El problema con que cuelga en el lugar de trabajo Para Misfits

De Judith:

Sería ideal si el reclutamiento funcionó a la perfección y todas las nuevas contrataciones eran activos perfectos a su cultura específica del lugar de trabajo. Pero ese y' s no siempre va a ser el caso. Los seres humanos somos un grupo muy variado y cada proceso y mdash; reclutamiento, incorporación y gestión de — es dictado por la singularidad de las personas involucradas
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Así que no siempre van a haber algunas nuevas contrataciones que en su día se revelan como no apropiado a los requerimientos y el espíritu de la cultura de trabajo. Y por lo general, con demasiada frecuencia, estas personas se mantienen y sigue y sigue hasta que lo inevitable tiene que suceder. Deben dejar ir. Pero por lo general esto se desprende meses e incluso años de agitación equipo, gerente de la angustia y la decepción, y por supuesto ética de trabajo inadecuadas y salida

¿Qué y'. S el problema? ¿Por qué es tan difícil de tirar del enchufe en esta gente desde el principio

Tres claves Trampas de gestión:

1 - falsas esperanzas

Usted creía en la persona cuando aceptaste? a él /ella de alquiler, por lo que quiere darle a esa persona todo el tiempo y la libertad para aclimatarse y probar que tenía razón en su decisión. Tú lo sabes y'. S menudo difícil al principio, cuando alguien se une a un equipo existente o se hace cargo de un líder que ahora ha dejado la empresa o ha sido promovido a la nueva estatura y mayores responsabilidades

Así que sigues a la esperanza de que todo será así y mdash; a su debido tiempo y el mdash; incluso cuando las señales comienzan a aparecer que ganó y' t. Después de todo, usted es terriblemente ocupado y usted don y' t quiere creer que ha cometido un error y ahora hay que dejar que esta persona vaya y contratar a alguien nuevo. Después de todo, ese y' s va a ser un lastre para su tiempo y en su ego y en su reputación profesional.

2 - no querer herir a nadie y' s Sentimientos

La mayoría de la gente preferiría no hace daño a nadie y' s sentimientos o alterar el status quo. Y los gerentes de empresas y supervisores no son diferentes. Así que en lugar de que aparezca la evidencia de que alguien está teniendo un momento difícil, o está actuando su descontento por llegar tarde a las reuniones, negándose a estar presente en las reuniones del equipo de monerías en su iphone o rutinaria de inflexión en su trabajo después de la fecha límite espere, se pone frente a la "gran charla para los pequeños niños /niñas."

y cada vez es peor. Y peor. Y aún peor. Hasta que sea absolutamente necesario tomar medidas o todo su equipo o compañía será todo que hagas algo

3 - Odiar a admitir el error de Contratación

y'. No es sólo que tiene que enfrentarse a tener conversaciones de confrontación con el desajuste de que se trate, también hay que ponerse de acuerdo con el hecho de tat lo tienes mal durante el proceso de reclutamiento. E incluso si usted heredó la persona cuando su ex gerente dejó la compañía o consiguió el ascenso, que todavía tenía fe en que todo iba a salir

Pero ahora allí y'. S no hay espacio para hacer la vista gorda, esperando contra toda esperanza que serán redimidos por haber tomado una buena decisión para llevar a la persona en y /o haber esperado que se convertirán en torno y ser reformado. Usted debe aceptar la derrota y se siente horrible

Entonces, ¿qué hacer la próxima vez !?

Tres Misfit mostos Gestión

1 -. Cuestiones Dirección
Inmediatamente

El error más grande que los gerentes hacen es esperar a que aparezca problemas. Se da tanto a la gente una falsa sensación de optimismo de que todo estará bien cuando isn y' t y nunca puede ser. Nip problemas de raíz, como se suele decir, y usted y'. Estaré muy por delante del juego cuando la persona no paso hasta la placa o siguen una espiral cuesta abajo haciendo su salida una conclusión inevitable

2 - Permitir sólo una Segunda Oportunidad

El segundo error más grande que vemos es gerentes palabrería acerca de qué hacer. Anuncian una cosa ("Tienes que conocer a la próxima fecha límite o nosotros y'. Ll necesita para cumplir con los recursos humanos") y luego hacer otra cosa ("Soy consciente de que había un poco de dificultad para su familia este mes pasado, tal vez usted puede conseguir . todo en pista ") dejando el managee a creer que tienen muchas más opciones y /o posibilidades de cara al futuro y por lo tanto haciendo la tarea de dejarlos ir más prolongada y más doloroso y mdash;. para ambos

3 - Cortar la conexión ASAP

y' hemos rara vez visto un (programa de mejora del rendimiento) PIP conducir a alguien dándole la vuelta y ser capaz de permanecer en el trabajo. We &'; re no sin decir nunca lo hacemos, pero y' s más limpio y más de acuerdo con el trato justo para que la persona se vaya, lo que permite HR para cuidar de los detalles específicos, por lo que la persona puede seguir adelante con su vida profesional y que puede pasar a reclutar un reemplazo más apropiado. Cuanto antes se pueda llegar a la conclusión de que la persona no volverá a ser un buen ajuste cultura, mejor para todos los involucrados.

La clave para avanzar con menos dolor y el uso reducido considerablemente de su precioso tiempo es Recuerde que casi nunca qué las personas cambian sus rayas con el fin de encajar en donde don &';.. t realmente pertenecen en primer lugar para

Espero con interés escuchar acerca de sus experiencias con tener que dejar inadaptados van
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