La colaboración en el lugar de trabajo

¿Alguna vez has notado cómo sus percepciones y las de los demás a menudo no coinciden con ?

Se dice que todos tenemos y" un pedazo del pastel y" Es por esto que es necesario y por lo general ventajosa en el trabajo de colaboración: para tener acceso a un territorio desconocido y los nuevos recursos que viven en otras personas. De hecho, para hacer las cosas, aprender y mejorar, tus colegas, sí, incluso su jefe, podría venir bien de vez en cuando.

La colaboración es algo más que trabajar juntos de forma cooperativa ("trabajo en equipo") , más que ir a lo largo (con capacidad) o llevarse bien ... es que notable e imprevisible caos, complejidad y cosas creativas que hace la vida interesante. Es cierto, a veces demasiado interesante ..

mirar dentro, o cuidado!

Reflexiona por un momento en su propio lugar de trabajo. ¿Cuándo fue la última vez que tuvo una conversación que no fue así? ¿Normalmente volver a esos momentos menos-que-una delicia para obtener un sentido de la resolución  ?; ¿Cómo, por lo general? ¿Te resolverlo dentro de su propia cabeza o se puede conseguir en su cara? Cuando ha habido alguna fricción interpersonal, las personas tienden naturalmente hacia un extremo o el otro para encubrir el hecho de que nos sentimos bien amenazado o avergonzado.
Incluso si intenta resolución dentro de su propia cabeza ("Oh, él es sólo un idiota "), oa través de un tercero (" ¿Puedes creer lo idiota que es ?! "), o con la persona directamente (" Lo siento, pero no me siento completa sobre X;! quizás ha habido . un malentendido "), que no necesariamente colaborando

Cuando tiene sentido colaborar.  ?; Hay por lo menos cuatro situaciones en las que un enfoque de colaboración es esencial:.

Cuando usted necesita para aumentar la cooperación - la colaboración ayuda a lidiar con las diferencias antes de que conduzcan a la resistencia o comenzar a prevenir la comprensión

Cuando desee mayordomía (no micro-delegación o la microgestión) - ya sea dando inicio a un proyecto o un cambio importante iniciativa, mayordomos "ir lento para ir rápido" con la entrada derecha de todos los jugadores adecuados en la delantera
.

Cuando usted necesita una perspectiva más completa - colaboración permite una retroalimentación útil, por lo que en vez de alucinaciones (rellenando los puntos ciegos de sus propias percepciones), puede hacer retroceder en supuestos limitados y adquirir nuevo conocimiento
<. p> Cuando se ha producido una avería o problema con otro colaboración persona- proporciona la forma más discreta de la construcción de la responsabilidad, la confianza y la seguridad, mientras que lograr un cambio duradero

Con enfoques de colaboración - en contraste con una. . -way, autocráticos o dictatoriales - líderes en todos los niveles utilizan un estilo inclusivo que equilibra la asertividad (enfoque a puerta o el logro de tareas) con la obtención de la cooperación y el compromiso (flexibilidad y consideración en relación con los demás)

varias ventajas afilados a este enfoque y (la mejor parte) no hay inconvenientes importantes, excepto tal vez una inversión inicial de tiempo que es perpetuamente escaso. Esta es una de las pocas áreas de negocio donde no hay ventajas y desventajas reales o conflictos de intereses: si se incluyen las personas y tratarlos con respeto, usted no tendrá que pagar un precio (no usted o la empresa no cuesta nada más); de hecho, la inclusión y la participación hace que para un mundo mejor, el lugar de trabajo más agradable y productiva.

Claro, usted todavía puede obligar a la "cooperación", especialmente si usted tiene el poder posicional, pero ¿por qué arriesgarse innecesariamente contragolpe, el resentimiento o resultados deficientes. Puesto que nadie persona puede tener todas las respuestas, el enfoque de la cadena de mando a menudo "órdenes" calidad mediocre.

La comprensión de otras personas y el uso de sus "habilidades blandas" no te hace un líder "suave". Muy por el contrario, de hecho; con la práctica, los enfoques de colaboración pueden ser más poderosas, lo que le permite conducir con más fuerza y ​​rapidez hacia los resultados deseados. Cuanto más relación que tiene, por ejemplo, más espacio hay para la intensidad y la pasión en la conducción hacia sus metas, incluso y sobre todo si hay desacuerdo sobre los métodos o las prioridades. Esto es simplemente porque hay más de un ganar-ganar genuina cuando la otra persona se sienta incluido, consultó, respetado

Interpersonalmente, puede ser más directivo una vez que demostrar que sus opiniones han sido reconocidos. Es la psicología básica de la negociación: escuchamos mejor una vez que hemos estado escuchado  
;..