Líderes de formar y desarrollar a través de sus acciones

Hay muchas maneras para que un líder para entrenar y desarrollar una fuerza de trabajo: la enseñanza, entrenamiento, alentador y enriquecedor. Sin embargo la forma que habla más fuerte y rara vez se considera una estrategia es un líder y' s acciones.

Si una imagen vale más que mil palabras, entonces las acciones de un líder valen mucho más. Los líderes están bajo constante escrutinio de su fuerza de trabajo. Se observaban para ver cómo funcionan, cómo actúan en una concurrida día normal y cómo reaccionan durante una crisis.

La mano de obra ya no realiza en cubículos aislados, líneas de producción sin fin o en equipos electrónicos impersonal y- empleados son, como mínimo, conectados entre sí. Pueden centrarse en el trabajo a mano, pero también miran a su líder tanto como su líder y los relojes- y los empleados se dicen unos a otros lo que ellos ven

Cuando Disneyland abrió por primera vez a mediados de la década de 1950 de Walt Disney escribió a su equipo de liderazgo, y". Su cada acción (y la mía también) es un reflejo directo de nuestra . toda la organización y" Disney era muy consciente del hecho de que sus acciones hablan más fuerte que cualquier palabra que pudiera proferir y- si no funciona bien y constantemente elevar el listón de la excelencia tampoco lo haría su equipo de liderazgo.

Los líderes desarrollan sus Workforce

Esto no es y' t apenas sobre manuales de formación y sesiones de bienvenida a los nuevos empleados. Se trata de práctica en dirigir y realizar el ejemplo 24/7 sea en el trabajo, en el juego o en el hogar. Las personas siempre están observando usted. Es el rendimiento de sus expectativas - es la altura de sus expectativas? Si siguen tu ejemplo será su desempeño mejorar o va a seguir igual.

El ir a trabajar todos los días debe ser abordado muy parecido a un artista que realiza en Broadway o un conductor que preside una orquesta. Cada día es un nuevo espectáculo y hay que física, emocional y mentalmente dar lo mejor, aunque bajo la presión de una emergencia de lugar de trabajo, un desastre de comunicaciones electrónicas o de una economía cuestionable. Tú eres el protagonista (o el hombre) y su elenco de soporte o equipo está mirando su ejemplo. Ellos seguirán tus pasos, que, o bien dar lugar a una gran actuación o tal vez uno que no es tan bueno, dependiendo de lo que ven.

Una estrategia de formación que supera las expectativas

En primer lugar, los líderes deben darse cuenta de que la formación de su equipo, su personal de apoyo y sus directivos no está a la otra persona. Al igual que los bebés no vienen con un dueño y' s manual, ni hacer los empleados. Ellos pueden tener el conjunto de habilidades básicas necesarias para cubrir un puesto de trabajo en particular, sino que necesitan más de un manual escrito sobre la compañía y lo que se espera de ellos. Y esa responsabilidad recae justo en los hombros del líder.

TEC
es una estrategia que es simple, fácil y casi infalible, si los pasos se siguen correctamente.

Teach Hotel – Educar a sus empleados acerca de su empresa, sus valores fundamentales y lo que se espera de ellos. Aquí es donde la mayoría de los negocios se pierda la oportunidad más grande para crear empleados de buy-in y el compromiso
. Provea de ellos un mayor sentido de propósito, tales como la realización de la mejor concierto jamás por lo que cada asistente concierto lo recordará por el resto de sus vidas. Explicar cómo cada uno tiene un propósito único. Explicar cómo el trabajo que realizan encaja en el cuadro general. Explique cómo el concierto podría fallar sin su mejor rendimiento. De lo contrario, su trabajo es sólo otro trabajo y el rendimiento se mantendrá estancada en el mejor y desconectado, o incluso destructiva, en el peor

Anime
-. Los líderes deben modelar la excelencia para inspirar, y continuamente elevar el bar de su excelencia a elevar el listón de rendimiento de la plantilla. Cuando la educación y el desarrollo de la fuerza de trabajo, la retroalimentación constructiva es fundamental para mejorar y conservar su credibilidad. Ellos necesitan saber que te importa y- acerca de su calidad de trabajo y sobre sus necesidades y expectativas. Si bien en su presencia, mantenerse enfocado activamente en su comportamiento, rendimiento y actitud.
Sea generoso con los elogios y el reconocimiento de logro por pequeño que sea. Estimular y fomentar el rendimiento bueno y mejorando. Pero don &'; t se detienen ahí. Al estar centrado activamente significa retroalimentación constructiva cuando se producen los comportamientos que la corrección necesidad o cambio. No espere hasta que una evaluación de desempeño o postergar la charla hasta días después. La pasividad significa que tácitamente aprueba el comportamiento incorrecto y el ' empleado y; s de acciones sólo van a empeorar, no mejorar.

Comunicar Hotel – Comunicar constantemente, se comunican constantemente y comunicarse de forma circular. No se puede comunicar con demasiada frecuencia ni se puede comunicar a través de demasiados vehículos o lugares. Sin embargo es la comunicación circular que suele ser el eslabón perdido en tantas organizaciones
que están al borde de la excelencia. Comunicación circular no sólo significa predicar con el ejemplo y modelar la excelencia, que significa obtener retroalimentación constante de la fuerza de trabajo para asegurarse de que lo que se está comunicando es lo que están recibiendo. Pídales que reproducir para usted regularmente lo que ellos piensan que se está comunicando. Al igual que un anuncio en una página de los medios de comunicación social puede ser totalmente distorsionada y sonido muy diferente en el momento en que se vuelve a tuiteó varias veces, las comunicaciones comerciales internos pueden ser totalmente mal interpretado o mal entendido y repiten esa manera por diez. Comunicaciones de dos vías pueden proporcionar muchas oportunidades para resolver problemas de responder a las preguntas e inspiran. Cuando se establece y se utiliza correctamente, puede ser la herramienta más eficaz en su estrategia de capacitación.

La estrategia TEC sólo funciona cuando un modelos líder excelente comportamiento. Es entonces que las empresas pueden crear una fuerza de trabajo más comprometidos e inspirados que ansiosamente aspirar a un mejor rendimiento cuando se sigue un líder que hace lo mismo.

© Pat Heydlauff, todos los derechos reservados 2013
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