7 rasgos de carácter de un empresario Extraordinario

En 2001 descubrí que era un mucho mejor empresario de lo que era un escalador de escalera corporativa. Cuando me volví en mi aviso de 2 semanas en Motorola después de 10 años en el negocio, yo estaba muy emocionada de finalmente ser mi propio jefe. En los próximos 18 meses que estaba en la ruina, frustrado, abrumado y dudando de mi capacidad para tener éxito en como dueño del negocio.

Entonces, me di cuenta.

Yo estaba tratando de construir el éxito de la forma en que se presentó como empleado. Yo no había desarrollado una serie exitosa de los rasgos de carácter para triunfar por mi cuenta. Así que empecé a estudiar cientos de empresarios extraordinarias de todos los ámbitos de la vida en a “ el éxito del proyecto de modelado y" y descubrieron que hay 7 rasgos de carácter comunes que comparten.

1. Claridad de Propósito.

Saber qué dirigir nuestra energía, enfoque y recursos en sólo es posible cuando tenemos claro nuestro propósito. ¿Qué estamos aquí para lograr? ¿Qué se tiene que hacer en este momento? Si usted aren y' t claro, entonces usted va a terminar dando vueltas en su cabeza y sentirse abrumado. Cuando usted tiene un claro sentido de propósito, se puede determinar fácilmente en qué invertir, en qué gastar tiempo, y qué tareas son las más altas prioridades en este momento.

2. Disciplina to Say No.

Decir no a las distracciones y los objetos brillantes brillantes crea más espacio para lo y' s importante. Muchos de nosotros tenemos esta falsa creencia de que decir que no va a limitar lo que podemos tener. O porque don &'; t realmente sabemos lo que queremos, decimos que sí a todo esperando en algún momento la magia y" a-ha y" se revelará. El decir de ninguna manera que podemos tener más de lo que realmente queremos y- porque hemos hecho una práctica para mantener fuera lo isn y' t nos sirve lo que hay espacio para tener lo que queremos. Práctica tener la disciplina para decir más que sí sólo para las cosas que se sienten 100% en la pista y hellip; y en “ tal vez y" para el resto. Crear un sistema para evaluar y filtrar lo que doesn y'. T tiene sentido

3. Confianza.

Como empresarios a menudo se enfrentan a decisiones complicadas, interacciones desagradables y elecciones desgarradoras. Tener confianza nos ayuda a tener el coraje de hacer lo correcto y- incluso cuando y' s duro. La confianza viene de la sensación clara, activa, hábil, apoyada y alineada con los recursos apropiados. Si usted se encuentra frenando o temerosos de tomar medidas, es posible que necesite una inyección de confianza! Una forma de obtener un impulso de confianza es reunir los hechos y- lo real frente a lo que podría ser y" que componen y" en tu cabeza. Considere hacer una lista de los hechos por lo que sus emociones don &'; t consigue lo mejor de ti

4.. Tomar riesgos calculados

Un empresario sólo puede crecer por tomar riesgos y- a menudo en un territorio desconocido. Pero ellos aren y' t riesgos ciegos … que se calculan en función de las prioridades y los riesgos conocidos. Las prioridades son las cosas que usted necesita más en este momento y- flujo de efectivo, ayuda del equipo, la credibilidad, un proyecto urgente, etc. Un riesgo calculado es una decisión que tomes para avanzar hacia una meta, incluso si usted don &'; t sabe cómo va a funcionar, porque en este momento se alinea con los criterios usted y' has establecido para el éxito. Si usted sigue los empresarios que tienen un historial de éxito extraordinario, usted y' ll notar que don &'; t siempre tienen claridad sobre cómo la decisión se resolverá, pero lo hacen siempre buenas decisiones. Aprenda a construir su propia toma de fórmula para el éxito decisión!

5. Apalancamiento Ruthless.

Los empresarios quemarse cuando su éxito depende exclusivamente de ellos. El apalancamiento es una forma de ver sus oportunidades de crecimiento empresarial para impactar y tener éxito a través de los sistemas, la delegación, la replicación y la automatización. El grado en que optamos por usar el apalancamiento es el grado en que podemos crecer. Empresarios extraordinarios suelen tener una gran visión y- más grande que cualquier cosa que pueden lograr por sí solo y- por lo que se alinearán con otras personas que puedan poner en práctica sus ideas de forma rápida.

6. . Congruencia

En el fondo de su mente subconsciente, usted tiene un barómetro congruencia y- es esta tarea, proyecto, oportunidad o el modelo de negocio es bueno para mí, la gente que sirvo y el mundo a mi alrededor? Cuando su barómetro congruencia del doesn &'; t perciben un ajuste, usted sabotear su progreso. Con el fin de hacer grandes saltos en aguas desconocidas, empresarios extraordinarias tienen que tener a “ Fit &"; entre la dirección en la que se dirigen y lo que valoran en la vida. Estos factores incluyen a menudo el tiempo que tiene para la familia o la cantidad de trabajo que usted piensa que un proyecto se llevará tomará o si usted cree que puede salirse de la visión. Sea lo que sea, consigue congruentes y usted y' ll notar un gran cambio en sus resultados

7.. Actitud Posibilidad

¿Te ordenar por qué las cosas ganó y'. T work … o por qué lo harán? Muchas personas que son capaces de resolver problemas naturales tienden a ver todas las razones por las que algo ganó y' t work …

“ I &'; he intentado antes y"

“ Esto y' s demasiado difícil y"

“ ¿Cómo voy a pagar por ello y"

empresarios extraordinarios reconocen que todas las cosas son posibles y- it &'; s su actitud hacia la meta que tiene que cambiar. Cuando usted cree que puede lograr cualquier cosa que usted y" tipo y" ideas y oportunidades de manera diferente. Alguien que tiene un filtro limitada normalmente rechaza el 99% de las nuevas ideas. Alguien que ve todo como una posibilidad única rechaza lo isn y' t en la alineación. ¿Cuál usted está Restaurant  ?;