¿Qué impacto tienen quieres hacer?

Wow. It &'; s increíble el impacto que una persona puede tener. It &'; s fácil olvidar cuán poderosos somos todos. Sin ayuda de nadie, podemos tener un equipo entero en llamas, o inspirar a miles en todo el mundo a creer en sí mismos y hacer una diferencia positiva en su mundo. Este mes he sido testigo de los dos extremos del espectro

Cuando conocí el y". Abajo-en-llamas &"; líder, ella no y' t hacer contacto visual conmigo, ella se asoma desde detrás de su I &' autoconciencia; m-supongamos-a-ser-resistente-exterior. Con su equipo, ella y' s crítico y condescendiente. Cuando la gente le traiga sus ideas les apaga de inmediato, sin tener en cuenta. Ella no y' t escuchar. Ella no y' t hacen preguntas. Reconocimiento y agradecimiento son desconocidos. Cada persona en su equipo cree que su propia alma que ella no y' t cuidado, que estaba de alguna manera nace sin un corazón, y que su principal objetivo en la vida es para hacerlos miserables. Yo sé que esto es falso, pero de nuevo, y' s mucho más fácil ser comprensivo y compasivo hacia alguien cuando se vive en un estado diferente! Los líderes superiores, durante años, han hecho intentos para entrenar abajo-en-llamas, sin ningún resultado. Los miembros del equipo amenazan con salir con regularidad, pero don &'; t. Se quedan, ella se queda, y nada cambia. It &'; s un ambiente abiertamente hostil. Productividad? You &'; has de ser broma. Compromiso? ¡Ja! Imagínese el costo! El impacto que una persona puede hacer es increíble

Mientras tanto, varios miles de millas de distancia, allí y'. Sa muy diferente tipo de impacto están realizando. Cuando me senté en la audiencia con 189-ish compañeros participantes de todo el mundo durante mi y" Fin de semana con Lou &"; (que sería Lou Tice, el fundador de The Pacific Institute), estaba aturdido. Inspirado. Emocionada. Rutinariamente, en el transcurso de los tres días juntos, oí ejemplos de las familias, los hospitales, los presos, los escolares, equipos deportivos, comunidades enteras que habían aprendido a elevar su pensamiento para elevar sus resultados. La gente de la República Dominicana, de México, China, Canadá, en todo los EE.UU.. Vive todo el mundo está cambiando para mejor. Lou está ahora rodeado de todo un equipo impresionante que le ayudara a llevar a cabo su gran visión, pero hasn y' t siempre ha sido de esa manera. Érase una vez, hace 40 años, era un pequeño entrenador de fútbol de la ciudad que se propuso hacer un impacto. En sí mismo. Lo hizo. Comenzó elevando su pensamiento, que elevó sus resultados. Creció a partir de ahí

Hace unas semanas, ya que mis participantes y yo estábamos hablando de centrarse en lo que puede controlar vs lo que can &';. Control t (después de un comentario hecho por alguien virar peligrosamente por el dedo -señalando ruta) uno de los líderes más vocales en el grupo cantó, y" Compruebe usted mismo primero y " ;.! Todos nos volvimos a oír a salir como ella temblaba rotundamente con la cabeza y alzando las manos al cielo. y" Tienes que comprobar usted mismo primero! Ese y' s todo lo que y' m diciendo y'! Y" Amén

Lo que realmente hace la diferencia entre alguien que es a “! Abajo-en-llamas &"; líder y alguien como Lou? It &'; s no oportunidad y- sus niveles económicos y educativos probablemente no eran tan diferentes. It &'; s no la biología y- y" Abajo-en-llamas &" ;, pesar de lo que piensa que su equipo, wasn y' t nacido con algún gen del mal, mientras que Lou tiene genes nice-guy. Creo que hay tres cosas que diferencian a los grandes líderes de los no tan grandes líderes, y Lou exhibe los tres:

1. Los grandes líderes y" comprobar ellos mismos primero y " ;. Están examinando siempre sus propios pensamientos y comportamientos y en busca de lo que pueden hacer mejor. Ellos son disciplinados en su forma de pensar y entender que su forma de pensar influye en cómo actúan. Mantienen los mensajes que envían a sí mismos positiva y los mensajes que dejaron en la de los demás (sobre quiénes son y lo que y' re capaz de hacer) filtrada. Ellos desafían a sí mismos para ser su mejor marca personal y el modelo de crecimiento para aquellos que llevan.

2. Se centran en el impacto que desea tener. Ellos entienden lo que los impulsa internamente y tienen claro el impacto que quieren tener fuera de sí mismos. Debido a que pueden nombrar el impacto que quieren tener, pueden trabajar conscientemente hacia la creación, o por supuesto corregir según sea necesario. Sus acciones y el impacto que ellos hacen son congruentes con lo que son en el interior. La gente sabe quiénes son, de qué se trata, y confían en ellos.

3. Se centran en la acción constructiva hacia la fabricación de un impacto. Doesn y' t toma un gran líder para amenazar o intimidar a alguien en la obtención de resultados. A menudo, durante el estrés buscamos la ruta más rápida para conseguir lo que queremos, sin importar el costo. Los grandes líderes reconocen que los resultados a corto plazo obtenidos a un costo humano, crean grandes-picture-problemas. Se necesita un gran líder para inspirar, o para construir relaciones, cuando los tiempos son difíciles y los números están abajo. ¿Es más difícil de hacer? Absolutamente. Pero ese y' es lo que separa a los grandes de la no-tan-gran

Usted puede elegir qué impacto que desea tener.. Nadie tiene que ir y" abajo-en-llamas &" ;. Hay otra manera. Pregunta a Lou

Sí, somos ese poderoso Hotel  ..;