Un punto de vista diferente sobre el Principio de Peter

En 1969 Lawrence J Peter y Lawrence casco publicó su trabajo humorístico, El Principio de Peter: ¿Por qué las cosas siempre salen mal. Como Wikipedia lo describe, "Ellos sugieren que las personas tienden a ser promovido hasta que alcanzan su y '; posición de máxima incompetencia y'". Y desde ese momento, la mayoría de la gente ha utilizado el término "El Principio de Peter" para referirse a las personas que muestran su incompetencia expuesta al ser promovido más allá de sus capacidades.

Pero lo que si que la teoría sólo refleja la verdad de una parte de los "incompetentes", y el resto — y me imagino que la mayoría — sencilla pero espectacularmente se han promovido más allá de su permiso inconsciente a elevarse por encima de su anterior y más allá de las personas que han trabajado anteriormente hombro con hombro con

Lo que si sufren de lo que llamamos "El Miedo a Ser fabuloso "? Si ese y' s el caso, entonces y' s no la incompetencia en cuestión. De ningún modo. It &'; s su prohibición inconsciente actuar para arriba, evitando que el aumento en las filas más allá de donde estaban inconscientemente les permite mostrar su excelencia

Lealtad Inconsciente o Lealtad

Supongamos que un individuo muy talentoso e inteligente. creció en una familia, una religión, una cultura que predicaba "modestia", "humildad", y el peligro en el que se destaca. En el joven y' s la mente, sobre todo antes de la edad de siete años cuando el cerebro puede finalmente comenzar a hacer evaluaciones personales, se reciben estos mensajes y se almacenan en la mente inconsciente como

Entonces, sin "La Verdad". conciencia de haber integrado estos primeros "verdades", ese individuo es probable que vaya bien en la escuela y en el lugar de trabajo y mdash; hasta cierto punto. Mientras que pueden realizar tranquilamente lo y'. S esperado, que se sientan cómodos

Pero, ¿qué sucede cuando su gerente o jefe ve su mayor potencial y les promueve a una posición muy visible donde "modestia", "humildad, "y no de pie a cabo es imposible?

Puede parecer que la" "versión de" máxima incompetencia El principio de Peter ", como ese individuo comienza a declinar en la ejecución profesional, el pensamiento estratégico, la planificación oportuna, lo que sea. Pero no estará presente incompetencia, sino que se tratan de hacer el trabajo dentro de los límites de su fidelidad o lealtad inconsciente de lo que aprendieron manera desde el principio acerca de las reglas de conducta buena y se espera que ahora están desde hace mucho tiempo los residentes de su inconsciente.

prohibición Inconsciente

programación inconsciente temprano siempre triunfará más conscientes creencias, intenciones y compromisos, siempre y cuando se mantengan inconsciente, enterrado y fuera de la conciencia. ¿Por qué? Debido a que son los elementos primitivos de nuestra identidad, absorbido mucho antes de que podíamos evaluarlos. Y llegaron a nosotros desde ya través de las personas que dependían de todas las formas de crianza básica. Así que nuestra necesidad de amarlos y mdash; el que nuestros cuidadores eran —. Tan básico como lo fue en el bebé y niño pequeño tiempo, refuerza continuamente la "corrección" de lo que estábamos absorbiendo

En nuestro sexto libro, Lo que realmente mató a Whitney Houston, exploramos la prohibición Inconsciente masiva que impedía Whitney de ser capaz de vivir el éxito que alcanzó, y cómo eso la llevó abajo, abajo, abajo en la auto-destrucción que finalmente terminó con su vida. Pero ella no está sola. Elvis Presley, Janis Joplin, Michael Jackson son sólo algunas de las grandes estrellas cuya prohibición Inconsciente les impedía crecer en una identidad de super estrella y en su lugar se le solicite la autodestrucción.

Ninguna de estas personas eran ejemplos de lograr "incompetencia máximo." Muy por el contrario. Ellos Aced la prueba para la competencia como ejecutantes, fabricantes de dinero, estrellas en el mundo. Pero ellos no pasaron la prueba de crecer en su éxito y ser dueño de ella hasta la médula.

Las personas con las que trabaja

Así que cuando usted tiene personas que trabajan con o para los que parecen ser menos competente previa ser promovido o dada la responsabilidad más visible, considere la posibilidad de que ellos están luchando con forbiddances inconscientes que aparecen como retenciones y bloqueos de carreteras quizá en las formas de la dilación, que actúan a cabo confusión ansiosa, comportándose de una manera de distracción como jugueteando con su teléfono celular en reuniones de personal, hablando y riendo demasiado fuerte en la sala de descanso, de venir a trabajar camino tarde o salir temprano manera una gran parte del tiempo.

No asuma incompetencia, al menos no de inmediato. En lugar abrir una conversación sobre cómo ha cambiado su comportamiento desde que se promovieron. Pregunte si se sienten incómodos en su nuevo papel. Comparte ninguna de las veces que usted y' he tenido que lidiar con un "escalofrío de crecimiento", mientras que usted trabajó su camino a través del miedo a ser fabuloso Hotel  .;