Cuentacuentos Corporativo de Negocios - Cómo elegir qué historia que contar

Hace poco me dio el discurso de apertura del almuerzo para una asociación estatal. En el programa que presenté, Elocuencia emocional, que les digo a tres historias, que yo llamo:. El Oscar Story, The Chicago CEO Story y la Daga Señora Story

Debido a que estaba hablando después del almuerzo, yo sabía que necesario para mantener la energía alta y trabajar en un poco más de interacción. Decidí sacar la daga Señora Historia y reemplazarlo con mi Aeropuerto historia, porque la historia del aeropuerto es más divertido.

¿Usted ha considerado no sólo qué historias que contar, sino también cuando a decir? Cuando usted y' re diseñar una presentación, tenga en cuenta la hora del día, se presentan el estado de ánimo de la audiencia y el contenido. Use historias elegidas estratégicamente para gestionar la energía de su público sin dejar de informar e influir. Algunas historias son grandes abridores y otros son grandes cerradores. Historias que son más graves y emocional pertenecen en el tercio medio de una presentación.

Don y' t apenas cuentan una historia en aras de contar una historia. Cuentacuentos en el negocio es un negocio serio. Las historias son herramientas estratégicas. Mi Aeropuerto historia, que I &'; he estado diciendo desde hace más de 13 años, es una historia que utilizo para crear un poco de diversión y risas, mientras que al mismo tiempo, hacer un punto muy en serio el cambio. Sé exactamente cuándo y cómo usarlo.

Mi Daga Señora Story, por el contrario, es más grave y contiene una emoción tierna. Hace un punto muy poderoso acerca de pie en su poder como un altavoz. Cuando utilizo esta historia en un discurso, por lo general lo coloco en medio de mi discurso. Mi Oscar Story es un gran primer partido, ya que sienta las bases para el punto principal de ese discurso. Yo sólo hago unos 30 a 60 segundos de material antes de I &';. M en mi Oscar Historia

Muchos de mis alumnos tienen la impresión de que todas sus historias tienen que ser gracioso, como si las historias son un sustituto de chistes. Ellos no estan. Si ese fuera el caso, todas las películas serían películas divertidas. Gente como historias divertidas, pero también les gusta los graves. Las historias pueden hacer muchas cosas. Ellos pueden enseñar, inspirar y entretener. Pueden hacer que las ideas complejas fácil de entender. Ellos pueden tomar un concepto intangible, como el cambio, y que sea tangible y real.

En un discurso horas, le sugiero que utilice un par de historias ligeras y divertidas, porque el humor es esencial en cada presentación. También sugiero que a diseñar una o dos historias que son más graves y emocional. Estas historias de los desafíos de la vida real reflejan la realidad de que las personas se enfrentan cada día. También muestran que usted es un hablante serio que toma su tema serio

En cuanto a la colocación de la historia, aquí es una lección que he aprendido de la manera difícil:. Don y' t comenzar su presentación con su más gracioso o una historia más dramática . Coloca el mejor material en los dos últimos tercios de su discurso. La razón de esto es simple: La gente necesita algo de tiempo para calentar a usted y su tema. Tienen que llegar a conocerte. En los primeros tres minutos, ellos y' re tiempo acostumbrarse a su estilo, su ritmo y su personalidad. Una vez que te han aceptado, puede llevarlos a un lugar un poco más difícil.

Sus mejores historias van a ser historias personales. Cuentan la historia de algo que te ha pasado en la que aprendió una lección. Encuentra la historia que se ajuste a la lección que desea enseñar en su presentación. Entonces la pregunta es, ¿cuándo dices que

Una opción es comenzar su presentación con una declaración o una pregunta que involucra a la audiencia y'? S atención. Usted puede utilizar esa declaración a sentar las bases para su primer punto. A continuación, utilice una historia para ilustrar este punto. Si y' s de su primera historia, asegúrese de que y' sa y" se siente bien y" historia. Si y' s divertido, mejor que mejor! No necesariamente tiene que ser divertido, sin embargo, el tiempo que es cálido y sincero.

Otra posibilidad es crear un inteligente 30 a 60 segundo puente que conduce a la primera historia. En mi discurso emocional Elocuencia, abro con un puente que conduce a mi Oscar Story. Oscar fue un gran líder y utilizo su historia para ilustrar el liderazgo inspirador. Mis primeros 30 a 60 segundos se gasta hablando de cómo me encanta mi trabajo porque me permite conocer a gente estupenda en grandes empresas. Al hablar acerca de conocer gente agradable, I &'; he creado una abertura que es positivo, optimista y conversacional. Así que para hacer mi segue en el Oscar historia, todo lo que tengo que decir es, y" Una de esas grandes personas fue nombrado Oscar &"; Ese y' s que. Dentro de los 60 segundos de I &';. M en mi historia apertura

Mi Chicago CEO historia es acerca de algo más grave, por lo que lo coloca en el centro de mi intervención. Para entonces I &'; he ganado el derecho a ser más difícil. Yo nunca lo pondría en la delantera, ya que y' s demasiado confrontacional. I &'; he aprendido que tengo que conseguir que reír y sentirse bien antes de presentar cualquier cosa que fuerte

Tome un vistazo a sus historias y colocarlos en una de estas tres categorías:.
&Bull; Divertido y light – conseguir una risa y hacer un punto Restaurant • Cerebral y de instrucción y- sentido y hacer un punto Restaurant • Serio y emocional y- hacer que se sientan y hacen un punto; podría ser un reto

Ahora, el diseño de su discurso como si fuera una montaña rusa. Llévelos arriba y hacia abajo, hacia la izquierda, y luego hacia arriba y hacia abajo y hacia la derecha, y así sucesivamente.

Use sus historias de manera estratégica. Son poderosas herramientas de comunicación. Como cuestión de hecho, son las herramientas de comunicación más poderosas en su cinturón de herramientas. Recuerde, la narración en el negocio es un negocio serio Hotel  .;