Cómo hacer una formación más eficaz

Cómo hacer una formación más eficaz Francia El contracción del crédito - aka y" su presupuesto se ha reducido y" para muchos Aprendizaje y Directores y Gerentes de Desarrollo. En tiempos de incertidumbre empresas se ven muy bien en todos sus costos y una de las primeras víctimas a menudo puede ser la inversión realizada en las personas. Y este es uno de los primeros retos para los profesionales de aprendizaje y desarrollo - la garantía de que la formación se ve en la empresa como una inversión y no un costo. Al igual que todas las inversiones de los rendimientos no son necesariamente inmediata. Sin embargo, a diferencia de las advertencias que se dan a usted por su asesor financiero que el valor de su inversión podría aumentar o disminuir, si se obtiene la estructura de soporte a la vuelta de formación, además de ser muy seguro de cómo va a medir el retorno de su inversión, entonces su inversión le proporcionará a su empresa con un año de retorno en curso y significativo tras año. Si se pudiera garantizar su retorno de una inversión, más que probable que usted no lo dude, incluso en tiempos económicos difíciles. ¿Cuáles son algunas de las estrategias y los procesos que se pueden adoptar para asegurar el retorno de su inversión en formación?
El primero es conseguir un patrocinador clave en el nivel más alto de la empresa y preferiblemente a nivel de la Junta. ¿Tiene un solo momento? Si no quién es el jugador clave que usted necesita para participar? ¿Quién será campeón de aprendizaje y desarrollo como una inversión? Si usted ya está en la Junta, ¿ha identificado una forma efectiva de medir el ROI que cuenta con el apoyo de sus colegas?
Estar seguro de por qué usted está haciendo la inversión también es crítica. ¿De qué manera la formación apoya la estrategia de negocio y ayudar a entregar los pocos indicadores clave de rendimiento críticos? ¿Cómo va a mover hacia la cultura que será la base de su éxito empresarial? ¿Cuáles son los y" mostos &"; de la inversión? Por ejemplo, en Valores de Liderazgo Basado, trabajamos con una serie de empresas que han identificado que necesitan para desarrollar su gran piscina de talento potencial. Para ellos, el liderazgo es un elemento fundamental de su estrategia de crecimiento y cambio cultural. Parte de los criterios de éxito con uno de estos clientes es el porcentaje de los altos potenciales que han sido promovidos o dado más responsabilidad dentro de los 12 meses de completar el programa. Actualmente esa cifra es del 75%.
Identificar lo que desea medir en términos culturales, conductuales y financieros es importante. Cuando haya hecho esto, que sea sencillo! Los cuatro criterios identificados en el modelo de Kirkpatrick medir el retorno de la inversión en programas de capacitación y desarrollo tan eficazmente como cualquier modelo:
Reacción y- lo que la reacción es la formación y lo que los participantes piensan y sienten después de completar el entrenamiento? ¿Qué impacto es evidente de inmediato a los demás de vuelta en el lugar de trabajo
Learning &ndash?; ¿qué han aprendido como resultado de tomar parte en la formación y cómo van a utilizar ese aprendizaje sea más eficaz en su papel
cambio de comportamiento y ndash?; qué conductas han cambiado como resultado de su aprendizaje y lo que la retroalimentación se tenían en ese cambio de comportamiento de sus colegas? Esto se puede medir mediante el uso de una herramienta 360 de retroalimentación que ofrece datos comparativos antes y después de un programa de entrenamiento
Resultados – qué resultados están recibiendo tanto de personas y financieros basados ​​en que pueden atribuirse directamente al programa de entrenamiento?

No hay necesidad de aceptar que cierto entrenamiento como el liderazgo es demasiado intangible para encontrar un retorno de la inversión financiera. A menudo nos encontramos con que es sólo por los asistentes a la formación no se han hecho la pregunta. Lo pedimos utilizando nuestra herramienta en línea para medir el retorno de la inversión, PerformancePulse y copia ;. En un ejemplo reciente de uno de los 25 participantes en un programa de alto potencial de liderazgo habían identificado ahorros para la compañía de y libra;. 200.000, un ROI significativo en el costo del programa de Francia El último factor que identificaré significativamente aumenta la probabilidad de obtener un buen retorno de su inversión. Esto está teniendo una estructura en su lugar los apoyos a los asistentes, tanto antes como después del programa de entrenamiento. Especializado en programas de desarrollo de liderazgo, trabajamos duro con nuestros clientes para asegurar que todos los participantes tengan una excelente pre-escrito antes y un puesto de-briefing después del programa, con su superior jerárquico. Mediante el establecimiento de objetivos personales y empresariales para el programa en la delantera y compartiendo su aprendizaje y metas siguiendo el programa, el gerente de línea puede apoyar a los asistentes y' en curso de desarrollo con orientación y tutoría.
A preguntas clave para pedir aquí, por tanto, es lo bien que hacer su entrenador gerentes de línea y mentor? ¿Tienen las habilidades que permitan a gran mejora en el rendimiento y el desarrollo en curso de manera que el programa de capacitación es el inicio del viaje y no, como en los casos en que el apoyo interno es pobre, el final? El desarrollo de una cultura de liderazgo basado en el coaching es crítico. Si los líderes don &'; valoran t como una actividad, que ganó y' t lo hacen
Aprendizaje y profesionales de desarrollo bien pueden tener un tiempo difícil de la misma para los próximos 12 meses y tendrán una mejor oportunidad de mantener o incluso aumentar. presupuesto si tienen estructuras y procesos en marcha que demuestran claramente el ROI. Pero aquí y' s la cosa, y esto realmente es un beneficio intangible. Si continúa invirtiendo en su gente, incluso en tiempos económicos difíciles, usted está enviando un mensaje muy poderoso que la gente realmente son su activo más importante. Las acciones hablan más que las palabras

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