Creación de una cultura de retención

La construcción de una cultura de retención comienza con la comprensión de que las grandes, las personas de alto desempeño son la fundación que lleva al éxito sostenible. Las grandes personas necesitan grandes líderes para guiarlos, por tanto, el objetivo de toda empresa debe ser asegurar que el liderazgo no sólo es de primera clase, pero desarrollan en todas las áreas de la organización. Como nunca antes ... el liderazgo importa!

Hace un par de años, Randstad realizó una encuesta de US
empleados y de los empleados que respondieron a la encuesta, el 86% también dijo a Randstad que su felicidad en el trabajo dependía de sus empleadores haciéndoles saber que eran apreciados. Al instante, me pregunté qué tan bien las empresas estaban realizando en relación con este expresa necesidad de los empleados. A juzgar por las estadísticas y los comentarios de mis colegas, yo diría que las empresas están haciendo un mal trabajo dejando a su gente saben que son valorados.

Las personas felices no pasan todo su tiempo en busca de otros puestos de trabajo. ¿Ellos?

Podría ser fácil señalar con el dedo a los empleadores y asumir que ellos no se preocupan por su gente. Yo digo antes de que los juzgamos con demasiada dureza, probablemente deberíamos hablar de lo que los empleados quieren decir cuando dicen - su felicidad depende de sus empleadores para hacerles saber que son valorados. ¿Cómo haces eso? ¿Cómo decirle a alguien que se valoran?

Según su punto de vista personal ... sentirse valorado puede tomar muchas formas. Por ejemplo, ¿cómo puede ser que quiera a mi empleador para que me haga saber que estoy valorado como un empleado puede ser completamente diferente de lo que necesita mi compañero de trabajo. Cuando leí por primera vez la estadística, lo admito que juzgué el significado a través de mi propia lente - como todos lo hacemos! Para mí, la estadística dice que los empleados están pidiendo a gritos un poco de amor, respeto y aprecio en el lugar de trabajo. Creo que para un montón de gente esas cosas son ciertas, y sospecho que los empleados encuestados pueden haber tenido algunas otras cosas en mente, así

Aquí están algunas de las formas en que Webster define el valor /valor.:
Para estimar el valor de; fijar un precio a favor o en determinar el valor de; pensar muy bien de; estima; los principios sociales, objetivos o estándares mantenidos o aceptadas por los individuos, las clases, la sociedad, etc.

Una manera en que los empleados se sientan valorados se encuentra en la compensación que reciben por el trabajo que hacen. Y como un estudio de recursos humanos tras otro espectáculo, la compensación no es el conductor de una cultura de retención fuerte. Claro gran compensación y beneficios lo ayuda, y al final la gente decide quedarse con sus organizaciones para muchas más razones que el dinero

Éstos son sólo algunos:.

-empleados quieren un trabajo significativo; quieren hacer una contribución que es exclusivamente suyo. Esto requiere una gestión para dirigir y entrenador y dejar de tratar de obligar a la gente en una "talla única" enfoque para conseguir el trabajo hecho.

-Comunicar expectativas claramente. Definir claramente los resultados requeridos y luego dejar que la buena gente hacer su trabajo. Dentro de los límites establecidos razonablemente, estar dispuesto a dejar que la gente toque sus propias ideas únicas y creativas para llegar a soluciones de innovación a su trabajo.

-La gente quiere saber que sus empleadores se preocupan por ellos y quieren saber que están dispuestos a invertir en su crecimiento profesional y desarrollo profesional. Que tiene sentido. Aún así, el compromiso de ofrecer formación continua y el desarrollo es una idea de último momento para demasiadas empresas

-Sus empleados quieren saber que son apreciados por el trabajo que hacen; que quieren a alguien que saben que existen. Esto ciertamente parece sugerir que la creación de una cultura de retención comienza con mirar bajo la superficie de lo que realmente está pasando en su empresa.

Así que aquí y' s la pregunta y hellip; ¿Está su empresa y' s ambiente de armonía que promueve una actitud de éxito, el bienestar y abundancia para todos? Si no es así, que parece un buen lugar para empezar Hotel  !;