? ¿Las mujeres tienen que ser más como los hombres que llegan a la parte superior

El debate sobre la existencia de a “ techo de cristal y" para las mujeres en posiciones de liderazgo superiores ha sido renovada por la publicación del libro, Lean En: Mujeres, trabajo y la voluntad de plomo, por Sheryl Sandberg, director de operaciones de Facebook, y algunos de los nuevos datos de la investigación sobre la equidad de género. Sandberg está clasificada en Fortuna y' s de la lista de las 50 mujeres más poderosas en los negocios y uno de la revista Time y' s las 100 personas más influyentes del mundo

magra In es un libro construido alrededor de consejo para las mujeres que buscan tener éxito. , en base a Sheryl Sandberg y' s propio éxito increíble carrera y la experiencia de la carrera de equilibrio y la familia. Su libro está lleno de estrategias pragmáticas y consejos — todo, desde la forma de negociar un aumento de sueldo a la forma en que la gente deje el comportamiento agradable; la tutoría; la construcción de una carrera profesional satisfactoria, e instando a las mujeres a abandonar el mito de y" tenerlo todo y" Sandberg y' s principal argumento es que si las mujeres quieren una carrera seria y llegan a la cima, tienen que ser un apasionado de sus aspiraciones e ir por ella, ya que los hombres de éxito hacen.

Sandberg ha atraído ambos apasionados partidarios y críticos a su mensaje. Sandberg hace que el punto de que es incontrovertible y mdash; las mujeres son En mi artículo y" Por qué las mujeres pueden ser mejores líderes que los hombres, y" Describí la investigación detallada sobre el techo de cristal en los tiempos actuales

Tal vez la brecha de ingresos y mdash;. Que está aumentando rápidamente en los EE.UU.. Y Canadá y mdash; es el quid de la reacción violenta de Sandberg. Un estudio del Pew Center publicado en mayo de 2013 reveló que las madres que trabajan son el proveedor único o principal en un registro de 40% de los hogares estadounidenses. Las mujeres todavía el don &'; t tiene la igualdad de remuneración en muchas jurisdicciones, y el nivel de vida de la clase media y los pobres sigue disminuyendo. Y claramente las mujeres están en el centro de estas tendencias preocupantes.

Los críticos de Sandberg dicen que ella hace lo que otras mujeres de éxito han hecho y mdash; culpar a otras mujeres que tienen menos éxito por no esforzarse lo suficiente. Uno de Sandberg y' s los críticos principales ha sido Anne-Marie Masacre, un profesor de Princeton que publicó un artículo en la revista Atlántica, argumenta Sandberg es la celebración de las mujeres a los estándares inalcanzables para el éxito personal y profesional.

La investigación reciente de la Universidad de Concordia por Steven Applebaum muestra que a pesar de que las mujeres pueden en realidad ser más adecuados que los hombres para mantener posiciones de liderazgo, sólo el 3% de los altos ejecutivos entre empresas de Fortune 500 son mujeres. Él dice que y' s porque y" las mujeres todavía son percibidos como líderes inferiores y" Él va a decir y" Esta noción mal concebida tiene que cambiar y mdash; y rápido. Al ritmo actual, hemos ganado y' t ver la igualdad de género en la sala de juntas hasta 2081. y"

Las preguntas obvias son: ¿Por qué persiste el techo de cristal? Y lo que se debe hacer al respecto

En un artículo en la Harvard Business Review por Hermina Ibarra, Robin Ely y Deborah Kolb, sostienen las empresas tienen que tomar medidas adicionales mediante la educación de hombres y mujeres sobre el sesgo de segunda generación?; tienen las mujeres interiorizan una identidad de liderazgo; y desarrollar un sentido de propósito. La segunda generación de sesgo se define como a “
Tamara Vrooman, CEO de Vancity Ahorros, Canadá y' s grande cooperativa de crédito, es un ejemplo de Canadá de una mujer que ha alcanzado una posición de liderazgo superior a una edad temprana, después de una carrera como Viceministro de Finanzas para la BC Gobierno. En una entrevista conmigo, Vrooman dicho y" Las mujeres no tienen que ser un apasionado de sus objetivos y hellip; pero esto doesn y' t significa ser como los hombres. Una de las razones por las que quieren tener más mujeres en posiciones de liderazgo porque traen una perspectiva diferente que a los hombres y" Vrooman llegó a decir que no y' sa y" superwoman y" tensión, con un desequilibrio de las expectativas en su vivienda que afecta a las mujeres y' s carreras. y" Usted puede tener 50/50 en el lugar de trabajo, y" Vrooman argumenta, y" pero y' s todavía 90/10 en el hogar y" Ella está de acuerdo con Sanford y' s afirmación de que las mujeres que aspiran a puestos de dirección superiores tienen que elegir un compañero de vida que cree en la igualdad en el hogar, así como el trabajo. Por último, Vrooman dice que la cultura de las organizaciones ha adoptado un estereotipo de lo que el liderazgo debe ser similar, que es predominantemente masculina en la característica, y eso tiene que cambiar.

En un nuevo libro, La Doctrina Athena, coautores Michael D &'; Antonio y Juan Gerzema informó su investigación de 64.000 personas en 13 diversos países de América, Europa y Asia, que indican la insatisfacción generalizada con habilidades y competencias que se perciben como más femenina. En particular, esa visión fue compartida por casi el 80% de la generación del milenio (hombres y mujeres) - sobre todo en las sociedades altamente masculinas como Brasil, Corea del Sur, Japón y la India. Dos tercios de los encuestados consideraron que y" el mundo sería un lugar mejor si los hombres piensan más como las mujeres y".

En el análisis final, Sandberg argumentaría que las mujeres deben asumir la responsabilidad que inclinarse y hacer que suceda. Seguramente las organizaciones y los hombres que dirigen ellos deben compartir esa responsabilidad. De lo contrario, sería similar a argumentar que la igualdad de los logros en materia de derechos civiles fue el único responsable de las personas afro-americanas en los EE.UU., sin responsabilidad para el gobierno y los negocios Hotel  .;