Sin Confianza = n Líder

A partir de mis propias experiencias de negocios, he aprendido que una de las herramientas más importantes que un líder tiene a su disposición es la confianza. Sin ella, y' re no conduce; usted y' re sólo va a dar un paseo en el parque. Piense en ello, si tu equipo del doesn &'; t confiar en ti, ¿por qué se le siga o incluso escuchar a usted? Como orador profesional principal, a menudo me explico que sin su confianza, un equipo no responderá a igualar la solicitud simple de su líder, y mucho menos los más duros. El destino de una empresa puede estar vinculada con el nivel de confianza de un equipo tiene en su líder

Por lo tanto, si la confianza es tan importante, ¿cómo puede un líder de ir sobre ganarlo y- que y' s derecho ganarlo! Yo he venido para arriba con una lista inicial de cosas que un líder tiene que hacer para ganarse la confianza de su equipo. Aquí está:

1. Usted necesita tener una visión de hacia dónde quiere llevar a su organización. Los líderes efectivos tienen un destino en mente (y luego se consigue otro después de la primera) y como para llegar de la manera más directa posible. Ninguna visión = Ninguna confianza.
2. Desde su visión, desarrollar un conjunto de valores claros de que va a respetar, en la ejecución de su estrategia para lograr su visión. Si usted can &'; t coloque una gran importancia a las cosas que se indicará quién es usted, usted está creando un vacío de credibilidad e integridad a los ojos y las mentes de sus seguidores. No hay valores (seguido consistentemente) = Sin confianza.
3. Haz lo que dice que va a hacer o en otras palabras, a la altura de las promesas que hacen. You &'; ha oído la vieja expresión y- se puede hablar de la charla, pero se puede recorrer el camino? Sin recorrer el camino = Ninguna confianza.
4. Escuche a sus empleados para que pueda construir una sólida reputación y la relación con ellos. Realizar reuniones periódicas para mantener a todos en el bucle y- Yo los llamo y" &" ;; acurruca hablar de uno-a-uno con ellos; preguntarles acerca de sus metas profesionales. No se escucha = Ninguna confianza. Página 5. Igualmente importante para su equipo y' s desarrollo (así como su reputación con ellos) es para pasar algún tiempo diario o semanal captura de ellos haciendo algo bien. Busque todas las oportunidades que pueda para reforzar las acciones correctas. Sin aliento = Ninguna confianza. Página 6. Adquiera el hábito de admitir sus errores cuando algo va mal. Si tu equipo te ve haciendo esto, sabrán que eres humano y que comenzará a admitir (y asumir la responsabilidad de) sus errores. No asumir la responsabilidad de sus acciones = Ninguna confianza.
7. El ejemplo se establece a través de sus acciones determina la forma en que lleva. De ahí que el concepto y" el liderazgo con el ejemplo y " ;. Como líder de configurar el tono por lo que se hace más de lo que dices. Este es el factor más importante en la forma confiable su equipo cree que seas. Sin el ejemplo correcto = Ninguna confianza. Página 8. Por último, para ayudarle a ganar la confianza de su equipo (y aumentar su equipo y' s de rendimiento), aprender a tomar riesgos inteligentes. Una vez que obtenga confortables riesgos tomando, y" Coach &"; su equipo cómo tomar ellos también. Establezca los parámetros que necesitan para permanecer dentro. No se toma de riesgos = Ninguna confianza.

Entonces, ¿qué debería hacer ahora? Simple … llevar a cabo su propio examen de conciencia para evaluar el nivel de confianza que se han ganado con su equipo. Para ayudarle en este esfuerzo, te voy a dar la respuesta. Usted puede hacer un mejor trabajo.

Cree su propio plan para empezar. ¿No estás seguro por dónde empezar? Déjeme darle esa respuesta también y- Llámame. Hagamos lo que hagamos, será diseñado para enseñarte cómo mejorar la rentabilidad al aumentar su equipo y' el rendimiento y ndash s; como su líder Restaurant  .;