La Política de Consultores

Las implicaciones políticas de la incorporación de asesores externos son complejas ya menudo pasado por alto.

Ya sea deliberadamente o simplemente inconscientemente, la mayoría de las decisiones para contratar consultores se hacen por la alta dirección sin abordar las preguntas, preocupaciones y temores de las personas asignadas al proyecto. Consultores llegan a menudo delante de los empleados que estarán trabajando de cerca con sólo para descubrir que los empleados tienen sólo el más remota, a menudo inexactos, idea de lo que está sucediendo.

Si el consultor es políticamente sensible, que va a entiendo que lo que él fue contratado para llevar a cabo es sólo una parte de su obra. Él sabrá que su primera tarea es entender * y * ayuda a establecer el tono del panorama político que va a habitar en toda la vida del proyecto. ¿Quiénes son las personas involucradas, ¿cuál es su comprensión del proyecto, ¿cómo va el proyecto afecta a sus puestos de trabajo, y - más importante - ¿cómo Creo
que afectará a sus puestos de trabajo

Por desgracia, es el consultor rara que hace una pausa para hacer frente a estas preguntas antes de sumergirse en el trabajo. Siendo realistas suficiente, consultores tienen estrictas limitaciones de tiempo y los resultados específicos para completar. Al igual que cualquier otra persona, son propensos a la visión de túnel en lo que ellos consideran que es su principal objetivo. Es posible que no se dan cuenta de que ser sensible a la política es en su mejor interés. Algunos incluso pueden haber elegido la consultoría como una carrera en un esfuerzo por evito
la política del lugar de trabajo.

Como empleado asignado a un proyecto consultor de gestión, tienes la oportunidad de afectar a cómo se desarrolla el proyecto . Si usted es un gerente, líder del equipo, o miembro del equipo, tome un momento para entender lo que piensan y creen sobre el proyecto. A continuación, siga estas sugerencias (y reenviar este artículo al resto del equipo y con su gerente) para ayudar a crear un entorno político positivo, ayudar a garantizar el éxito del proyecto, y demostrar sus habilidades de liderazgo.

Las preocupaciones Dirección
racionalmente o no, lo primero que cruza la mente de la mayoría de los miembros del equipo cuando se enteran de un proyecto de consultoría es, "¿Voy a ser despedidos ?! ¿Qué va a pasar con mi trabajo? ¿Voy a tener que aprender algo nuevo? "

La gente teme el cambio, y un proyecto de consultoría Siempre
anuncia cambio. Usted no puede estar de acuerdo con sus temores, puede que no compartirlas (aunque me gustaría sugerir que en algún lugar en el fondo, es probable que sí), y usted puede pensar que es una pérdida de tiempo tratando de resolver sus inquietudes. Pero si no
dirijo a ellos, corre serios riesgos de tener el proyecto retrasado, socavada, y potencialmente fallar.

No asuma todo el mundo sabe lo que está pasando. Reunirse con el equipo antes de que los consultores llegan. Traiga los temores a la luz pública, abordarlos con comprensión y compasión y la acción concreta
y podrás establecer una cultura de equipo positivo que ayudará a la labor de ir mucho más suavemente.

< b> Validar y Aclarar
¿Todos entienden lo que el proyecto es?

Después de mi primera experiencia de comenzar solamente una reunión inicial de proyecto al saber que el equipo tenía poca comprensión de mi papel como consultor, su papel como el equipo del proyecto, y lo que el proyecto se pretende lograr, Aprendí a no ser sorprendido por nada. Ahora empiezo a cabo con un debate en profundidad que trae la comprensión de todos en la alineación.

Preguntar al consultor para pasar al menos media hora, más si el proyecto es en absoluto compleja, la creación de esta alineación. Explíquele que aunque usted y su equipo cree que entiende el proyecto, sería de gran ayuda para garantizar todo el mundo está hablando y actuando desde el mismo punto de partida. Ayudar a facilitar la reunión de manera que se trata de un debate, no una presentación

Si ya había planeado hacer esto, haga una nota:. Has sido afortunado en la selección de consultores
Sea un Asistente Político Unidos La consultora está allí porque tiene la experiencia de que su gestión optó por comprar en lugar de desarrollar internamente.

Si está de acuerdo con esa decisión o no, es que su beneficio para ayudar a la consultora en la navegación por el panorama político. Ayudará el proyecto se mueve más rápidamente y sin problemas. Se le posicionarse como un experto interno y líder. Y va a acelerar su marcha, ya que el proyecto va a progresar más rápido si no está tropezando continuamente sobre las minas terrestres políticas.

Al ser un asistente político lo hace no
refiero a chismear, contando historias particulares de nadie, o revelar secretos internos de la empresa.

hace
significar dejar el consultor sabe lo que necesita saber para tener éxito. Esto puede ir desde "el horario de Joe no le permite pasar mucho tiempo contestando email - usted obtendrá una mejor respuesta más rápido si programa una reunión con él," a "¿Sabías que tenemos dos directores de TI? Ellos dos quieren ser incluidos en las sesiones de planificación. "

Asegúrese de que sus sugerencias son limpias de cualquier juicio que se refleja negativamente en usted o su organización. Puede ser cierto que el manager de Joe le ha escrito para no contestar el correo electrónico, o que todo el mundo bromas sobre el Two-Headed Hydra en el departamento de TI, pero el consultor no necesita saber eso.

Sea sensible acerca de hacer estas sugerencias como sugerencias,
no como instrucciones condescendientes o mandones. Consultores son contratados por sus conocimientos; con razón o sin ella, algunos pueden ser susceptible de mostrar la incertidumbre o pedir la opinión a excepción de la alta dirección. No ponga en peligro su situación con su equipo o de la organización al ofrecer asistencia si no es aceptada. Un buen consultor reconocerá el valor de su apoyo.

Por último ...
Consultores traer valiosa experiencia para influir en los proyectos que son importantes para el éxito de su organización. Uso racional de los consultores proporciona valor a una organización mucho más allá de la finalización del proyecto que fueron contratados para hacer. Los equipos que trabajan con consultores eficaces aprenden mientras trabajan, y llevar ese conocimiento a sus futuros proyectos. Cómo ayudar a los consultores a su empresa contrata para tener éxito es en el mejor interés de todos

"Mi mayor fortaleza como consultor es ser ignorante y hacer algunas preguntas.". Peter Drucker, 1909-2005, naturalizado ciudadano estadounidense de nacimiento de Austria, señaló consultor de gestión, escritor y profesor universitario
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