Las buenas cosas vienen a aquellos que esperan ... y retrocede de vez en cuando

Imagine que usted y' has acaba de comprar un coche nuevo. Su primera y" bienes y" coche, usted y' re orgulloso de el tiempo que pasó leyendo, realmente hacer su tarea, y tomando para encontrar el modelo adecuado en el rango de precio adecuado para usted. Ahora, imagine que usted y' has acaba de recoger a su amigo para un paseo en su nuevo coche, y antes de que usted y' has apenas sacó de su camino de entrada, se procede a informarle sobre el coche que ella piensa que debería haber comprado. Ella le explica cómo usted puede obtener un mejor millaje si usted y' d tiene solo considera el rediseño del motor, y cómo ella y' s sorprendió que didn y' t conseguir un coche que era rojo, y en y hellip; y en ella va. Mientras tanto, usted y' re listo para empujarla hacia la puerta y hellip; no importa el hecho de que le sucede a ir 50 mph

Un escenario inverosímil.? Difícilmente. Considere el número de veces que cualquiera de nosotros se le da consejos no solicitados, “ servicial y" opiniones u otras ideas que no me paré y' t piden, didn y' t quiere, y francamente, aren y' t siempre tan útiles y votos en el primer lugar. Irritante, isn y' t él?

Por desgracia, este tipo de escenario pasa todo el tiempo en el lugar de trabajo, y aún más lamentable, el consejo no solicitado a menudo proviene del Nuevo Profesional. Tenga en cuenta las observaciones de un gerente de una empresa de contabilidad grande:

“ No hay nada más molesto que cuando un nuevo interno o contratar fuera de la universidad viene en y hellip; e inmediatamente comienza hablándonos de su y '; estupendo y' las ideas, o sobre cómo podemos mejorar tal y tal cosa. Mientras tanto, él y' s estado trabajando para un gran total de 4 meses y realmente no tiene ni idea de cómo funciona nuestro negocio realmente. It &'; s simplemente arrogante y".
Ouch! ¿Significa esto que no deberíamos &'; t ofrecen nuestras ideas o sugerencias para la mejora? Después de todo, ¿no y' t que por qué nos contrataron

Bueno, en realidad, no, eso probablemente wasn y' t por la que fue contratado. De hecho, usted probablemente fueron contratados para ayudar al equipo a correr unas cuantas yardas, en lugar de marcar el touchdown. Usted fue contratado para hacer su trabajo, por lo menos por el momento - no el trabajo de su jefe, el director general, o cualquier persona en el medio. Y cuando la gente trata de hacer eso, incluso cuando tienen las mejores intenciones, los errores que la gente de trabajo.

Esto no es y' t para sugerir que sus esfuerzos, la iniciativa y la actitud buscavidas aren y' t apreciados. De hecho, nuevos profesionales son contratados precisamente por organizaciones encanta su energía, entusiasmo y nuevo enfoque para trabajar y hellip; pero las organizaciones también tienden a premiar la humildad, la paciencia y el respeto a su proceso, por muy lento, molesto, o simplemente mal crees que su proceso sea.

¿Cómo demostrar paciencia y humildad? Todo comienza por admitir lo que usted don &'; t sabe. Dentro de la sala de clase, usted y' re dado amplia oportunidad de hacer preguntas y obtener respuestas. En el mundo del trabajo, que y' s no siempre es el caso. Los supervisores pueden ser muy ocupado y plazos propios de administrar, y pueden asignar a trabajar sin darle mucha orientación.

En lugar de pedir aclaración o ayuda, nuevos profesionales pueden a veces sienten que sus preguntas son excesivos, o tonto, o que simplemente están siendo una molestia para sus jefes, por lo que callarse, la decisión de solo imaginarlo por su cuenta. Ahora, allí y' s nada malo en ser un solucionador de problemas, pero si usted y' has preguntas conseguido, y didn y' t tienen la oportunidad de preguntarles, te debes a ti mismo para conseguir la ayuda que necesita para hacer el trabajo bien hecho . Don y' t tratar de ser un héroe y lo hacen todo por su cuenta si usted y' re atascado. Después de todo, usted y' re nuevo y usted y' has probablemente nunca hecho este tipo de trabajo antes, así que date un descanso. Sin embargo, hay un arte de hacer preguntas:

• En primer lugar, respetar su supervisor y' s tiempo, y asegúrese de que usted y' he hecho su tarea primero y agotado otros canales (lectura a través de información de la compañía en línea, preguntando empleados menos inundados-en busca de ayuda, etc.) antes de que él o su acercamiento.

• A continuación, se organizará con su pregunta. Que sea corto, dulce y llegar al punto. Correos de voz y correos electrónicos largos prolijas son innecesarias, mucho tiempo, y probablemente ganado y' t consigue leer, de todos modos. Menos es más.

• Pero finalmente (y más importante), hacer preguntas y ofrecer soluciones al mismo tiempo. Don y' t simplemente patear una pelota en su supervisor y' s esquina y esperan que ellos hagan el pensamiento para usted. It &'; s hasta usted para demostrar que realmente has pensado que el tema a través de su forma de pensar y de hecho antes de acercarse a ellos

¿Qué más hacer en el ínterin mientras espera para sus ideas e iniciativas para realmente llamar la atención? Cuelgue apretado, la confianza de que su buen trabajo (con un poco de auto-promoción en el camino) se ven recompensados, y seguir adelante Restaurant  .;