Desarrolla tus competencias básicas para destacarse

Gerencial Core Competence
Manideepa Patnaik
International Journal of Management Perspectives
http://www.ubiqusgroup.com/ijmp

Hay una necesidad de hablar de capacidad de la base de los directivos que es diferente de la de los competenices corporativos Hamel y Prahalad (1994) habían desarrollado para mejorar competitivo strategyof las sociedades con una visión futurista. Yo defiendo la importancia de este concepto para la supervivencia de las empresas para el presente a través de la creación de gestores eficaces que trabajan sobre sí mismos y tratan de desarrollar su propia capacidad de la base en lugar de con el objetivo de trabajar en la competencia central de su empresa que lucha con la carácter de los competidores que luchan por la maximización de beneficios a través de diversas formas de la marca y en ocasiones las estrategias promocionales peligrosas con el marketing agresivo y venta. Hay un lugar para las habilidades blandas, habilidades de comunicación y mejora de la personalidad que abren sus formas de la parte superior y la compañía está trabajando para se va a la parte superior para que usted está allí con completencies básicos personales y sociales perfectas.
El mundo del negocio de 1990 y' s era muy diferente del actual y' s mundo de los negocios. Las competencias básicas tendrán que ser visto en diferentes capas con un estructuralista, así como un enfoque modularista. La capacidad de la base, en este caso se opone núcleo rigidez y- tanto a directivos como a nivel organizacional. No hay escasez de productos innovadores de hoy y' s mundo. Hay una escasez de competencia efectiva la elaboración de estrategias a nivel de gestión de todo tipo. Mi filosofía básica es- crecimiento individual tiene lugar cuando todas las personas a nivel individual se esfuerzan mucho para el crecimiento colectivo. También Hammer- líderes no crean seguidores. Constantemente crean dirigentes y líderes que crean, así como la mejora de las cualidades de liderazgo en uno mismo y- en todo tipo de desarrollo gerencial y- debe ser el foco.
Adi Ignatius, Editor en Jefe de la Harvard Business Review (2010, edición de septiembre, p-12) dice- si Emprendedores pueden salvar el mundo es más bien una pregunta audaz. Él afirma que el autor de la respuesta de esta pregunta también tendría que ser un personaje de igual audacia para que la respuesta sea adecuada. En la misma edición y en el mismo edotial, una cita se ha hecho de Ashoka y' s Bill Drayton y Valeria Budinich que dice- y" la próxima era de la colaboración entre las empresas y entrepreneures sociales promete expandir y crear mercados en una escala que tenía no se ha visto desde la Revolución Industrial y" La otra cita de los mismos editoria de Anne Habiby y Deirdre Coyle Jr., quienes son los fundadores del desarrollo económico internacional desde AllWorld Networl dice y" el truco para que los gobiernos y las empresas occidentales en busca de oportunidades en estos mercados es encontrar estos empresarios, nutrirlos y dar rienda suelta a su potencial para el desarrollo de empresas innovadoras que pueden conducir oportunidad global y" Para ello comienza conceptos tales como la guerra del talento y gestión de la calidad en el amplio marco de la asignación de competencias. Varias escalas de mapeo comptency trazar la competencia psicométrica de los individuos para corporaciones específicas de una manera que se adapte a la empresa y' s carácter. En un momento en que las naciones en guerra están entrando en las empresas para los espacios de crecimiento y de mercado económicas son creados en una actitud emprendedora en lugar propio interés y la codicia impulsados ​​con guerras sagradas que se ejecutan a través de los pueblos mente para guardar el civilzation a nivel local, así como a nivel mundial en el era de wikileaks, ¿se puede realmente esperar tener conjunto competencia central corporativa universal y sistema de mapeo competencia centrada en las empresas? Caracteres nacionales tienen un papel crucial que desempeñar en la actualidad y' s empresas. Caracteres nacionales son la ignorancia de su comportamiento en esta la fuerza del mercado global multicultural está llevando a un colapso económico mundial en algún momento u otro, que incluso puede ser la naturaleza impulsada. En un momento como este, ¿podemos confiar en la teoría de la gestión vejez clásico de la estrategia de negocio
Self actualizante tendencias en las líneas de Carl Rogers …? Necesidad de ser activado. Voy a discutir los detalles de la auto-actualización en suma para una comunicación efectiva en el próximo artículo.
Según Hamel y Prahalad, las competencias básicas son las que hacen a su organización única. Son las habilidades de su organización posee que lo diferencian de sus pares. Son las fuentes de ventaja competitiva. Ellos son los bloques de construcción para futuras oportunidades. Extender estas características a su personalidad. Transfiera los characterstics competencia central de la organización a su perfil individual competencia básica y usted excell Hotel  .;