¿Por qué estoy hablando? Decir demasiado en el Trabajo

He aprendido el acrónimo esperar en mi formación la escuela de posgrado. I &'; siempre he publicado una pequeña nota en mi pared, del cliente y' s punto de vista, como un recordatorio. Las letras corresponden y" Por qué estoy hablando y"?

¿Por qué la gente habla demasiado en situaciones de negocios

Ellos y'? Re ansioso. Tal vez la reunión se trata de un tema difícil o tiene importantes líderes presentes. La mayoría de las personas don &'; t quieren ser el centro de atención, sin embargo, y' re miedo de que y' ll ser ignorados o negados. Así que hablar y hablar. Esta es la ansiedad de hablar y es a menudo isn y' t bastante o bienvenido
Todos necesitamos un cierto sentido de control, pero algunos de nosotros queremos una cantidad enorme.. Una forma de actuar en la necesidad es tomar las riendas y dominar la conversación. We &';. Re todos capaces de este comportamiento riesgoso
You &'; re rodeado de algunos de los mejores y los más brillantes y quiere mostrar su capacidad intelectual y mdash; así, usted habla, tal vez con demasiada frecuencia. No es una mala estrategia, siempre y cuando lo que dices está bien pensado y en sintonía con el tema que nos ocupa. Cuidado con el impulso de hacer una declaración sólo para demostrar que usted y'. Re en el juego
La gente es muy competitivo en maneras obvias o sutiles. Don y' t ser absorbidos por una batalla sin victorias o se sienten obligados a hacer un comentario o compromisos usted y'. Re realmente no está listo para la altura de sólo porque quieres ganar o vencer a un colega
Los clientes a menudo se ríen cuando les advierto y" Nunca escribir lo primero que digo, ya que y' s no lo que quiero decir y" Tengo que procesar la información, a veces en voz alta, para llegar a su esencia. Al sentarse con un cliente de coaching, I &'; ll menudo hacer esto muy abiertamente. Ahora, si yo iba a usar mi camino complicado de llegar a un punto entre extraños o en una reunión de desarrollo de negocios, podría meterme en algún problema o, al menos, se muestra la puerta. Si usted tiende a pensar en voz alta, mantenerla baja y advertir a su público

¿Cómo usted sabe que usted y'.? Re hablando demasiado

Cuando los oyentes comienzan a rodar sus ojos, mirar hacia fuera la ventana o en el suelo, juegan con sus dispositivos de mano, o no muestran reacción alguna y mdash; usted y' VE las perdieron. Lo más útil es el colega que interrumpe suavemente en un intento de detener su avance. Tuve un jefe que nos echó debajo de la mesa, a veces muy duro, para transmitir el mismo mensaje y" estar en silencio y" Sin embargo su público reacciona, it &'; s suele ser bastante obvio para decirle a la gente que no están escuchando, asumiendo que usted está abierto a las votaciones

Consejos y técnicas:

monitor mediante el uso de ESPERA, preguntando. a ti mismo y" ¿Por qué estoy hablando y"
contar hasta diez antes de tubería para arriba. Tómese el tiempo para pensar en qué y cómo quieres decir algo antes de que cruce sus labios sobre Don y'. T ser el primero en hablar. Deje que la discusión ponerse en marcha, asegurando que usted y'. Re dentro del tema y tono Usa Seguro de que y' re en el lugar correcto con la gente correcta antes de ser argumentativa, controvertido, o discutir la información confidencial. Tome la temperatura de la habitación y el pulso de los participantes. ¿Se adapta su contenido?
Anote puntos que desea hacer. Póngalos en orden lógico por lo que su entrega es concisa y fácil de entender. Para alojarse en el tema. ¿Hay algo más molesto que alguien que y' s por la tangente mientras todo el mundo está tratando de tomar una decisión? Evite ser esa persona.

La fabricación de su punto, la venta de ti mismo en una entrevista, que conduce una discusión, o presentar a sus compañeros, colegas o supervisores son sólo algunas de las áreas que cubrimos en sesiones de coaching ejecutivo. Algunas personas muy inteligentes pueden encontrarse bastante cohibido o fuera de tema sin un poco de práctica con un pro

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