Cómo responder a preguntas de la entrevista - P28

¿Cómo usted va sobre el establecimiento de su credibilidad rápidamente con el equipo?

La mejor manera de ir sobre el establecimiento de la credibilidad con cualquiera en cualquier situación es preguntar realmente grandes preguntas y tratar de comprender la situación antes de tratar de hacer cualquier tipo de truco de magia.

(Por cierto, este es otro de los beneficios de hacer preguntas en la entrevista y hellip;. le muestre lo que sabe por lo que pides Si le preguntas a las grandes preguntas, ayuda a establecer su propia credibilidad como un fuerte candidato con el entrevistador. )

Un montón de gente piensa que debe saltar sobre el caballo blanco y la carga en forma inmediata con una solución rápida, decisiva, y que y' s no lo y' s necesario en la mayoría de los casos. Usted puede hacer más daño que bien así, y hacer un montón de gente enojada en el proceso con su arrogancia y errores inevitables. Qué y' s necesario es hacer las preguntas que revelan que usted hace comprender la situación. Entonces usted puede tomar una decisión más fuerte basada en la evidencia, más que una reacción instintiva.

En otras situaciones, la mejor manera de establecer la credibilidad es sólo para apretarse el cinturón y hacer su trabajo lo mejor que pueda como tan pronto como sea posible. Las acciones hablan más que las palabras.

Por estas razones, esta pregunta es una abertura FANTÁSTICO para mostrar el entrevistador su plan de 30/60/90 días. Sólo tienes que decir, y" creo que puedo responder a esa pregunta mejor con esto: Monté un esbozo de lo que espero para tomar acción sobre y lograr en mis primeros 3 meses en el trabajo y I &'; d como para hablarlo con vosotros y" Y llevar a cabo su plan y repasarlo con el director de recursos humanos

En caso de que usted y'. No está familiarizado, un plan de 30-60-90 días es un resumen escrito de las acciones primarias que tomaría durante sus primeros 3 meses en el trabajo. Que la investigación de la empresa y el trabajo extensivamente para poner una juntos, porque cuanto más específico sea el plan, el mejor es usted. La investigación ayuda a hacer el, el candidato que más sabe mejor preparado, y le ayuda a crear un plan mejor, más preciso. Su plan muestra que usted es muy capaz de hacer el trabajo, incluso si tiene poca o ninguna experiencia. Esto demuestra que usted y' re dispuestos a ir más allá, de ser necesario, y se nota que usted y' re un pensador estratégico, que se puede analizar una situación y priorizar tareas.

Tanto el plan y la discusión de lo que tienes con el espectáculo director de recursos humanos que apretarse el cinturón y ejecutar en las cosas que ayudarían a establecer la credibilidad y ser un miembro productivo o el líder del equipo.
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