Reducir al mínimo el tiempo necesario para administrar su empresa para desarrollar el modelo de negocios mínimo

En este artículo, vamos a ver cómo la simplificación de la gestión para el desarrollo del modelo de negocio mínimo reduce los costos de una empresa y sus grupos de interés. Considere Plentyoffish punto com y su fundador, Markus Frind.

A saber, Markus Frind estaba decidido a crear un negocio que podría ser simplemente, fácil y rápidamente gestionado por él. Porque mirando a una pantalla de ordenador dio fatiga visual Sr. Frind, trató de minimizar ese aspecto de su obra. Puesto que él escribió y mantiene todo el software ... y corrió la empresa ... su negocio tenía que ser muy simple y lo hizo de esa manera. Como resultado, se informó que se realiza con el trabajo en tan sólo diez minutos a varios días.

En la mayoría de los casos, lo que minimiza el tiempo de la persona que ejecuta la empresa reducirá drásticamente los costes para la empresa y todas las partes interesadas. Si usted se centra en reducir al mínimo el tiempo de liderazgo, creo que usted se sorprenderá de lo bajo que sus grupos de interés y los costos pueden ir.

1. Qué grande, las necesidades de alto valor son las organizaciones y personas que no pueden satisfacer por parte de fuentes existentes?

2. Busque maneras de cobrar que no causan clientes tanto dolor.

3. Encontrar un método de bajo costo de llenar esa necesidad que no requiere gran parte de su propio tiempo.

4. Mantenga en secreto su metodología de lo que no hay competidores pueden duplicar o mejorar en él.

5. Construir su reputación para que pueda agregar clientes que se pueden beneficiar más.

Como resultado de este tipo de pensamiento, usted, también, puede ampliar su tamaño de la empresa, mientras que la reducción de costes a medida que exprimir el tiempo que dedica a la gestión de su negocio y lo que es mejor.

Una buena manera de comenzar es mediante el examen de los beneficios económicos de cómo gasta su tiempo. Localice los más productivos del 1 por ciento de lo que haces y tratar de hacer todo lo que hace aún más productivo que el 1 por ciento, mientras trabajaba mucho menos.

Con esta perspectiva en mente, vamos a considerar un mínimo modelo de negocio. Me parece que la mayoría de los empresarios no piensan mucho sobre estos modelos de negocio. De hecho, muchos empresarios prefieren pensar en cuántas personas más se emplean y lo ocupado esas personas se pueden mantener. En realidad, un modelo de negocio de la gente-intensivos tales tendrá una gran cantidad de costos adicionales ... a menos que los empleados que pagan por la oportunidad de trabajar.

Me enteré de modelos mínimos laborales después de interesarse por si pudiera tener un unipersonal corporación con lo que en más de mil millones de dólares en ingresos anuales. Yo esperaba que la mayoría de la gente cree que un logro era imposible. En cambio, me di cuenta de que prácticamente todos los expertos coincidieron en que era posible, y muchos ejemplos proporcionados de lo que se había hecho en el pasado ... o se podría hacer en el presente.

Peter Drucker me habló de la primera negocio que había encontrado, un banco suizo de inversión de propiedad y operado por un hombre que pasó la mayor parte de cada día en el teléfono introduciendo los que necesitaban capital para aquellos que tenían dinero para invertir. Los honorarios del banquero fueron un 5 por ciento de las sumas invertidas, y se levantaron decenas de miles de millones de dólares al año. Como resultado, los ingresos del banco (contra el que tenía casi sin gastos) fueron más de mil millones de dólares al año.

Vamos a examinar más de cerca el ejemplo para entender cómo funcionaba. Tú y yo podríamos sentarnos en nuestras oficinas y hacer un montón de llamadas telefónicas que ofrecen para colocar capital y piden acceder a la capital. Todo el mundo que no podían recaudar suficiente capital estaría encantado de hablar con nosotros. Los que querían invertir y ya tenía más ofertas de ver que tenían tiempo sería cortésmente disponible. Los que podría elevar fácilmente el capital no sería tan amablemente nos ignoraba. Tendríamos que no hay ingresos por operar de esa manera.

Es evidente que el banquero suizo de inversión debe haber tenido acceso a los muy atractivos ofertas que hicieron los inversores importantes sumas de dinero. A menos que una vez trabajó para un banco de inversión con éxito grande y ha proporcionado una gran cantidad de ofertas de alta calidad Una vez allí, se toma un tiempo para desarrollar una clientela tales. No sé la historia de empleo de este banquero, pero sospecho que puede haber tenido esa experiencia.

Si pensamos en el éxito de este señor, podemos adivinar que probablemente se inició con un modelo de negocio más complejo y costoso que el que nosotros estamos sugiriendo
.

¿Cómo podría tal éxito en los negocios puede lograr no por el uso de un modelo de negocio simple y barato? Planteo esta pregunta con dos propósitos:

1. Para dar una idea de que es posible que desee aplicar

2. Para proporcionar una plantilla que usted puede aplicar a otra oportunidad de negocio

Antes de leer el resto de este artículo, me animo a escribir todas sus ideas para duplicar el éxito de la banca de inversión con un modelo de negocio simple, de bajo costo. Proporciono ese aliento porque usted ganará mucho más de la lección si intenta encontrar sus propias soluciones. Cuanto más tiempo que pasa de esta manera, más valiosa esta lección será para usted.

¿Ha escrito sus ideas? Bien. Veamos ahora en el tema juntos.

Piense por un minuto acerca de qué tipo de ofertas exitosas probablemente llegado a un banquero de dicha inversión. Si la compañía necesidad de capital eran bien conocidos, tenía un balance estelar, y generó una gran cantidad de dinero en efectivo, la compañía podría haber ahorrado dinero, sin duda, mediante la celebración de una subasta entre los veinte bancos de inversión que querían encontrar inversores. Eso es lo que la Autoridad del Valle de Tennessee (TVA) hizo en la década de 1990 para recaudar más capital. Debido a que era una agencia del gobierno de Estados Unidos, la posesión de bonos de la TVA era de bajo riesgo, y la organización utilizó esa ventaja para gastar menos para reunir el capital.

¿Qué más podemos concluir acerca de la empresa cliente que estaba buscando capital? El cliente probablemente no quería una gran cantidad de publicidad o para hacer mucho de la divulgación. De lo contrario, el acuerdo se habría comprado todo el mundo para todas las partes potencialmente interesadas. Bancos de inversión suizos tienen una reputación por encima del promedio para el secreto, y un banco de inversión de una sola persona estaría en condiciones de mantener secretos mejor que una grande. Así que podemos asumir que se trata de ofertas "hush-hush" por alguna razón.

Desde un banco de este tipo de inversión no va a ser capaz de hacer mucho diligencia debida en el terreno, ya sea que el acuerdo doesn 't necesidad de ese tipo de examen o la empresa proveedora del capital es preparado para encontrar su consuelo en otra cosa.

Aquí hay un ejemplo de lo que quiero decir. Si usted necesita dinero para financiar un proyecto en un país famoso inestable, todo el mundo sabe que es arriesgado hacer negocios allí. Pero si los clientes del proyecto se comprometen a depositar suficiente dinero en una cuenta de garantía bloqueada en Suiza para cubrir los primeros diez años de su compra, el proveedor de capital cómodamente puede estar de acuerdo para financiar un proyecto de este tipo después de colocar un gravamen sobre la cuenta de depósito en garantía de que él o ella por delante pone de las reclamaciones de los clientes. Si el cliente del banco de inversión y los clientes del proyecto ya han acordado una disposición tal, es muy sencillo para conseguir el dinero. A pesar de este bajo riesgo en la práctica, la empresa cliente haciendo el proyecto no podría querer ningún tipo de publicidad, debido a ramificaciones políticas potencialmente negativos en el país famoso inestable de los detalles de financiación dándose a conocer.

Al observar cómo tales "hush- ofertas hush "podrían hacerse, se hace más claro el papel que un solo banquero de inversión puede jugar: Ver cómo se puede estructurar ofertas para que puedan ser atractivos para un amplio grupo de proveedores de capital confidenciales. Usted no necesita un gran personal para diseñar este tipo de estructuras. Después de todo, los detalles para poner el acuerdo en conjunto van a ser resueltos por algunos de los mejores abogados y contables internacionales independientes.

¿Quién puede proporcionar dicho capital confidencial? Bueno, tiene que ser alguien o una entidad que no está regulado y no tiene que revelar dónde va su dinero. Estos inversores son a menudo los gerentes de alto riesgo de las piscinas de capital privado que no piden prestado dinero para aprovechar sus ofertas. Usted puede sacar una lista de las personas más ricas del mundo de Forbes y empezar a pensar en que encaja este perfil. Habrá una treintena de nombres que le huelga como un buen ajuste.

¿Qué hacer después? Usted llama por teléfono a estas personas y las organizaciones para preguntar qué tipo de ofertas que están buscando. Lo más probable es que le enviará una lista de requisitos por e-mail. Si no lo hacen, usted puede buscar cualquier transacciones públicas del pasado y trazar un perfil de esas ofertas. Si tiene preguntas detalladas después de haber sido capaz de articular lo que la persona u organización parece estar buscando, alguien lo general le responda.

Entonces comienza la diversión. Se piensa en las industrias de confianza, las empresas y las personas que necesitan el dinero que probablemente preferirían mantener los detalles de la secreta financiación. Después de identificar algunas de estas perspectivas, pensar en una estructura de los potenciales inversores le espera usar (como mi ejemplo teórico de que tienen los clientes de proyecto poner el dinero en una cuenta de depósito en Suiza para asegurar las transacciones en un país riesgoso). A continuación, se pone en contacto a los que probablemente necesitan fondos para ver si les gustaría contratarlo sobre una base contingente de honorarios para armar ofertas. La mayoría no lo hará. Algunos voluntad. Regístrate contratos para representar a los que te contratan y desarrollan hojas término que describe las ofertas que quieren hacer.

A continuación, vaya a aquellos cuyos criterios de inversión coinciden con lo que usted ha puesto juntos en el pliego de condiciones. Algunos pueden ser interesados, o ninguno sea. Descubra por qué algunos o todos no están interesados. Entonces, ya sea trabajar con su cliente para ajustar el acuerdo para hacerlo más atractivo, o desarrollar un tipo totalmente diferente de acuerdo que los proveedores de capital como mejor.

Mantenga repitiendo este proceso, y con el tiempo usted tendrá un negocio como la que Peter Drucker me describió.

De acuerdo, así que vamos a decir que usted no quiere establecer un banco de este tipo de inversión. El mismo proceso de pensamiento relacionada con el negocio que usted desea establecer ... con una excepción:. Imagina que ya existe el billón de dólares de una sola persona de negocios y luego trabajar hacia atrás para averiguar en qué condiciones un éxito podría desarrollar

He aquí un ejemplo: Supongamos que en vez quiere encabezar un banco con los ingresos por comisiones de más de mil millones de dólares al año a partir de la provisión de capital para emprendedores la creación de empresas en su país. Permítanme esbozar las preguntas de este enfoque crea sobre sus orígenes ideales:

1. ¿Por qué los nuevos empresarios vienen a este banco en vez de en otro lugar?

2. ¿De dónde viene el banco obtener el capital para financiar las empresas de nueva creación?

3. ¿Por qué no a los competidores del banco roban todo este negocio lucrativo?

4. ¿Por qué no necesita el banco más de un empleado?

5. ¿Por qué los reguladores de permitir este tipo de provisión de capital?

6. ¿Cómo puede el riesgo de pérdida se reduce a niveles muy bajos?

Le animo a responder a estas preguntas como un ejercicio para el desarrollo de su pensamiento acerca de los modelos de negocio.

¿Cuál es el costo de reducción de clave punto de reducir el tiempo de gestión para el desarrollo del modelo de negocio mínimo? Usted puede solicitar un análisis de base cero para crear soluciones de 2.000 por ciento de reducción de costos que ampliarán sus ganancias después de la implementación a través de la reducción de la cantidad de tiempo que dedica a la gestión de su empresa y mediante la revisión de su modelo de negocio para satisfacer solo las mejores prácticas mínimo mientras que proporciona el mínimo oferta básica para ayudar a usted y sus actores para reducir los costes en más de un 96 por ciento o aumentar las prestaciones sociales por más de veinte veces de lo que será el gasto Hotel  .;