Dominar el juego - la espiral de control de rendimiento y Liderazgo

“ Si es capaz de controlar sus emociones hoy y hellip; .. que puede ganar este torneo y"

Si usted y' re un jugador de golf, usted y'. cinco emisoras escuchadas anuncian esto muchas veces antes de la ronda final de un evento de golf profesional
. La declaración es un fuerte respaldo para lo que y' s importante para un gran rendimiento
. Lo frustrante es que nunca nadie nos dice cómo este golfista podría hacerlo. Mientras
la importancia de controlar las emociones en la consecución del éxito está subrayado en repetidas ocasiones, la idea de Restaurant “ el control y" y cómo hacerlo rara vez se desarrolló. Si el control de las emociones es tan vital para ganar, España wouldn y' t te gusta saber cómo hacerlo y- para que pueda realizar en un nivel superior

Aquí y'? sa reto para usted y hellip; &hellip ;.

Visita un gran evento de golf profesional el lunes, martes o miércoles y usted me dice que
jugadores tendrán éxito en el evento y que los jugadores se empacar sus maletas y dirigirse
casa después de viernes y' s de 36 hoyos cortada. Luego, visite una conferencia en la que los directores generales de una amplia gama de organizaciones
están abordando una audiencia y me dicen que los CEOs están liderando empresas
de gran éxito y que los CEOs están liderando empresas que son igual y" hacer el corte y".

Este pequeño desafío pondrá de relieve una cosa para ti a menos que los golfistas /líderes están bajo presión en un entorno dinámico, cambiante, no se puede separar a los contendientes de los pretendientes. La separación se produce cuando el calor está alto, cuando los resultados son realmente importantes, cuando el artista se puso de /sus límites;. En ese punto se determina si se puede ser un artista coherente y sostenible

estructuras cerebrales como la amígdala en las regiones emocionales o límbicas del cerebro can &'; secuestrar 'procesos intelectuales
cuando las emociones intensas son experimentados en el sistema. Es por esto que incluso
muy talentoso golfistas profesionales y profesionales de ventas pueden tomar decisiones muy estúpidas cuando
bajo estrés emocional
La capacidad de gestionar las emociones bajo vida y'. S presiones es el elemento clave en la separación de elite
artistas de los medios

Cualquier si necesita más pruebas y hellip;. .. golf &'; s grande intérprete, Tiger Woods, ha consistentemente
nos recordó en conferencias de prensa después de grandes campeonatos que la gestión de las emociones es un
clave de su éxito en los principales torneos

Antes de que te doy algunas sugerencias sobre cómo se puede pasar al siguiente nivel de rendimiento, deje y'. s vistazo a algunos ejemplos de los golfistas y los líderes que destacan grados de competencia emocional .

La bombilla se enciende por Mickelson

Phil Mickelson compitió durante años antes de ganar un campeonato importante (0-46). ¿Por qué? Él tiene
la capacidad física. Él y' s mentalmente capaz de ganar torneos de golf de HE &'; s ganó muchos durante ese período de tiempo. El único inconveniente real contra el Sr. Mickelson fue que su asiento de los pantalones
estilo le impidió ganar la grande, porque su estilo demasiado agresivo no se
recompensado en el y" majors y " ;.

Antes de la temporada 2004, Mickelson hizo una evaluación exhaustiva de donde estaba y donde
quería ir. Reconociendo su estilo sea necesario cambio en los grandes eventos, él y su grupo de entrenamiento
evaluó exactamente lo que tenían que hacer para llegar al siguiente nivel. La toma de riesgos, terco Mickelson fue sustituido por el auto-consciente, flexible Phil gestión de su juego para maximizar las fortalezas. Ahora tiene un enfoque más atentos al juego largo, estrategias para mantener su bola en juego para complementar uno del mundo y' s mejores juegos cortos. Este
enfoque consciente de sí mismo es la entrega de la confianza y resultados más consistentes en los grandes torneos.

Long John y el eslabón perdido

El popular Long John Daly ha estado en la cima de la montaña en el golf, pero pasa la mayor parte de su tiempo
en los valles contrastantes. Ha ganado campeonatos importantes, pero su incapacidad para
constantemente manejar sus emociones en los grandes acontecimientos le impide ganar más

Aquí y'. S un ejemplo y hellip ;.

Descontento con el agujero lugares establecidos por la Asociación de Golf de Estados Unidos en la última jornada de la Red 1999 US Open, Daly rompieron una pelota en movimiento onehanded
todo el verde, procedió a terminar con un 11 en el agujero y un 83 para el día. En la tercera ronda del Campeonato PGA 1997 Long John lanzó su conductor sobre una cerca en el hoyo 12 después de un mal golpe de salida. Durante la ronda final, inició una discusión con un oficial de reglas para completar la autodestrucción. Mientras Daly y' el talento s es innegable y puede producir resultados cuando las estrellas están alineadas, su falta de conciencia de sí mismo y la gestión emocional lo ha mantenido en los valles durante demasiado tiempo

La inteligencia emocional en el liderazgo no es diferente. .

Conciencia de sí mismo para el éxito de negocio

Bill George, CEO de Medtronic, nos alojamos en el cima de la clasificación durante 12 años. Durante su
liderazgo, la empresa y' s ventas se dispararon de $ 740 millones cuando se incorporó a $ 7 millones de dólares cuando se
retiró. Él acredita conciencia de sí mismo como la base de su éxito liderazgo. De hecho, George se ha centrado en la auto-conciencia desde sus días en la universidad cuando
trabajó en defectos de personalidad con el consejo de amigos de la universidad, el día de hoy, donde
regularmente medita. George insiste en que la formación de liderazgo debe incluir no sólo la instrucción sobre técnicas habilidades
de negocio, sino también la enseñanza sobre el comportamiento humano

Los picos y valles de Eisner y hellip;. Y Disney

Michael Eisner, como Juan Daly, ha estado en la cima de la montaña. Las ganancias en el Walt Disney
empresa explotaron cuando tomó las riendas y hellip; … .y él podía hacer nada malo. Pero la empresa se esforzó por mantener un crecimiento consistente y mantener a los accionistas felices. Muchos señalan a Eisner como la causa de
los problemas. A diferencia de Phil Mickelson, quien evaluó
de “ el estado de su juego y" y sus deficiencias, Eisner parece haber evitado la evaluación continua por
rodearse de socios que no criticar sus acciones u opciones – restringiendo así su crecimiento como líder. La falta de conciencia de sí mismo crea un punto ciego en Eisner y'. S percepción de la forma en que podría estar afectando a otros en su organización

Este crecimiento emocional falta de Eisner y' s parte condujo Disney por un camino negativo que alcanzó su máximo en liderazgo s como las razones de la salida; una asamblea de accionistas
en 2003, donde los miembros del consejo de Stanley Oro y Roy Disney renunciaron a
la junta de Disney citando Eisner y '. Destacaron Eisner y' s
deseo de ganancia personal (cobro de $ 700 millones en valor de las acciones), un corto plazo la visión financiera
y una canibalización de los iconos de la compañía como sus razones para dimitir. Mientras que el Sr. Eisner y' s primeros
victorias fueron muy impresionantes, él no demostró la calidad fundamental de los atletas de elite rendimiento
consistente en el tiempo.

¿Qué significa todo esto para usted?

Así que, ¿qué se puede aprender de Phil Mickelson y Bill George a ayudarse a sí mismo para crear una constante,
escalada alcista en positivo, ? partes activas de la vida y' s espiral emocional, donde es posible el rendimiento
consistente bajo presión

Aquí y' s algunas ideas que pueden ayudarle a poner en el camino hacia un rendimiento constante, sostenible:

1. Evalúe su inteligencia emocional. A diferencia de IQ, EQ o la inteligencia emocional se puede evaluar. It &'; s no es una mala idea para entender exactamente donde podría ser fuerte y donde es posible que tenga trabajo. Este es un buen primer paso.

2. Construir un gran plan y mantener el rumbo. Entender en la que desea ir. Un plan es
crucial para el desarrollo coherente. Mantenga sus ojos en el panorama general y el objetivo final y revisar periódicamente el plan para realizar ajustes. Habrá obstáculos en el camino y- pero los golpes (y los niveles de frustración) será mucho menor si su plan está bien desarrollada. El golf es un gran ejemplo de esto y- la mayoría de los golfistas no tienen un plan maestro para la mejora y por lo tanto se sienten frustrados constantemente con su progreso.

3. Mejorar la auto-conciencia a través de la práctica. Hágase estas preguntas: ¿claridad
entiende cómo sus emociones afectan su rendimiento? ¿Sabe usted cómo sus emociones afectan a los demás? ¿Entiende sus tendencias? ¿Entiende claramente sus puntos fuertes y los límites? Identifique sus tendencias bajo presión y- prestar atención a los signos físicos (frecuencia cardíaca, sentirse nervioso, etc.) Ser conscientes de la conducta en situaciones de estrés y resultados del gráfico.

4. Crear expectativas razonables para usted y los demás sobre la base de un análisis de las capacidades y experiencia. Las expectativas son trampas emocionales, preparándote para la frustración y la decepción.

5. Concentra tu energía y emoción en sólo aquellas cosas que puede controlar e influir. Los jugadores de golf son conocidos por culpar a todo bajo el sol por sus fracasos desde el clima hasta el campo de golf y el punto a cualquier otra cosa que no tienen control sobre.

6. Concentrar la energía sólo en aquellas cosas que usted tiene control directo sobre:. Su actitud, sus expectativas, su toma de decisiones
capacidad, su equipo de su plan o su estrategia
Cualquier enfoque en esas cosas que tienes ningún control sobre conducirá a la frustración , y le impiden ascender en la espiral emocional.

7. Reserva juicio sobre sí mismo ya otros en cada resultado. En cada situación estresante que
encuentra, un paso atrás y se da una pequeña cantidad de tiempo antes de reaccionar. Elija
su respuesta después de una evaluación rápida de la situación.

8. El miedo puede ser gestionado y- fomentar la confianza en cada oportunidad. Todo el mundo experimenta miedo y- es una emoción humana primitiva. Puede paralizar el rendimiento. El conocimiento y la comprensión de ti mismo (autoconciencia) y más tiempo en la parte positiva, hacia arriba de la espiral emocional le ayudará a lidiar con ella y mover pasado

y'. Re todos los actores de la vida y las presiones somos inevitable. Por lo tanto, y' s mejor estar preparado y tener
la capacidad para maximizar su rendimiento cuando la presión llega en el primer tee, en una gran reunión
, durante una gran decisión, o en una excursión familiar. Al igual que los locutores dicen, los que
controlan sus emociones y hellip; … .. ganan. Pregúntale a Tiger Woods.

John Haime es Presidente de LearningLinks Inc. y ex Torneo Mundial golfista profesional. LearningLinks agrega valor a las iniciativas empresariales a través del juego de golf. La empresa y' s y" Dominar el juego y" programa es una solución innovadora, experimental inteligencia emocional y se ha entregado por alguna parte del mundo y' s principales organizaciones. John se puede llegar por teléfono al 613 271 7356 y por correo electrónico a [email protected] Hotel  .;