¿Son empleados Llorando a ser escuchado?

Una discusión interesante apareció en los medios de comunicación social. Todo comenzó con una pregunta: “ está llorando en el lugar de trabajo de acuerdo? ¿Muestra usted está genuinamente humano o débil o demasiado sensible o ______________ (llene el espacio) y "?; Debajo de una pregunta como esa es la evaluación de valor proverbial: &'; llora una buena o una mala cosa y'? Martha Stewart lo aprobaría.

Reportero Stefan Stern, escribió un artículo titulado: Detrás de las paredes Corporativos los Masters del Universo Weep donde informó ejecutivos C-suite dejando que el fa y ccedil; ade gota para revelar la ausencia profunda de sentido en los lugares de trabajo de gran intensidad. y" Los hombres están dejando por las mismas razones que muchos colegas de las mujeres habían hecho y" Eso fue en 2011. Las estadísticas de desacoplamiento empleado espantosas hoy hablan de fracaso de la gestión de los tomadores de decisiones a evolucionar la visión hasta el nivel en un sentido inspirador del propósito suministra el ímpetu para la contribución superior. Reunión metas trimestrales del doesn &'; t bastante cortarlo. Mientras un enfoque único en reinados de lucro, y todo el mundo acepta dejando potencial intacto en el estacionamiento, la separación va a continuar.

Volver a la pregunta: ¿Está llorando OK?

La respuesta corta en mi mente es: “ Depende y". I &'; he facilité avances del equipo cuando las lágrimas liberados reprimida frustración aprovechando el agujero dando vueltas varias veces alrededor del elefante debajo de la mesa. A menos que las conversaciones difíciles se pueden celebrar de una manera que restaura la confianza, avances can &'; t ocurra. Pregunte a cualquier elefante o una vaca sagrada que acechan en los consejos de administración de empresas. Para mí, y' sa ganar cuando se retiran los bloques y los miembros del equipo puede revitalizar acuerdos de cómo comunicarse mejor cuando desafiar el status quo es fundamental para el progreso. I &'; estoy aún más agradecido con el colega que derrama lágrimas de la atención a otro colega frente a la enfermedad o la pérdida del terminal en la familia. Yo respeto el líder que se rompe para revelar lo que está realmente en su /su corazón para que los mensajes contradictorios pueden ser reemplazados con verdadera honestidad. Ese y' yo. ¿Que pasa contigo?

¿Es apropiado para llorar en los despidos de la empresa? O si se lastiman sus sentimientos? O si lo sienten víctimas? O con el fin de manipular la situación social para llamar la atención? Cada escenario es aplicable sólo a las condiciones del lugar de trabajo, la situación, y la inteligencia emocional y social incrustadas en las interacciones del lugar de trabajo.

Las emociones se definen mejor como y '; energía en movimiento y' por lo que si el código del lugar de trabajo es a reprimir sus emociones se transmitió un mensaje más profundo más perjudicial. El dicho de que y' ll oye es, y" Controle sus emociones o van a controlarte y" ¿Qué control normalmente significa cuando se aplica a las emociones es a &'; reprimir y' o Y '; evitar y ' ;. Si escucha que en su empresa o caiga de su propia boca, y' sa creencia que ignora la ciencia del cerebro y los compromisos de toma de decisiones ejecutivas.

"La idea de que el negocio es sólo un asunto de números ha siempre me llamó la atención como absurda. Por un lado, nunca he sido particularmente bueno en los números, pero creo que he hecho un trabajo razonable con los sentimientos. Y estoy convencido de que es sentimientos - y sentimientos solo- que cuenta para el éxito de la marca Virgin en todas sus múltiples formas ". - Sir Richard Branson, Virgin Group

Capacidad para regular sus emociones es esencial para el sonido de toma de decisiones por las razones explicadas con más detalle en la toma de decisiones para los maniquíes: Capítulo 5. Intolerancia por el amor sin importar las circunstancias es un indicador de que el lugar de trabajo no está preparado para manejar el cambio o incertidumbre en cualquier tipo de forma práctica por dos razones:

1. La ciencia del cerebro nos dice que la represión de las emociones tiene funciones de toma de decisiones ejecutivas fuera de línea que es apenas lo que usted quiere cuando se toman decisiones que requieren pensamiento de alto nivel. La imagen de los ejecutivos de toma de alteración viene a la mente. En cambio, el trabajo con las emociones implica efectivamente la regulación de sus emociones y- sólo es posible cuando usted y' re más consciente de sí mismo y capaz de auto-gestión. Naturalmente, en lugar de asumir la fuerza es la respuesta para todo, ayuda a reconocer que no eres un robot. La comprensión de la biología del doesn &'; t daño, ya sea porque se procesa al instante los datos emocionales y sociales a velocidades más altas que su mente racional, si usted y' re consciente de ello o no. (Vea la toma de decisiones para los maniquíes Capítulo 4 y el Capítulo 17).

2. Si el llanto es juzgado como un signo de debilidad y luego, desde la perspectiva de la toma de decisiones y el liderazgo, it &'; sa señal de la empresa ISN y' t prestar atención a la salud del lugar de trabajo. Y esto indica que los tomadores de decisiones están operando fuera de lo que saben o creen que es verdad. Ese y' s arriesgado si las empresas quieren mantenerse a la vanguardia o seguir el ritmo de cambio.

Cuando los únicos colores en el universo son en blanco y negro, it &'; s difícil de interpretar con precisión qué hacer con las emociones. Se necesita aspirar a mayores niveles de conciencia personal y la voluntad de desarrollar la confianza en su capacidad de separar matices de situaciones de aspecto similar. También toma admitiendo lo que sabes que don &'; t sabe y llegar aún más lejos para estar abierto a lo que usted don &'; t sabes don &'; t sabe. Esa es la marca de un líder audaz.

Sencillos pasos:
1. Supervisar cómo se siente acerca de despertar y de ir a trabajar cada mañana. Si usted se despierta con emoción y entusiasmo, usted y' re probablemente trabajando para usted página 2.. Llegada antes de tomar una decisión de alta estacas. Si usted y' re asustado o unido a estar seguro de lo que sucederá después, toma a sí mismo a dar un paseo. It &'; no es un buen espacio para estar en la toma de decisiones
3.. Si usted se encuentra llorando, pregunte y" ¿Por qué y" si usted se encuentra juzgar a los demás por el amor, pregúntate a ti mismo y ';? ¿Por qué y' ¿Qué recuerdo o sentimiento se encuentra en el origen de la consulta?

Ser y conciencia organizacional se basa en notar y observar cómo las emociones aparecen en el lugar de trabajo, lo que las emociones son provocados, tales como juicios precipitados de incompetencia o una postura más reflexiva, y lo que evoluciona como resultado. Las empresas que aprenden a construir resiliencia interna, también aprenden a crecer en todos los niveles, incluyendo a los líderes en posiciones de autoridad.

Tal vez llorando revela un punto de vulnerabilidad que señala el camino. Tomará el discernimiento, que sólo está disponible en los niveles superiores de conciencia de sí mismo, para usar la emoción en el lugar de trabajo con eficacia. De lo contrario, usted y' escuchará un montón de y" es bueno o malo y" tipos de argumentos que no logran aprovechar la oportunidad para mejorar los niveles de confianza para liberar el combustible emocional detrás rendimiento comprometido.

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