Tratar con un desastre - Manteniendo su negocio a flote

Catástrofes ocurrir a diario, y todas las empresas deben tener un plan para permanecer en el negocio. Usted puede ser una nueva empresa, con sólo unos meses bajo su cinturón, y de haber invertido sus ahorros de vida para perseguir su sueño empresarial. O posiblemente usted es propietario de un negocio bien establecido, un gran éxito.

Cualquiera de estos escenarios - y todos los que están en el medio - podría estar en riesgo de supervivencia si su negocio se destruye. A menudo, la destrucción ocurre en segundos. Un incendio, terremoto, tornado u otra lata de desastres y sucede.

¿Está usted preparado? El Instituto de Negocios y Seguridad en el hogar establece que cuando las empresas de fuerza desastres a cerrar, el 25% nunca se volverá a abrir. Entonces, ¿cómo mantener su negocio a flote si usted es víctima de un desastre?
Un plan de continuidad de negocio es esencial. El Centro de Investigación del Área de Houston cita estas estadísticas en apoyo de la inversión de tiempo y dinero en la creación de un plan: CD - 35 y- 40 por ciento de las empresas sin un plan de continuidad que nunca vuelva a abrir cuando interrumpido por un desastre
- Cada dólar. dedicado a la preparación para desastres ahorra $ 7 en la recuperación de desastres relacionados con las pérdidas económicas.

Su capacidad para reabrir rápidamente es imprescindible. Cuanto más pronto usted está de vuelta en los negocios, menos usted sufre de pérdida de ingresos. Los clientes serán retenidos porque son conscientes de que eres el tiempo de inactividad será mínimo. Y, muy importante, es cómo va a afectar a sus empleados. Como propietario de un negocio, usted desea conseguir a todos a trabajar para que no experimentan una dificultad financiera para sus familias.
Al crear su plan de continuidad de negocio, hay muchas preguntas que hacer y luego responder. Éstos son mi top 10:
1. Lo que podríamos enfrentar desastres (naturales y artificiales)?
2. ¿Qué operaciones son fundamentales para abrir rápidamente? Página 3. ¿Tenemos una copia de seguridad de datos en el lugar para poder acceder a nuestros archivos desde cualquier lugar?
4. ¿Quiénes son nuestros recursos clave (servicios públicos, agente de seguros, CPA, etc.)?
5. ¿Quiénes son nuestros proveedores clave y ¿tienen un plan de continuidad del negocio?
6. ¿Tenemos una relación establecida para asegurar que será una de las primeras servido si ex-periencia una amplia difusión de desastres (tornado o inundación frente al fuego de una edificio)?
7. ¿Dónde puede establecimos una ubicación temporal, y quién va a dirigir el proceso?
8. ¿Qué suministros, se necesitarán inventario y equipo inmediatamente?
9. Es nuestra cadena de llamadas de los empleados hasta la fecha, y que cada empleado sabe cuál es su papel en nuestro plan de desastre?
10. ¿Tenemos un inventario de todos nuestros activos para que podamos completar una reclamación de seguro de forma rápida y completamente, y maximizar la reclamación para la recuperación financiera adecuada?

Aunque esto es sólo la punta del iceberg en la planificación de la continuidad del negocio, es un buen comienzo para empezar las medidas necesarias para la preparación. Sin un plan, las probabilidades son mucho mayores que no vas a volver a abrir si te ves obligado a cerrar. Puede ser un proceso que consume tiempo para completar un plan de continuidad de negocio completa. Invertir en una empresa para crear para que se asegurará de que se finalice con rapidez y profesionalidad Hotel  .;