¿Cuándo se debe introducir a su Plan de 30-60-90 días en la entrevista?

La creación de un plan de 30/60/90 días es una de las cosas más efectivas que puede hacer para impresionar a un director de recursos humanos y ganar una oferta de trabajo en ventas médicas, las ventas de la salud, las ventas de laboratorio, diagnósticos ventas clínicos, las ventas de imagen, ventas patología, las ventas de equipos de hospital, las ventas de dispositivos médicos, las ventas de biotecnología, o las ventas farmacéuticas. Demuestra conocimiento de la posición, la iniciativa, la energía, el entusiasmo, la capacidad de concentrarse, escrito habilidades &mdash de comunicación;. Todo lo cual que debe de demostrar a su entrevistador y el potencial nuevo jefe

Pero cuando tiene usted llevarlo ¿arriba?

El modelo de entrevista que la mayoría de la gente se imagina es la de un buscador de trabajo respondiendo pasivamente las preguntas que se le, centrándose en la entrega de “ la derecha y" respuestas a las preguntas de la entrevista. No es un mal modelo, pero desea hacer un poco mejor que el — que desea destacar. ¿Quieres ser excepcional. Y las posibilidades de su entrevistador preguntando acerca de su plan de 30/60/90 días para que pueda responder son bastante escasas. Esto es y" más allá y" cosas y hellip;. No se esperaba, por lo que no se le preguntó sobre

Así que, ¿qué hacer

·?; El momento ideal para presentar su plan de 30/60/90 días es cuando el entrevistador le pregunta algo así, y" ¿Cómo se ve a sí mismo en este trabajo y "?; Con una pelota de softball de esa manera, usted y'. Re conjunto

· Si usted don &'; t consigue un lead-in obvia, puede segue de hablar acerca de su experiencia de trabajo relevante para lo que y' s que permitió crear su plan de 30/60/90 días para éste. Usted sabe lo que usted y' re hablando, y usted sabe cómo y' ll transición en esta posición con eficiencia y eficacia.

· Si su experiencia es un poco de luz, y sus habilidades son lo que consiguió la entrevista, se centran en encontrar el momento oportuno señalar que usted investigó esta posición ampliamente, y su plan de 30/60/90 días es cómo te ves pasar su tiempo en los primeros 90 días de empleo para traer a ti mismo a la velocidad. Esto es especialmente buena manera de aliviar cualquier duda un director de recursos humanos podría tener — usted y' ya has contestado la pregunta de cómo usted y' transferir ll sus habilidades en este trabajo, y mostrará cómo usted y'. Ll tomar posesión

Si hay oportunidad cae en su regazo, ser asertivo y hacer uno. Al menos criar a su plan de 30/60/90 días antes de ir. Su búsqueda de trabajo es demasiado importante para que usted sea tan pasiva que pierde la oportunidad de mostrar un gran documento. Tomando algo de control (educado) durante su conversación entrevista es otra señal de que el director de recursos humanos de cómo y' ll interactuar con los clientes y clientes. Ellos quieren ver a alguien que sabe cómo dirigir Hotel  .;