3 Opciones para la gestión del cambio más 7 Pasos líderes de la organización deben tomar cuando se enfrentan a un desafío

Todos hemos escuchado antes - "si no hemos pensado en ello, entonces no vale la pena hacerlo." "Nadie conoce nuestro negocio mejor que nosotros." Esta actitud se conoce como la "no inventado aquí" síndrome. Consultores han visto durante años. Gerentes y empleados del Departamento de la usan para defenderse de la influencia externa de otros departamentos o la intervención de consultores o asesores. Independientemente de donde la invasión está viniendo, el proteccionismo es la defensa.

"No inventado aquí" es un cliché y eacute ;. Pero al igual que muchos clichés y eacute; s o creencias populares, tendemos a pensar que hay algo de verdad en la declaración. Sin embargo, "no inventado aquí", es un problema y que sirve como una forma de resistencia al cambio organizacional. "No inventado aquí" transmite un mensaje importante - "si no estoy involucrado con la definición de la situación y trabajar en soluciones, entonces no estoy interesado en sus ideas, opiniones o soluciones."

Cuando una organización se enfrenta a un reto, tiene 3 opciones:
1. No hacer nada página 2. Entender el reto y crear soluciones
3. Contrata ayuda externa para evaluar y facilitar las soluciones.

Suponiendo que el desafío es real y que representa una amenaza para la organización ...
. Opción uno dará lugar a un mayor deterioro en el desempeño organizacional.
. Opción dos funcionará si los miembros de la organización poseen las habilidades, el conocimiento, la objetividad y el apoyo para identificar e implementar el cambio requerido.
. Opción Tres funcionará si se combina con la opción dos.

El uso de recursos externos puede ser importante para una organización, especialmente si el líder empresarial cree que una tercera parte objetiva puede tener amplia experiencia en la identificación de las posibles soluciones. El peligro, sin embargo, es involucrar a un tercero que tiene una toda una talla única solución. Y es esta actitud que refuerza y ​​consolida el síndrome de "no inventado aquí". De hecho, ejecute rápidamente de cualquier persona que tenga una solución a su problema antes de que totalmente entienden.

Cuando su organización se enfrenta a un reto, aquí hay 7 pasos que debe tomar.

1. Comprende el problema
- Haga esto antes de realizar cualquier otra cosa. Tomar la cantidad adecuada de tiempo para hablar y escuchar a la gente (dentro y fuera de la organización). Mira los números y compararlo con el mercado en general, las tendencias económicas y las tendencias en su industria. Comprender objetivamente los problemas. Si se omite este paso, una buena solución sólo se producirá por pura casualidad.

2. Identificar Opciones
- Ya sea en una sesión de lluvia de ideas, un debate general en una serie de reuniones o en cualquier otro foro organizado, es importante identificar las posibles soluciones. En esta etapa es importante identificar las opciones de soluciones y no sólo una solución. Muchas personas se detienen en la primera o la solución más fácil.

3. Seleccione una opción
- Para seleccionar la mejor solución según lo determinado por el grupo y la prueba no debe ser sana discusión o incluso un debate vibrante. Los riesgos y beneficios de cada opción deben ser examinados antes de seleccionar una opción. Es en este punto cuando la influencia del propietario, jefe de la unidad o tercero ajeno debe ser moderada. La influencia de una persona, especialmente una persona con autoridad o un consultor externo, se solidificará el "no inventado aquí" comportamiento y las posibilidades de éxito de la implementación disminuye.

4. Comprender lo que se necesita para implementar
- Usted necesita saber lo que se necesita en tiempo, dinero, personal y otros recursos para poner en práctica. Cuando se elige una solución, planificación detallada debe ocurrir así todos los involucrados en la ejecución comprende plenamente la inversión y el compromiso necesarios para un resultado exitoso.

5. Preparar un Plan de Acción
- Su plan debe describir ...
. ¿Qué se hará (la tarea)
. ¿Quién va a hacerlo /quién es
responsable. Cuando será hecho
. Hitos o puntos de referencia importantes
. Recursos necesarios /anticipado
Recuerde, en la mayoría de los casos, cualquiera que tiene asignadas responsabilidades para este proyecto también tiene otro trabajo que hacer, ya que pocas organizaciones hoy en día puede darse el lujo de poner un equipo dedicado en un proyecto. Es por esto que un plan de acción con las tareas, fechas de vencimiento y la responsabilidad individual es importante.

6. Implementación
- Esto tiene que ser gestionado y administrado bien. Reuniones de estado regulares deben rendir para seguir el progreso de implementación. Si el proyecto se está fuera de la pista, la conciencia debe debe tomarse inmediatamente medidas rápidas y correctivo.

7. Evaluación /Post Implementación Seguimiento
- Después de la implementación, el grupo de trabajo debe evaluar las lecciones aprendidas. Es decir, lo que salió bien, lo que podría haber ido mejor, lo que se aprendió en el proceso, y lo hizo la iniciativa de cambio tienen el impacto deseado (resultado deseado) en la organización.

Si se siguen estos pasos, el posibilidad de implementar con éxito un esfuerzo de cambio aumentará. Se aumentará debido a que los miembros de la organización más efectuará mediante la iniciativa de cambio se han involucrado en la identificación del problema y la solución. Esta es una estrategia de compromiso y la retención de gran alcance. Es tu negocio. Es tu futuro. Echa mano de ella y "inventar aquí" Hotel  .;