Establecer límites

Una de las cuestiones más importantes en la actualidad y' s entorno de trabajo es límites. Muchos de mis clientes están buscando un poco de equilibrio de la vida, sino que dicen que don y' t tiene el tiempo. Debido a la naturaleza rápida de comunicación en estos días, estamos constantemente bombardeados con mensajes de correo electrónico, mensajes de texto, mensajes telefónicos e interrupciones. Todo el mundo quiere resultados hace diez minutos.

Si establece límites para usted y sus clientes, usted será capaz de concentrarse en los resultados más grandes. La gestión del tiempo es esencial para el éxito en cualquier trabajo. Bloqueo El tiempo es una forma clave para hacer eso. Mediante el bloqueo de tiempo, quiero decir el tiempo de pre-programación en el calendario para grandes proyectos.

Vamos y' s dicen que a finales de la semana, lo que necesita para realizar llamadas 20 prospección, terminar su informe de gastos y elaborar dos contratos. Abra su calendario de Outlook o Mac y escribir en lunes a 09:00 am-10:30am Escribir Contrato para la Compañía XYZ. 15:00-16:30 contrato Escribir para Reproductores nosotros, Martes R 11 a.m.-12:00p.m. Gasto Final Report, Miércoles, Jueves y Viernes 9: 30-10: 30am hacer 6-7 llamadas de prospección. Sobre el inicio del horario a menos que haya una emergencia. Para aquellos poco clara en la definición de emergencia véase más adelante ...

Emergencia: Vas a perder mucho al cliente de pie en sus 20 mejores cuentas o que alguien se está muriendo, sangrado o vomitar
Confundimos correos electrónicos, llamadas telefónicas y preguntas de los clientes en caso de emergencia. Al caer todo y responder a estas interrupciones, perdemos el equilibrio en los proyectos que hemos iniciado. Si nos atenemos a nuestro horario al menos el 80% del tiempo, entonces somos capaces de trabajar de forma más rápida y por el final de la semana habremos logrado algo realmente distinto de devolver las llamadas y contestar correos electrónicos. Si usted está teniendo dificultades para dejar ir de su impulso de respuesta inmediata, considere esto;

Cuando usted está fuera de almuerzo o en una cita con un cliente y su blackberry zumba con un correo electrónico, le diría a su cliente esperar un minuto, mientras que manejaste este correo electrónico? La mayoría no es probable. Trabajar en un proyecto es el mismo. Sus clientes lo general don &'; t importa esperar una o dos horas volver a escuchar de usted, y' s que está poniendo ese plazo en ti mismo. Esto requiere práctica así que empieza el lunes y ver si se puede mejorar su productividad

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