Líderes Realizar Después de Acción Opiniones

Los líderes son responsables de producir resultados y obtener resultados favorables; A veces los resultados son buenos, otras veces los resultados no son tan buenos. Si los resultados son positivos o negativos, un líder y' s objetivo es mejorar continuamente el desempeño organizacional a través del tiempo. Una forma de hacer esto es a través de la revisión de una organización y' el desempeño actual con el fin de informar y dar forma a su futuro desempeño. Una forma de mejorar el rendimiento es de capturarlo, revisarla, y luego compartirla con su equipo.

El Ejército de Estados Unidos utiliza un proceso llamado el Abierto de Acción Crítica (AAR) que ayuda a capturar el rendimiento de sostener y el rendimiento para mejorar. Este proceso permite a una organización para registrar y documentar las lecciones aprendidas que se puede utilizar para mejorar su desempeño en el futuro. Además, permite que las cosas buenas que una organización está haciendo para ser capturado por lo que el rendimiento se puede repetir

Un AAR es una revisión estructurada o de-breve proceso para analizar lo que pasó, por qué pasó y cómo se puede hacer mejor, por los participantes y los responsables de la tarea o evento. Convertirse en una organización de aprendizaje es lo AAR se trata. Las organizaciones que aprenden utilizan AAR para documentar las tendencias, para recopilar datos, para controlar el rendimiento y aumentar la rendición de cuentas a través de sus organizaciones. Capturar y documentar el rendimiento es extremadamente importante como el líder intenta guiar a su equipo a un mejor desempeño de la organización.

Por lo general, un AAR mira a las siguientes preguntas:

- ¿Cuál fue planeado

- ¿Qué ocurrió realmente? (Datos –? Lo observado)

- ¿Qué salió bien y por qué

- ¿Qué se puede mejorar y cómo

La mentalidad AAR se puede llevar encima en? casi cualquier actividad y- que puede ser utilizado para mejorar continuamente su organización y' s de rendimiento en una miríada de formas. Como se practica el proceso de AAR, se convertirá en parte de la cultura de su organización y en poco tiempo va a suceder de forma automática, ya que se han convertido en un hábito. El espíritu de un AAR es para acabar con todos los bits de eficiencia que es posible dentro de los procesos que se ejecutan en una base diaria.

El proceso AAR ofrece una vista de 360 ​​grados de su operación, que le ayudará a mejorar a pasos agigantados. It &'; s muy importante documentar el rendimiento con el fin de mejorar el rendimiento futuro. La clave para conseguir el máximo rendimiento de un AAR es utilizar las lecciones aprendidas para comprender mejor lo que está haciendo y lo bien que lo está haciendo Hotel  .;