Planificación Estratégica de Negocios: Un empresario tiene la ventaja en la creación de su Plan Estratégico

Has duda bien leer sobre, con experiencia de primera mano, o escuchado de otras personas lo difícil que es la mayoría de las veces, para conseguir realmente algo logrado con respecto a la estrategia de negocio, el cambio o una nueva forma de hacer las cosas, en un entorno corporativo.

La mayoría de los empresarios se están ejecutando ya sea una operación de negocios en solitario o que tiene un pequeño grupo de empleados que trabajan con ellos. Esto permite al empresario a crear su plan estratégico de negocios en un entorno más fácil y para poner en práctica su plan con menos desafíos.

Si hay problemas, hay concretamente tres:

1. Dar el primer paso y la creación de un plan estratégico de negocios
(más del 75% de las pequeñas empresas no tienen un plan estratégico)

2. Trabajar con un asesor o mentor que está tirando a apuntar más alto
(más del 80% de los equipos ejecutivos gastan menos de una hora por la estrategia meses discutiendo)

3. Tener la responsabilidad de mantener el rumbo y constantemente medir dónde está y hacia donde vas
(más del 85% de las organizaciones no ejecutar sus estrategias de manera exitosa)

Con el fin de estar al servicio de usted y le proporcionará el tipo de información que debe tener para tener éxito en su negocio, aquí están algunas descripciones de los tipos de planificación que a menudo se utilizan en la gestión de un negocio y por qué son necesarias. Esta no es una lista completa. Se trata de una toma de muestras con el fin de mostrar la diferencia en un Plan Estratégico de Negocios frente a algunos de los otros tipos de planes que son críticos para el éxito también.

Usted es bienvenido y de hecho anima a añadir los tipos de planificación te sientes no lo representa y describe por qué son necesarias comentando en el área proporcionada

Un Plan de Negocios- define el propósito de un negocio, a menudo incluye información financiera específicamente si está escrito para obtener financiación, se describe la estructura jurídica de la entidad empresarial, proporciona una base por escrito para las ideas

Un Plan y ndash Financiera; describe la historia de dinero, incluye los presupuestos para el año pasado (s), año en curso y pronóstico, especialmente importantes si la búsqueda de financiación

Un Plan y ndash Marketing; crea los métodos para el mensaje de negocios para llegar al mundo exterior específicamente para su mercado, detalla las áreas elegidas tales como medios de comunicación social (que puede tener su propio plan), el correo directo (que puede tener su propio plan), la publicidad (que puede tener su propio plan) y más

Un plan de personal -. detalla las necesidades de la empresa para permitir el crecimiento mediante la contratación o subcontratación de personal para fines específicos y para cuándo, incluye los requisitos para los papeles y más

un plan de salida y- más del 90% de las pequeñas empresas son de propiedad privada y no tiene ningún plan de sucesión formal o estrategia de salida (http://ventureexitpartners.com)

Un Plan Estratégico y- Declaraciones de misión, visión y enfoque de negocio, un plan de acción se pueden derivar de este plan, que impulsa la ventaja competitiva de su negocio, la base de cualquier otro plan para su negocio y más.

Estas breves descripciones deben ayudarle en su comprensión del valor y la facilidad de crear un plan estratégico para su negocio. Si usted está listo para crear su plan estratégico para su negocio o reelaborar su plan estratégico actual y tener una guía asesora usted, póngase en contacto con Mitch Tublin en www.thementorguy.com y- un experto Business Strategy Consultant Hotel  .;