COACHING PARA EL ÉXITO

Cuando los líderes dominan el y" el arte del coaching y" experimentan el y" la magia y" del coaching. ¿Cuál es esa magia, te preguntarás? Es el fenómeno de estar en presencia de la persona en el momento del descubrimiento de sus /sus respuestas a las preguntas que tienen para un largo tiempo sido difícil de alcanzar, el descubrimiento de sus /sus habilidades, talentos, regalos y contribuciones y el aumento de la autoestima .

El coaching requiere el entrenador a “ renunciar y" M.S.U. Sm (inventando cosas) y y" escuchar y" y pedir 4 tipos de preguntas. Una pregunta frecuente es y" ¿cómo puedo coger /dejar de MSU sm? Respuesta: quedarse y" centrado /presente y" a lo que dice el orador. Recuerdo una sesión con el Dalai Llama, cuando él hizo la pregunta, y" ¿qué está justo en frente de usted y " ;. Aquellos de nosotros y" iluminada y" los seres humanos se acercaron con el “ iluminada y" respuestas ... y" el futuro y " ;, “ el siguiente reto universal a la humanidad y " ;, “ la paz mundial y" ...,
su respuesta ... y"? ¿qué hay de la nariz y "?; Cuando yo realmente escuchar lo que está justo en frente de mí, el mensaje del orador, me da la comunicación total. Estoy presente a lo que el orador y no hacer. ¿Cómo? El orador me dijo. La mayoría de la gente le dirá lo que son, lo que van y no van a hacer, sus gustos y disgustos en los primeros 5 minutos de su comunicación. y" ... si quieres escuchar, usted sería el ser más feliz y el más poderoso del mundo y" ... ~ Dr. Carol McCall

Listening aumenta la autoestima y la productividad al permitir que la experiencia de la persona que han sido y" Heard y " ;. Los estudios han indicado que en el momento en que un niño es de 5 años de edad, que han tenido la experiencia consistente de no ser escuchados, por sus padres, hermanos, parientes y otros adultos. Su autoestima se ve afectada, lo que afecta su nivel de productividad.

Con demasiada frecuencia, los entrenadores escuchan 25% de lo que se habla y se MSU sm el 75% restante con sus propios pensamientos acerca de lo que y" ellos y" van a decir. Tomando el y" centrar y" lejos del altavoz, tiene la posibilidad de crear incompleto, de bajo nivel de estrés y autoestima disminuida. Hay una ley de la física que dice y" no hay dos cosas no pueden ocupar el mismo espacio al mismo tiempo y" Esta ley es particularmente frecuente en el coaching. No es físicamente posible a “ escuchar y" y pensar en otra cosa. El entrenador es capaz de a “ escuchar y " ;, que es distinta de y" escucha y " ;. Ha habido muchos desafíos presentan cuando el tema de y" multitarea y" se discute. El desafío popular es ... uno puede escuchar y multi-tarea. La réplica ha sido, uno puede repetir todo lo que se ha dicho textualmente. ¡Correcto! La comunicación era y" Heard y" ... y .... escuchabas? Compruébelo usted mismo con el altavoz si experimentaban ser y" escucharon y" al intelectual, emocional, física y espiritualmente? Como entrenador de los 4 cuadrantes se incluyen en y" escucha y " ;. Como entrenador, ¿sabía usted escucha a los cuatro? Si es así, es probable que las personas con las que te comunicas experiencia de un alto nivel de integridad, bienestar, la autoestima y la productividad. Los cuatro tipos de preguntas a “ piden y" para aumentar la autoestima y la productividad son:

preguntas poderosas poderoso, provocador, productivos y preguntas de resolución de problemas:. ¿Qué constituye preguntas poderosas? Cuestión que son y" negrita y " ;. Negrita no es lo mismo como grosero. Negrita requiere y" enfoque /presencia y " ;. Después de haber trabajado y entrenado numerosos entrenadores, que han expresado el pensamiento temeroso, y" estoy siendo grosero o invasivo con una pregunta audaz y "?; La respuesta, en términos generales, es que la gente a través de sus comentarios y acciones han abierto el camino para preguntas audaces. Cuando las personas no responden a una pregunta directa, es y" negrita y" para hacer la pregunta otra vez hasta que haya una y" directa y" .
respuesta (1) Cómo evitar la palabra y" ¿por qué y " ;. La palabra y" ¿por qué y" (estudios han indicado) evoca una reacción defensiva frente a una respuesta de información. Utilice las alternativas y" lo que pasó y " ;, “ ¿cómo vienen y " ;, “?? Para cuándo y " ;, Hotel “ ¿estás dispuesto a y " ;, “? ¿Acepta mi solicitud y "?; . Continuar a formular la pregunta (s) hasta que se dé una respuesta directa. Si una respuesta directa de no recibir, a continuación, pedir lo obvio (negrita) ... y" te he hecho esta pregunta _ veces y no he recibido una respuesta directa. ¿Tiene intención de responder a mi pregunta? Esta es una pregunta sí /no y" Repita la declaración ... y" ¿tiene intención de responder a mi pregunta
Esta es una pregunta sí /no y "?; Repita la declaración hasta que reciba un SI o NO. Eso es y" negrita y " ;.
Qué propósito hacer y" negrita y" sirven preguntas? Ahorran tiempo; que requieren tanto el oyente y hablante
ser y" centrado /presente y " ;; que transmiten al altavoz que él /ella está siendo y" Heard y" y servir como un factor importante en el aumento de la autoestima y una mayor productividad

preguntas provocativas:. ¿Cuáles son las preguntas provocativas? Las preguntas que presente posibilidad.
Preguntas que proporcionan opciones para las personas a elegir varias soluciones a una situación que había aparecido previamente tener una o dos soluciones. Las preguntas que comienzan con: “ ¿ha considerado ... y" Hotel “ ¿cuáles son las posibilidades ... y" Hotel “ ¿está dispuesto a ... y" Hotel &ldquo??? ; ¿y si .... y"? Restaurant “ ¿Ha comprobado .... y"? Restaurant “ vamos a ver .... y"
Aquí está el y" regla de juego y " ;. ..during de “ posibilidad y" fase, todas las posibilidades están sobre la mesa. ¡Sí! Este es el y" parte; intercambio de ideas y ". El entrenador recuerda el altavoz para evitar anular /despedir a cualquiera de las posibilidades. El entrenador es muy activa en la presentación de preguntas provocativas durante esta fase. No existe y" cortador de galletas y" en hacer preguntas provocadoras. Cuando el coach escucha, un evento dinámico se produce entre el oyente y el altavoz, el entrenador de forma intuitiva y" escucha y" la siguiente pregunta que el orador. No hay y ldquo es, averiguar y" /análisis y" qué preguntarle al lado de parte del entrenador. El entrenador no tiene que resolver, corregir o explicar nada. Si el entrenador pasa tiempo y" el análisis y" (1) el entrenador ya no está y" centrado /presente y" (2) las 4 primeras letras de la palabra analizan, coloque el entrenador en un ldquo muy y, oscura y" lugar. Preguntas provocativas permiten el altavoz para convertirse congruentes con el oyente y ambos son capaces de experimentar el crecimiento, la asociación y un aumento mutuo en la autoestima y la productividad

PREGUNTAS PRODUCTIVOS:. ¿Cuáles son las preguntas productivas? Preguntas que tienen un solo responsable
Responsabilidad y-. la oportunidad de vivir en la elección y no por accidente. ~ Werner Erhard
Preguntas como:???? * ¿Cuál es el objetivo (¿cuáles son los objetivos)
* ¿Cuál es el plan
* ¿Cuáles son los hitos
* ¿Cuáles son las fechas para cada hito
* ¿Cuál es la fecha para su primer hito?
* ¿Cómo va a saber cuando usted alcanzó el primer hito?
* ¿Quién está en su equipo de apoyo?
* ¿Cómo te rendir cuentas? hora /diario /semanal /mensual?
* ¿Quién está en su equipo de apoyo?
* ¿Con qué frecuencia te registras para el apoyo?
* ¿Cuáles son las excusas utilizadas por falta de acción?
* Qué acciones físicas se toman a “ romper-a través y" las excusas
* Qué y"? recompensa y" ? te dará a ti mismo después de cada hito
Hay 5 escollos que los entrenadores hacen en entrenar para el éxito
entrenadores no:.
* preguntar constantemente a la persona de su nivel de inversión en la meta /proyecto
* preguntar constantemente cómo se supervisará-hora el progreso /diario /semanal /mensual (2)
* preguntar constantemente cómo ya qué familia nivel de soporte se incluye
* entrenar constantemente para incluir descansos diarios y relajación
* utilizar constantemente y" el reconocimiento /reconocimiento como una herramienta para inspirar productividad y
aumentar la autoestima

PREGUNTAS PARA RESOLVER PROBLEMAS:. ¿Cuáles son las preguntas de resolución de problemas? Las preguntas que revisar y actualizar las medidas adoptadas para alcanzar las soluciones adecuadas y objetivos y resultados definidos.
* Era la meta cumplida?
* ¿Fue el plan revisado y revisado en cada hito?
* Fueron el Back- planes hasta examinados y revisados ​​en cada hito?
* ¿Cuáles fueron las acciones exitosas tomadas para cumplir cada etapa?
* Lo que funcionó en tener que rendir cuentas?
* Lo que no funcionó en tener que rendir cuentas?
* Lo que se tomaron acciones físicas para cumplir con cada reto?
* ¿Qué aprendiste?
* ¿Qué vas a duplicar la próxima vez?
* ¿Qué vas a omitir en el siguiente nivel?
* Lo que está ahí para que usted reconozca /reconoces?
* ¿Quién está ahí para que usted reconoce y reconoce?
* ¿Qué sigue?
¿Cuál es la fórmula para el Coaching para el éxito? La fórmula es:
60% de escucha
25% Preguntas
10% de votos y Reconocimiento
5% Información
Traer estos factores en conjunto, el coaching para el éxito se convierte en “ naturales y " ;, y sin fisuras .. fluido Hotel