Usted todavía tiene que manejar

Su trabajo es crear, adaptar y mantener la aspiración, la inspiración y la transpiración! Muchos de hoy y' s líderes, sin embargo, se han convencido (muchas veces con la instigación de los gurús de DO), que la gestión ya no es importante, y que la aspiración y la inspiración son suficientes para impulsar el éxito organizacional. La verdad es que son absolutamente necesarias. Sin controles de gestión, sin embargo, los resultados no sucederá

La gestión del rendimiento es un proceso gerentes eficaces utilizan para asegurarse de que los resultados sucedan!; lo y' s la intención de hacer, de hecho se hace, y cuando y' s no, que se vuelve rápidamente rectificado. Parte integral de lo que es la prioridad para revisar los resultados frente a planear en forma programada en todos los niveles de la organización. Entonces, las acciones correctivas deben ser desarrollados e implementados donde existen variaciones, para volver a la pista en tiempo real. Delusion, ilusiones y falsas esperanzas no son parte de este proceso. Información de gestión debe ser desarrollado que permite a los administradores para medir lo que debe ser gestionado en lugar de la gestión de lo que se está midiendo actualmente.

Hemos elaborado un enfoque de seis secciones para ayudar a las empresas, divisiones y departamentos de crear e implementar un desempeño exitoso los procesos de gestión. Contiene los siguientes temas:

  • ¿Qué es la gestión del rendimiento
  • ¿Qué no es cierto
  • ¿Cuáles son los componentes
  • Directrices para??? el desarrollo de un proceso de gestión del rendimiento.
  • Las expectativas que deben tener de su proceso de gestión del rendimiento.
  • Guía para los informes de gestión.
  • Directrices para la realización de una revisión efectiva de gestión del rendimiento.

    A modo de ejemplo, la primera sección (? ¿Qué es
    desempeño de la gestión) contiene seis pasos de su propia:

    1. La gestión del rendimiento es un proceso continuo para la gestión
    resultados frente a plan de

    2. It &'; sa. proceso de; proceso de sa para impulsar el desarrollo de las
    informes de gestión adecuados en el detalle
    apropiada

    3. It &'. ayudar en el desarrollo y el uso de Red de sistemas de control para garantizar el cumplimiento de los objetivos

    4. It &'; sa proceso para la realización de reseñas trimestrales /mensuales con el fin de:.

    * revisar vs. previsto que los resultados reales

    * analizar y" fuera de la pista y" resultados (positivos o negativos, España dentro de parámetros predefinidos)

    * el desarrollo de planes de medidas correctivas para volver a
    seguimiento

    5. Se cierra el bucle en el rendimiento vs. planes y
    proporciona la retroalimentación para asegurar que el proceso de gestión de
    es dinámica: sensible a los cambios, España acomodar nuevos temas e información, etc.

    6. &'; sa proceso para vincular el rendimiento avalúos
    y la indemnización a la consecución de los resultados previstos
    .

    Aunque el liderazgo es necesario y sexy, la gestión sigue siendo un requisito para el éxito organizacional e individual.

    Derechos de Autor 2012 Rand golletz . Todos los derechos reservados Hotel  .;

    • coach ejecutivo y Coaching Ejecutivo

    1. He olvidado mi Propósito !! ??
    2. Lecciones de Paracaidismo
    3. La conversión de personas que llaman a los Clientes
    4. Apoye su Decisiones con Confianza
    5. Cuando es la venta completa
    6. ¿Por qué es un buen profesor privado
    7. ¿Qué es el Coaching Ejecutivo?
    8. Confía en ti mismo
    9. Detección Seattle chinches Inicia Timely Seguridad
    10. ¿Por qué necesita un Top CEO Entrenador
    11. Hacer la mayor contribución posible
    12. Las reglas básicas Cuatro de personal y el éxito profesional
    13. Networking, Hoy, Mañana, Siempre!
    14. Lo que el entrenador es mejor para usted
    15. Los entrenadores, Raise Your Honorarios - 3 razones críticos para aumentar sus ingresos
    16. Alquiler de Habilidad, retener a los resultados, Fuego de Química
    17. Optimismo Parte 11
    18. Mirroring: es reflejo importante para el desarrollo de alguien
    19. Nueva Estrategia Fobia
    20. Resiliencia en tiempos de crisis