¿Qué pasa con la planificación estratégica?

La planificación estratégica tiene que ser actual; tiene que ser un marco y una guía que las organizaciones utilizan de forma rutinaria y- no es algo que se pone en un estante nunca se acordó, finalizado o ejecutado.

planes estratégicos eficaces deben ser estructurados lo suficiente para que las unidades más pequeñas de la organización tienen una comprensión clara de cómo su organización se ajusta a las iniciativas estratégicas más amplias. Esto es cierto si el proceso utilizado es de abajo hacia arriba (empleado impulsada) o de arriba hacia abajo (liderazgo impulsado). El último documento de planificación estratégica debe ser escrito como un marco con todos los elementos clave -. Bastante simple que las organizaciones más pequeñas pueden ver cómo encajan en ella

Métrica y expectativas de desempeño necesita ser aclarado y se incorporan en el documento de planificación . Lo más importante, es necesario que haya una manera de determinar de forma regular si el plan sigue siendo pertinente y se han cumplido las métricas (o medidas de éxito). Ese y' s por qué se necesitan los horarios y las métricas. Sin medidas (se prefieren las medidas de resultado /o de impacto), un plan estratégico es un ejercicio teórico.

Muchos planes no están desarrolladas para la implementación y los líderes no insisten en su aplicación o relevancia. Responsabilidades deben incluirse en los planes estratégicos para la correcta ejecución. Cuando las responsabilidades se muestran por departamento, líderes de la organización, gerentes y supervisores necesitan ser alineados funcionalmente para que puedan comunicarse adecuadamente las expectativas de desempeño de cada miembro de la organización.

Los planes estratégicos que son demasiado detalladas y requieren un esfuerzo exhaustivo posible inmovilizar a los empleados en lugar de capacitarlos. La planificación estratégica debe capacitar a los trabajadores, en lugar de devorar su tiempo. Empoderamiento sólo viene a través del diálogo sobre el plan estratégico, las expectativas de los empleados y mediante su participación en todo el proceso.

5 Consejos rápidos para una eficaz planificación estratégica

1.Desarrollar un marco simple para su plan de utilizar el lenguaje más sencillo. Por ejemplo, una o dos palabras para referirse a objetivos o declaraciones de valor.
2.Distribute la versión abreviada del plan estratégico para cada miembro de la organización.
Expectativas 3.Communicate respecto al rendimiento y la responsabilidad individual /organizacional. página 4. Publique elementos clave del plan en lugares visibles en el lugar de trabajo. Crear tarjetas de visita para declaraciones de valores, misión o declaraciones de visión. Hacer esta información fácil de ver y recordar.
5.Review regularidad en toda la compañía. Utilice reuniones trimestrales para revisar el progreso. Recompensar el éxito. Actualizar anualmente

Ser consciente de lo que y'... S mal con la planificación estratégica y el uso de 5 consejos anteriores le ayudará a su organización utiliza el proceso de ser un impulso para su organización Restaurant