Resolver el enfrentamiento entre trabajadores jóvenes y mayores

Resolver el enfrentamiento entre trabajadores jóvenes y mayores
Por
Bill Cottringer

“ El conflicto es inevitable, pero el combate es opcional y" ~ Lucade Max

Debido a hoy y'. S incertidumbre económica, la entrada anterior en ocupaciones y retardados jubilaciones, hay una brecha cada vez mayor y los conflictos emergentes en el lugar de trabajo entre los más jóvenes y los trabajadores mayores. Los conflictos entre la energía juvenil, la rapidez, los valores de fluidos, soluciones sencillas y el interés propio, y la sabiduría más antigua, la comprensión de las complejidades, los valores conservadores, la resistencia al cambio y egos templado, pueden interrumpir cualquier administrador y' el progreso s en la construcción de equipos de trabajo para obtener resultados .

El desafío para los gerentes de hoy y' s organizaciones bimodales es buscar resoluciones creativas a estos conflictos inevitables, con el fin de llegar al otro lado estaban la máxima productividad y los resultados siempre están a la espera. Sabemos por experiencia que negar o evitar estos conflictos simplemente prolonga y los empeora. A continuación se presentan algunos consejos para facilitar este proceso necesario para minimizar el tiempo de inactividad de este tipo de conflictos perturbadores

Pero primero, vamos y'. S pausa y tomar la temperatura de los lugares de trabajo típicos hoy para conseguir un mejor sentido de la profundidad emocional del problema. Aquí están los comentarios comunes, recientemente recogidos de ambos lados de la valla:

Desde el trabajador mayor y' s Perspectiva:

• y" Me siento como que estoy siendo empujado a pastar y compartimentada para reducir el valor real que tengo que ofrecer a la empresa, pero no estoy dispuesto a contar a cabo y"
• y" ¿Por qué seguimos tratando estas mismas cosas una y otra vez que nunca han trabajado en el pasado y"
• y" Las cosas son realmente más complicado que nosotros queremos que sean y se necesita tiempo para obtener los resultados correctos sin hacer demasiados errores o conseguir efectos secundarios indeseables y".
• y" Me merezco respeto y reconocimiento por lo que sé y todos los éxitos que he logrado, pero no estoy recibiendo IT &";.

Desde el Joven Trabajador y' s y' Perspectiva:

• y" Yo sé que tengo grandes ideas que ofrecer, así que ¿por qué estoy en un cajón de sastre donde 22 ZI tampoco tiene que ser tranquilo y simplemente pagar mis deudas, o hablar y ser ignorado y"
• y" Yo soy muy rápido en conseguir resultados, ISN y' t que lo que más cuenta y"
• y" ¿Y qué si se ha intentado antes sin éxito, la situación puede ser diferente en esta ocasión, y además de que habías su tiro antes, así que ¿por don &'; t recibo mi oportunidad y"
• y" creo que todo el mundo me ve como un niño tonto que doesn y' t saber nada o tiene alguna experiencia útil, pero sé mejor y".

Aquí están las tres realidades que tienen que ser considerados y absorbida por menor y los trabajadores de mayor edad y los gerentes que están tratando de resolver los conflictos inevitables entre dichos empleados:

1. Sólo puede ver la mitad la verdad con un par de ojos

Nuestro viaje para encontrar y". Toda la verdad y nada más que la verdad y" es una carretera en el aprendizaje permanente, creciendo y mejorando. Justo cuando pensamos que hemos captado toda la verdad de algo, la posibilidad de que los estallidos opuestos en nuestra conciencia. Esta realidad es una pregunta difícil para nuestro ego y' s para aceptar y mdash; tener que adoptar provisionalidad de algo que pensamos que sabemos a ciencia cierta, en lugar de ser capaz de sentir más cómodo por lo que es una certeza. Pero, al igual que la línea de los salarios en la fórmula de la contribución al seguro social que pone cada vez se adelantó, la verdad sigue expandiéndose más ancho que nuestra comprensión actual.
La aplicación de esta realidad para resolver nuestros conflictos con los empleados más jóvenes y mayores en el lugar de trabajo es simple : Necesitamos tanto la energía, rapidez, soluciones sencillas y valores personales de los trabajadores jóvenes y la sabiduría lento pero constante, respuestas complejas y variadas experiencias de los trabajadores de más edad. Pero hay que tener en cuenta una vez que se resuelva este conflicto, sin duda, habrá otro para venir como este joven vs. conflicto viejo trabajador actual seguido de la diversidad un antes.

2. El proceso creativo es natural

Como dijo Platón, y". Justicia es sólo una forma de reparar la injusticia y" El propósito de cualquier conflicto en el trabajo, la vida o una relación es ofrecer la experiencia de pasar por el proceso creativo que se está produciendo de forma natural a nuestro alrededor. Exploramos un lado de la ecuación primero y luego el otro lado, por lo que podemos llegar a la tierra de en medio, que en realidad resulta ser pasado ambos lados de la ecuación particular, estamos explorando. Cuando terminamos es de “ Tierra de buena y abundante y" . que es siempre en el otro lado del conflicto
Tomar el poder creativo de y" El Secreto y" como ejemplo. Nos enteramos de lo que queremos atraer y entonces lo que estamos haciendo para atraer todo lo contrario, por lo que, finalmente, podemos atraer solamente nuestros deseos reales. Una forma de interpretar esto, es ver como muy egocéntrico y egoísta; pero otra manera es ver todo lo que pensamos o hacemos como tanto egocéntrica y otra dirigida, o egoísta y desinteresado. Depende de dónde estamos en el proceso creativo de la ecuación particular, estamos trabajando.

3. La parte divertida es supone que es el viaje.

A todos nos ha lavado el cerebro para quedar atrapados en un mundo instantáneo eran la velocidad es un valor muy apreciado, a pesar de la confusión que trae. Lo que esto hace que nuestro pensamiento es poner demasiado énfasis en el destino de nuestro viaje a costa de no disfrutar el viaje en el camino a ese destino. Echamos de menos un montón de diversión y disfrute, al no parar y oler las rosas antes de que los recogemos para un ramo.

La resolución de los inevitables conflictos que están obligados a ocurrir con cualquier y" nosotros contra ellos y" divisiones del grupo, es un gestor y' s finalidad que puede ser saboreada y perfeccionado para las oportunidades de volver a aplicar a los nuevos problemas que aren y' t jamás resueltos o curados, apenas logró un mejor Hotel  .;