La falta de confianza Hace que el costoso "Evitar & Tolerar "Estilo de Liderazgo

Era el verano de 1995 y yo estaba en el medio de mi décima temporada de llevar una franquicia de béisbol profesional, cuando me vi obligado a hacer frente a mis defectos como líder de la organización.

Después de un altercado muy destructiva entre miembros clave de nuestra organización y' s equipo de liderazgo, tenía que abordar el hecho de que estaba impregnado de un estilo de liderazgo construido sobre y" evitar y tolerar y " ;, desafiando los problemas de rendimiento y el comportamiento de los empleados

Usted puede estar familiarizado. con el estilo de liderazgo que algunos podrían llamar y" avestruz Liderazgo y" Se trata de un estilo de liderazgo donde el líder pone su /su cabeza en la arena, deseando y esperando que los problemas desaparecen o cuidar de sí mismos, o que otros se ocuparán de la cuestión.

Yo era el tipo de líder que evitaría conflictos a toda costa. Y el costo puede ser exorbitante. Para mí, el costo fue de dos muy buenos empleados y una esposa. Mi primer matrimonio llegó a su fin dos años después del incidente que he descrito anteriormente, ya que mi esposa era el instigador

Durante un seminario donde yo estaba hablando de mi desafío como líder con este y". Evitar y tolerar el estilo y el " liderazgo ;, otro propietario de negocios con experiencia admitido que él también tenía un problema similar. En una habitación llena de otros 50 profesionales de los negocios, compartió que su evite y tolerar el estilo de liderazgo le habían costado alrededor de $ 5 millones en los últimos 10 años de funcionamiento de su negocio.

¿Qué podría estar costando usted y su organización

A pesar de que, conscientemente sabemos que estas situaciones rara vez se resuelven y por lo general sólo empeora, seguimos para evitar hacer frente a ellos. Entonces nos vemos obligados a tolerar el impacto en nosotros mismos y nuestras organizaciones.

También hay costos para la moral y la motivación de los empleados, así como la retención de empleados. It &'; s no sólo el líder que tiene que lidiar con el impacto de estas cuestiones que van sin resolverse. A todo el personal se siente la tensión. Este tipo de comportamiento de liderazgo erosiona la confianza en todos los ambientes de trabajo.

La causa de la evitan y tolerar el estilo de liderazgo es la falta de autoestima causada por la falta de confianza en sí mismo en áreas muy específicas de liderazgo, y comunicación de liderazgo en concreto. . Por lo general, porque los líderes quieren evitar tener conversaciones difíciles o desafiantes con los miembros del equipo con respecto a los problemas de rendimiento y comportamiento

El liderazgo es a “ soft &"; habilidad. Sin embargo, promovemos las personas en posiciones de liderazgo y de gestión basados ​​principalmente en su rendimiento en las áreas de sus habilidades duras

y'. S tiempo para que los líderes empresariales a reconocer este hecho y comenzar a evaluar a un individuo y' s y" la gente &" ; habilidades al considerar mover a alguien en un puesto de gestión. Y a continuación, ofrecer la formación y el desarrollo adecuado para que con confianza puede llevar a sus equipos de una manera positiva y productiva

En caso contrario, el y". Evitar y tolerar y" estilo de liderazgo continuará costar empresas miles de millones de dólares al año. Hay seis líderes habilidades críticas deben ser competentes en, con el fin de ganar la confianza para dirigir a sus equipos con eficacia.

? Emocional Maestría
? Visionario
Liderazgo? Estrategias de Motivación
?
Comunicación Liderazgo? Resolución de problemas, la toma de decisiones & Establecimiento de prioridades
? Delegación
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