro que muestra cómo construir una organización decisión impulsada integrado. Ilustra cómo eliminar el tramado, se abren los cuellos de botella que se interponen en el camino de las buenas decisiones, y ayudar a todos en la organización a aprender a hacer y ejecutar buenas decisiones rápidamente. Muestra líderes cómo evitar los obstáculos que impiden que las buenas decisiones y socavan el rendimiento; por la falta de cohesión en el propio equipo de liderazgo a la proliferación de reuniones y comités innecesarios. Y el resultado? Una empresa más rentable
. Sr. Jean-Marie Pean, presidente de Bain & Co., Oriente Medio, entregó un módulo de formación detallado basado en y '; Decidir and Deliver y' en el Instituto de Medina para el Liderazgo & Programa de educación ejecutiva s; Emprendimiento y' Palm2 (Programa de Liderazgo Avanzado & Gestión).

Si usted está interesado en aprender más acerca de los programas de educación ejecutiva próximos visite www.mile.org o ver vídeos de profesores en acción sobre http://www.youtube.com/user/milemadinah.
.