¿Cómo es su "Estar ocupado" haciendo?

¿Cómo anda tu Estar ocupado

No, no quise decir y"? Business &"; pero si usted me dice cómo su y" Estar ocupado y" es, apuesto a que puedo decir cómo su negocio está haciendo. Tenemos demasiada frecuencia pasamos demasiadas horas de asistir a la ocupada en el trabajo de la empresa, lo que nos deja un día de retraso y un dólar por debajo de nuestras metas.

¿Cuál está en su lista de tareas pendientes para hoy ? ¿Cuáles son estos elementos que nos puede acercar más a sus metas, o son simplemente cosas que tienes que hacer. Casi puedo apostar que si usted está recibiendo todos los días y simplemente arar a través de una interminable lista de tareas pendientes, que su negocio puede ser y" sobrevivir, y" pero usted no está y" próspera y"

Una manera importante de saber si usted está haciendo el trabajo ocupado o no, está hágase las siguientes preguntas:.

meta -¿Cuál va a hacer esta actividad tráeme un paso más cerca

-¿Puede alguien más hacer esto por mí

En algún momento las cosas don &';?? t realmente necesita ser hecho en absoluto. Y a veces, las cosas tienen que hacer, pero no por ti.

Usted tendrá que dar prioridad a aquellos elementos que tienen que hacer por usted. Si la mayoría de su negocio en los próximos cinco años provendrá de clientes potenciales generados a partir de referencias y esfera, entonces el y" tener-tos y" son claras: de contacto y servicio bien ese grupo de personas. Invierte tu tiempo y dinero en ese cuadrante de los contactos. Manténgase alejado de la persistente y" de cosas por hacer y" lista que dice que usted necesita para actualizar el expirado sistema de Windows que usted redactó hace dos años y no han aplicado todavía.

A continuación, pedir algunas preguntas francas duros de usted y su negocio.

-Primero, ¿puede alcanzar sus metas por sí sola? Para conseguir los números que y' he puesto delante, ¿necesita ampliar sus recursos humanos

-Segundo, ¿necesita un modelo de negocio diferente a la que está utilizando actualmente? (Te dije que eran preguntas difíciles!)

Si usted está mirando para aumentar su producción en un medio nuevo como mucho en los próximos cinco años, tal vez usted puede obtener su objetivo dentro del status quo. Pero lo que si usted está buscando para duplicar su negocio en cinco años? O cuadruplicar él? ¿Es razonable pensar que usted puede tener éxito bajo la misma manera y con el mismo número de personas que han sido previamente

Usted sabe la respuesta:?, Sin duda, no. Como cuestión de hecho, esto a menudo puede ser el punto de declive y /o el fracaso en un negocio de inflexión, cuando usted no puede darse cuenta de que, por sí sola, no puede ser jefe de cocina y
lavadora de botellas
crecer su negocio. Un equipo o el personal de apoyo que puede llegar a ser esencial en la planificación de sus metas futuras Francia El E-Myth Revisited: Porqué la mayoría de la pequeña empresa Don y' t trabajo y qué hacer al respecto, por Michael Gerber, habla de esto en detalle en su libro

y'. Todo se trata de los números actuales en términos de objetivos como en términos de recursos humanos. . Plan de consecuencia

Esa es la razón por la Parte 9 de mi 17 y- Parte Negocios Planificación libro está en los números. Usted tiene que averiguar qué tipo de producción que tendrá en los próximos 1-5 años con el fin de golpear a sus objetivos personales. Su negocio se trata de apoyo
su vida; no debe ser
su vida.

Si está atrapado en Estar ocupado
, su negocio se ha convertido en tu vida, y ya no es sólo lo apoyan.

Una pregunta que me dan mucho haciendo mi entrenamiento y hablando está y" ¿Cómo se te ocurrió con el “? los números y" Tal vez esto ayude:

anotarlas

El próximo año y' s objetivo:. ¿Cuál es el número mágico para la producción cerrada (en millones?) Para su 2- objetivo años? Para 3 y 4, y 5 años? ¿Qué hay de bruto y neto cerrados comisiones? Precio de venta promedio? Número de transacciones? Número de anuncios? Usted debe trazar cada una y anote el número.

Para el próximo año y los cuatro de seguir, ¿cuál es el número mágico para los nuevos anuncios, por ejemplo? ¿Dónde estará el negocio viene? ¿Cuál es la fuente de plomo? Remisión. Esfera. Sitio Web. Farm. Expireds. ¿Qué pasa con las ventas del comprador generados? ¿Dónde estará ese negocio viene? ¿Cuáles son las fuentes de plomo? A medida que define estas categorías, se empieza a identificar su mercado objetivo y dónde gastar su presupuesto de marketing (y su tiempo!)

Números dirá mucho acerca de su negocio. Al centrarse en sus números y alcanzar sus metas, que son capaces de planificar sus prioridades, el personal de tu empresa en consecuencia y mantener fuera de Estar ocupado Hotel  !;