Establecer metas SMART para aumentar el desarrollo del Empleado

El ajuste de la meta teoría es quizás uno de los más grandes y más instrumentales teorías de la motivación en el mundo de la gestión empresarial. Ampliamente investigado y desarrollado por Edwin Locke en la década de 1960, la Fijación de Metas teoría enfatiza en la importancia de establecer una meta para los empleados, y lo más importante, el establecimiento de un objetivo de una manera adecuada. Los gerentes no siempre se puede mantener un seguimiento de cerca de los niveles de rendimiento y motivación de todos los empleados. Aquí es donde la Fijación de Metas teoría juega un papel crucial. Se permite a los administradores establecer metas significativas y alcanzables para sus empleados, asegurando que sus empleados se mantienen motivados, concentrados y mantener un alto nivel de rendimiento.

Edwin Locke identificó cinco factores críticos que deben tenerse en cuenta al fijar metas para la meta employees.The debe ser de fácil comprensión. Claro, conciso y con un resultado que se puede medir. Por ejemplo, producir un breve informe sobre las actividades financieras de la empresa durante el mes pasado no hace que para una meta apropiada. Un ejemplo de una meta que es comprensible, claro y medible; crear un informe de cinco páginas bien escrito, proporcionar gráficos y diagramas de sectores que explican los beneficios, las pérdidas y los gastos de la empresa en el mes pasado y se hará una breve sobre cómo la empresa puede reducir los gastos en un 15%.

El objetivo debe ser un reto, inspirando a las personas y que tengan que pensar y trabajar duro. Los gerentes deben asegurar que los empleados están comprometidos con la meta. El compromiso con una meta sólo puede garantizarse si los empleados están autorizados a participar en el proceso de establecimiento de una meta. Los empleados deben ser permitidos para expresar su opinión y tener algo que decir en el proceso. Por ejemplo, si un empleado cree que una tarea no se puede completar con éxito en un marco de tiempo establecido, el /ella debe permitir expresar su opinión. La gestión a su vez debe ser flexible y abierto a las sugerencias de los empleados.

La retroalimentación es el siguiente factor importante a tener en cuenta al fijar una meta. Esto implica discusiones frecuentes y las comunicaciones con los empleadores y los empleados. Los empleados deben ser autorizados a dar información para una meta que se han completado. Los empleadores y de gestión, a su vez deben proporcionar reconocimiento, recompensa, o en la, la crítica productiva menos al empleado con respecto a su /su rendimiento.

El último factor para fijar una meta es la complejidad. Los empleados permanecerán motivados e inspirados si el objetivo fijado para ellos es compleja, lo que obligó a pensar, trabajar duro y tal vez incluso aprender algunas cosas en el camino. Al mismo tiempo, los gerentes no deben establecer metas que son demasiado difíciles, complejas y confusas
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Las metas deben ser significativas, desafiante y complejo, pero al mismo tiempo factible. Una regla mnemotécnica útil que se utiliza con frecuencia en el mundo de la gestión para el ajuste de la meta es de SMART, en referencia a las metas que son específicos, medibles, alcanzables, realistas y Tiempo Targeted Hotel  .;