Los mentores son gerentes?

"son gerentes mentores?" es probablemente una de las preguntas más comunes en el lugar de trabajo corporativo de hoy. Mientras que un buen gerente debe tener cualidades de tutoría, y la posibilidad de obtener el mayor potencial de productividad de los subordinados, son ambos roles posible que un supervisor? Algunos ejecutivos creen que y' s no sólo es posible, sino necesario. Otros creen que las dos funciones deben permanecer completamente independiente, con el fin de ser realmente eficaz.
* ¿Por qué el Debate
Por qué el debate sobre la gestión y la tutoría? De acuerdo con el American Heritage Dictionary del trabajo de un mentor es "servir como un consejero o maestro de confianza, especialmente en los lugares de trabajo". Doesn y' ta buen gerente poseen estos mismos talentos y habilidades de trabajo
Desafortunadamente, la respuesta isn y' t tan clara. Algunos profesionales creen que un gerente debe estar separado y aparte del papel de mentor. Mientras que un mentor es la crianza y alentador, un gerente obligado a mantener su papel de liderazgo y asegurarse de que la empresa y' se cumplen s objetivos de negocio, lo que significa que un nuevo empleado es probable que sea muy incómodo aprendizaje bajo la tutela de la persona en última instancia, a cargo de la retención de los trabajadores. Por lo tanto, un programa de mentores funciona mejor cuando el mentor y el aprendiz son compañeros.
* Definir el rol de Administrador vs. Mentor
Para las empresas que opten por definir las funciones específicas de manager y mentor, es una buena idea tener una lista de verificación de los deberes y responsabilidades. Ya que ambos son en última instancia, interesado en el éxito de la nueva contratación, it &'; s no difícil de imagen pisar uno al otro y' s dedos de los pies y la realización de ciertas tareas en dos ocasiones. . A la inversa, y' s también es posible que se descuidan ciertos aspectos del programa de mentores, asumiendo que la otra persona se hace cargo de ese detalle en particular
A modo de ejemplo, el gerente de lista puede incluir tareas como:
- evaluación de desempeño en el trabajo para la certificación o la continuación del empleo
- mantener una posición de autoridad y obligaciones legales de la empresa y el aprendiz Francia El director general se centran en el rendimiento del día a día y la productividad de la nueva contratación .
En esencia, un gerente está más preocupado por el resultado del nuevo empleado y'. s de rendimiento, en lugar de los procesos llevados a la consecución de los objetivos de la empresa
Por otro lado, un mentor de pares recuerda lo que y' s gustaría empezar en una nueva posición y aprender las operaciones diarias. Si bien los medios que ayudan a un nuevo compañero de trabajo lograr sus /sus deberes tutoría como se esperaba por la dirección, el enfoque es más personal y el cuidado
A modo de ejemplo, la lista de verificación mentor puede incluir tareas como:. Francia El maestro implementa un plan para alcanzar las metas profesionales, pero ayuda a que el nuevo empleado a la libre evaluar y evaluar cómo mejorar su /su rendimiento. Un buen mentor anima compasivamente, los entrenadores, los desafíos, y enseña, en base a su /su propia experiencia personal y experiencia. Un mentor es generalmente más interesado en el objetivo a largo plazo de desarrollar un empleado pena retener, en lugar de la productividad en el día a día.
En resumen, los papeles de dirigentes y de tutoría no se cruzan en ocasiones, cuando se trata de la formación y retener a empleados talentosos. Pero, cada función también mantiene diferencias muy marcadas en el enfoque y el objetivo principal. Por desgracia, la pregunta sigue siendo: ¿Son mentores directivos? Cada empresa debe elegir la respuesta por sí mismos.

Derecho de Autor, Cecile Peterkin. .. Todos los derechos reservados Hotel