Empleo a Voluntad y Compensación por Desempleo Reclamos

Uno de los aspectos más difíciles de trabajar en su empleo en una y" a voluntad y" estado como Texas, especialmente en una empresa con numerosos lugares (es decir, muchos gerentes que contratan y fuego), se ocupa de las reclamaciones de indemnización por desempleo.

El empleo en la doctrina voluntad establece que cualquier contratación se presume que es "a voluntad y" lo que significa que el empresario es libre de terminar individuos" por una buena razón, mala razón o sin razón alguna ", y el empleado es igualmente libre de dejar de fumar, huelga, o de lo contrario dejar de trabajar. En Texas, hay excepciones, como la política pública (por ejemplo, servir en un jurado) y legal (por ejemplo, negarse a cometer actos ilegales). excepciones legales también incluyen el anti-federal leyes discriminatorias (es decir, la edad, el género, el origen nacional, raza, etc.), que comenzó a ser implementado a mediados de los años 60. Se debe también mencionar que un empleador, incluso en el empleo a voluntad los estados, debe seguir sus propias políticas y procedimientos cuando se trata de terminaciones. Por supuesto, la negociación colectiva y otros tipos de contratos de trabajo pueden abrogar el empleo en el estado de voluntad en situaciones específicas de empleo.

Sin embargo, en aquellas situaciones de empleo cuando el empleo a voluntad hace aplican, que es la gran mayoría, se hace interesante porque es un concepto jurídico y no define las políticas y procedimientos que impactan las reclamaciones de desempleo operacionales. Desde un punto de vista práctico, una empresa de casi cualquier edad o tamaño debe tener políticas y procedimientos que definen las prácticas relacionados con los empleados formales. Estos pueden ser en forma de un manual de empleado o un manual de supervisores, o ambos. Básicamente, estos elementos deben definir todo lo que afecta el empleo con la empresa y- de alquiler … para disparar. Yo uso la palabra y" todo y" vagamente porque algo nuevo siempre se van a plantear.

En mi experiencia, los supervisores y gerentes en general, hacer un esfuerzo de buena fe para documentar los problemas con los empleados. Ya sabes, lates al trabajo, ausencias excesivas, bajo rendimiento, etc. Pero que y' s cara él, la mayoría de los supervisores y gerentes se centran en conseguir algún tipo de producción y" por la puerta y " ;. Su sustento y la empresa y' s depende de ello. Así que en el último momento (es decir, el empleado está a punto de ser terminado o simplemente se ha terminado), usted (es decir, recursos humanos o gerentes de nivel superior) recibe una llamada de la gerente de pedir ayuda.

Aquí y' s cómo va: Usted pregunta por qué la persona se terminó y- lates a trabajar. You &'; re bien allí. Afirma claramente en sus lates excesivas Manual del Empleado son motivo para la terminación. Usted pregunta si la persona se le dio ninguna advertencia – Sí. You &'; re bien allí. Usted pregunta si las advertencias fueron escritos y- no. Eso puede ser un problema. El Manual del Empleado dice disciplina progresiva, incluyendo advertencias por escrito, se utilizará a menos que la infracción (s) es atroz. Usted pregunta si otros empleados han sido terminados en este mismo departamento para el mismo o similar nivel de infracción y- Sí. Eso es bueno. Usted solicita una escritura de la entrevista de terminación y cualquier documentación relacionada con los lates a trabajar. (A veces esta información tendrá que ser creado después de la terminación y hellip;)

Ahora tire el empleado y' s archivo personal. El empleado es un alto rendimiento minoría femenina 52 años de edad que ha estado en la compañía durante siete años. Cualquier banderas rojas allí? Bueno, sí y hellip ;, de 42 años (clase protegida), de alto rendimiento, de las minorías (clase protegida) y tal vez la parte femenina. Aquí y' s cuando se tiene que mantener las excepciones para el empleo a voluntad en cuenta (por ejemplo, legal), pero usted don &'; t dejes que te impida hacer lo que es correcto. En otras palabras, si el empleado fue despedido porque era tarde cuando, advirtió, pero didn y' t hacer nada al respecto y se le trató como a otros con el mismo problema, y ​​rsquo; re va en la dirección correcta. Si cualquiera de esas otras cosas (es decir, las clases protegidas y hellip;) entró en él, usted y' ve consiguió un problema

El empleado despedido va a la Comisión de la Fuerza Laboral de Texas (TWC) y presente una reclamación de desempleo.. La TWC tiene un enfoque muy simple de mente a la investigación de los reclamos de desempleo. Si es posible, que van a pagar el empleado despedido y' s reclamación a menos que la persona dejó el trabajo. (y hellip; y en algunos casos van a pagar, incluso cuando el empleado renuncia y hellip;) Para evitar el pago de reclamaciones de desempleo, usted debe seguir sus políticas, tener una buena documentación por escrito previo a la terminación, y las terminaciones deben basarse en alguna forma de política infracción (es decir, la mala conducta) y /o bajo rendimiento. A falta de estas cosas, es probable que pagar su ex empleado y' s reclamación.

Ese y' s la tecla. Empleo a voluntad permite que la mayoría de los empleados a ser terminados esencialmente sin causa. No pagar la compensación por desempleo casi categóricamente requiere que el empleado fue despedido por causa justificada y usted puede probarlo. Muy a menudo, los empresarios piensan que pueden terminar por cualquier motivo o sin motivo, hasta que un empleado presenta una reclamación de desempleo y su antiguo empleador recibe el cuestionario TWC y hellip; A continuación, el empleador trata de dar marcha atrás, volver a crear la historia, etc., simplemente porque didn y' t siguen sus propias políticas en cuanto a la documentación de los malos resultados, la escasa asistencia y así sucesivamente

La línea de fondo es y hellip; poner su política y procedimiento y" patos en una fila y " ;. Desarrolle su Manual del Empleado, Manual de sus supervisores, capacitar a sus empleados y supervisores. (Una de las cosas más importantes que usted puede poner en estos manuales es una re-exposición de la doctrina del empleo a voluntad) Asegúrese de que sus supervisores entienden la importancia de documentar problemas de los empleados e infracciones de política. También es una buena idea para convertirse en bien familiarizado con el TWC y' s sitio web. Cuenta con numerosos recursos para los empresarios (y empleados) que son muy merece la pena, sobre todo el tema titulado y" Política Apelaciones & Manual Precedente y " ;.

Como un amigo mío de la FC, dijo, y '; poner los procedimientos en su lugar y la formación de sus supervisores les podría ahorrar algunos dólares grandes reclamos de desempleo en el camino y ' ;. Larga historia corta, pensar y actuar ahora, don &';.. T pague despues Hotel